Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 16:16, реферат
Предполагается открыть частный детский сад «Колобок». Вместимость – 7 групп: ясли (1-3 лет) – 1 группа, дошкольные группы (3-7 лет) – 6 групп. Здание предполагается арендовать у муниципалитета.
Режим работы детского сада:
- по времени пребывания детей ДОУ функционирует в режиме полного дня (12-часового пребывания) - с 7.00 до 19.00 часов;
- группы функционируют в режиме 5-дневной рабочей недели;
- выходные дни: суббота, воскресенье, праздничные дни.
Анализ
безубыточности
Точка безубыточности - (англ. break-even point) - уровень производства, при котором величина издержек равна стоимостному объему реализации. Предприятие при этом не имеет прибыли и способно только возмещать переменные и постоянные затраты.
Q = F/(P - V),
где Q - точка безубыточности (объем продаж); | |
F- сумма постоянных расходов; | |
Р- цена за единицу продукции; | |
V- переменные расходы на единицу продукции |
В
таблице 3.32 представлены исходные данные
для расчета точки
Таблица 3.32
Исходные данные для расчета точки безубыточности.
Статьи затрат | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
Постоянные затраты | |||||
Аренда и коммунальные услуги | 454974 | 454974 | 454974 | 454974 | 454974 |
Реклама, маркетинг, продвижение сайта, PR | 135000 | 135000 | 135000 | 135000 | 135000 |
Постоянные затраты в год | 589974 | 589974 | 589974 | 589974 | 589974 |
Постоянные затраты в месяц | 49164,5 | 49164,5 | 49164,5 | 49164,5 | 49164,5 |
Переменные затраты | |||||
ФОТ | 88929,5 | 3250600 | 6297651,6 | 7856340 | 8510340 |
Питание | 1872000 | 4368000 | 6240000 | 7488000 | 8424000 |
Итого | 1960930 | 7618600 | 12537652 | 15344340 | 16934340 |
Переменные затраты на одного ребенка в год | 65364,316 | 108837,143 | 125376,52 | 127869,5 | 125439,6 |
Полная себестоимость | |||||
Итого | 2550903,5 | 8208574 | 13127626 | 15934314 | 17524314 |
Исходя из исходных данным, определим совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции.
Таблица 3.33
Количество
детей
в год |
Издержки на всех детей тыс.руб./год | Издержки на одного ребенка тыс.руб../мес | ||||
постоян. | перем. | совокуп. | постоян. | перем. | совокуп. | |
30 | 589,974 | 1960,93 | 2550,9 | 1,64 | 5,45 | 7,09 |
70 | 589,974 | 7618,6 | 8208,574 | 0,7 | 9,07 | 9,77 |
100 | 589,974 | 12537,652 | 13127,626 | 0,5 | 10,45 | 10,95 |
120 | 589,974 | 15344,34 | 15934,314 | 0,4 | 10,66 | 11,06 |
135 | 589,974 | 16934,34 | 17524,314 | 0,36 | 10,7 | 11,06 |
Расчет точки безубыточности Тбез
Точка
безубыточности =
Тбез
= 589,974/(12-5,45) = 90 детей
Рисунок
3.4 – Расчет точки безубыточности
Таким
образом, минимальное количество детей,
при котором расходы будут компенсированы
доходами составит 90 детей.
Рассчитаем запас финансовой прочности.
Формула запаса финансовой
ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%,
где
ЗПн — запас финансовой
Рн — объем реализации в натуральном выражении.
Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении.
Таблица 3.34
Расчет запаса финансовой прочности
Наименование | 1 г | 2г | 3г | 4г | 5г |
Точка безубыточности | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 |
Количество детей | 30 | 70 | 100 | 120 | 135 |
Запас финансовой прочности | 30-90/30*100% = -200% | -28,6% | 10% | 25% | 33,3% |
Как видно, для 135 детей запас финансовой прочности 33,3%, т.е. если количество детей уменьшится на 33,3% штук предприятие окажемся в точке безубыточности.
3.8.
Риски проекта
Любой проект реализуется в ситуации неопределенности. Эту неопределенность создают множество управленческих решений необходимых во время реализации проекта, а также различные внешние события.
Риск проекта - это неблагоприятные
события, которые в случае
Возникновение неблагоприятных
Таблица 3.35
Анализ рисков инвестиционного проекта
Макроэкономические риски | |||||
Наименование | Характеристика | Оценка риска | Мероприятия по минимизации | ||
Снижение платежеспособного спроса | В настоящее
время экономика успешно |
Незначительный | Не требуются | ||
Инфляция | Прогноз инфляции 7-8% в год | Небольшой | Возможно, потребуется коррекция продажной цены | ||
Отраслевые риски | |||||
Наименование | Характеристика | Оценка риска | Мероприятия по минимизации | ||
Появление новых конкурентов | Возможно появление новых детских садов | Средняя | Минимальная оплата за детский садик, активная реклама | ||
| |||||
Наименование | Характеристика | Оценка риска | Мероприятия по минимизации | ||
Сложность получения кредита | В проекте предусмотрен
кредит 2600 тыс.руб под 20% годовых сроком на 2 года |
Небольшой | % по кредиту выше среднего банковского процента | ||
Сложность
поиска помещения
Под детский сад |
Для открытия детского сада 1440 кв. м | Небольшой | Планируется аренда муниципального детского сада |