План бизнеспланирования

В-третьих, при написании  бизнес-плана следует подробно указывать  лиц, организующих бизнес, с указанием  образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также  сроками работы на предприятии и  в должности.

Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие  вас в качестве потенциального делового партнера.

Заключение

Бизнес-план - обязательно  письменный документ, суммирующий деловые  возможности и перспективы и  разъясняющий, как эти возможности  могут быть реализованы имеющейся  командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс  его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным  и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней  мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические  условия требуют новых предпринимателей  и дают им возможность попытаться  реализовать свои «предпринимательские  наклонности». Однако многие из  этих людей никогда не руководили  каким-либо коммерческим предприятием  и потому крайне слабо представляют  весь круг проблем, связанных  с предпринимательством в условиях  рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью  по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в  которой не бывает мелочей.  К тому же, старый опыт получен  ими в условиях командно-административной  системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать  команду «сверху», безынициативность,  безответственное отношение к  «чужим деньгам», искусственная  выживаемость убыточного предприятия  и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план  является связующим звеном между  организатором производства и  инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план  позволит, прежде всего, самому  отчетливо увидеть перспективы  своего бизнеса, оценить существующую  экономическую ситуацию и возможности,  определить эффективные направления  развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных  целей, проанализировать свои  идеи, проверить их разумность  и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план  будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической  деятельности по его реализации  и будут вноситься необходимые  коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко  понять свои задачи и увидеть  собственные личные перспективы,  связанные с общим для всех  бизнесом, оценить свой личный  вклад в достижение поставленных  целей. Бизнес-план окажется полезным  для установления приоритетов  и индивидуальных рабочих заданий  на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой  стратегического планирования и  необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены  понятие, правила разработки и структура  бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр  «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель курсового  проекта, заданная в начале, считается  достигнутой в полной мере.

Список использованной литературы

1. Буров, В. П., Ломакин,  А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план  фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Волков, О. И., Скляренко,  В. К. Экономика предприятия:  Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия:  Учебник. Практикум. - М.: Финансы  и статистика, 2004.

4. Грузинов, В. П. Экономика  предприятия и предпринимательство:  Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.

5. Идрисов, А. Б. Планирование  и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.

6. Ильин, А. И. Планирование  на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое  знание, 2001.

7. Липсиц, И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

8. Предпринимательство: Учебник  / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Скляренко, В. К., Прудников,  В. М. Экономика предприятия:  Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.