Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 03:34, курсовая работа
Цель бизнес-плана: производить красивые коляски, удовлетворяющие всем нормам потребления и безопасности, и в то же время, обеспечить невысокую цену, доступную массовому российскому покупателю.
Проект рассчитан на 3г, окупится в 2013г. Из финансового прогноза на открытие производства потребуется 750000р. Банковского кредита. В дальнейшем можно расширить производство путем выпуска других видов колясок и различных товаров для детей.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Резюме …………………………………………………….….............6
1.2. Анализ рынка сырья ………………………………………………7
1.3. Анализ рынка ………………………………………………….......8
1.4. Маркетинговый план..……………………………………………10
1.5. Организационный план …………………………………….……16
1.6. Финансовый план ……………………………………..………….17
1.7. Оценка риска ………………………………………………..…….19
1.8. Заключение ……………………………………………..…………21
2.БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА КОЛЯСОК-ТРАНСФОРМЕРОВ
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОАО «ДЕТСКИЙ МИР»….22
2.2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН……………………………………....28
2.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………..32
2.4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН………………………..………39
2.5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………. 42
2.6. ОЦЕНКА РИСКА….……………………………………………47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..……………………………………
2. Организационный план
Данный этап заключает в себе мероприятия фактической деятельности ОАО «Детский Мир».
Таблица 9 - Основные финансовые мероприятия производственного этапа
№ п/п |
Наименование |
Сроки выполнения |
1 |
Арендные платежи |
Ежемесячно (по срокам договора аренды) |
2 |
Налоговые отчисления, отчисления в федеральные фонды |
По срокам выплаты налоговых отчислений (отчислений в федеральные фонды) |
3 |
Расчёты с работниками предприятия |
Ежемесячно |
4 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
Ежемесячно |
5 |
Оплата коммунальных услуг и услуг связи |
Ежемесячно |
2.3.2. Управление и персонал компании
Кадровые ресурсы компании - совокупность работников различных профессиональных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Для эффективной работы компании планируется сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определенный стаж работы и образование. Также одним из определяющих критериев для менеджерского персонала будут являться коммуникативные навыки, для дизайнеров – наличие креативных проектов, для производственного персонала – опыт работы в соответственной сфере.
Первоначальная численность сотрудников составляет 10 человек.
Таблица 10 - Заработная плата и отчисления персонала
Персонал |
Числен-ность |
Зараб. плата, руб./мес. |
ФОТ, руб./мес. |
ЕСН, руб./мес. |
ФОТ, руб./год |
ЕСН, руб./год |
1 |
2 |
3 |
4=2*3 |
5=4*0,26 |
6=4*12 |
7=5*12 |
1. Директор |
1 |
20000 |
20000 |
5200 |
240000 |
62400 |
2. Гл. бухгалтер |
1 |
18000 |
18000 |
4680 |
216000 |
56160 |
3. Менеджер по сбыту |
1 |
10000 |
10000 |
2600 |
120000 |
31200 |
4. Сборщик |
5 |
10000 |
50000 |
13000 |
600000 |
156000 |
7. Уборщик |
1 |
2300 |
2300 |
598 |
27600 |
7176 |
ИТОГО: |
9 |
100300 |
26078 |
1203600 |
312936 |
Таблица 11 - Заработная плата по годам проекта с учетом инфляции
Годы проекта | |||||
2009 |
2010 |
2011 | |||
ФОТ, руб. |
ЕСН, руб. |
ФОТ, руб. |
ЕСН, руб. |
ФОТ, руб. |
ЕСН, руб. |
1203600 |
312936 |
1348032 |
353618 |
1523276 |
399588 |
Оплата труда руководителя и других работников построена на основе должностных окладов и фактически отработанного времени, то есть является повременной. Таким образом, затраты на заработную плату работников будут отнесены к постоянным издержкам.
2.3.3. Мотивационные элементы кадровой политики
В настоящее время кадровый состав является важным ресурсом каждого предприятия. Так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Подобрать высококвалифицированные кадры – это только 50% успеха.
Наиболее важно удержать их на своем предприятии и сформировать эффективную команду. Для достижения этой цели возможны следующие приемы двух видов:
Материальные: премии, сдельная оплата труда, социальные выплаты.
Нематериальные: создание корпоративного духа, возможность карьерного
роста, возможность повышения квалификации
через обучение.
2.3.4. Расчет издержек производства
Таблица 12 - Материальные издержки
Материал |
Норма расхода мат- ла на ед. изд. |
Цена материалов, руб. |
Затраты мат-ов на ед. изд. руб. |
Затраты мат-ов на годовой объем производства, руб. | ||||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 | ||
1 |
2 |
3 |
4=3* индекс инфл. |
5=4* индекс инфл. |
6 |
7 |
8 |
9=6* объем произ-ва (т.7, столбец 5) |
10=7* объем произ-ва |
11=8* объем произ-ва |
Колесо |
4шт. |
50 |
56 |
63 |
200 |
224 |
252 |
1707400 |
1980832 |
2370060 |
Люлька |
1шт. |
1000 |
1120 |
1266 |
1000 |
1120 |
1266 |
8537000 |
9904160 |
11906730 |
Ручка |
1шт. |
250 |
280 |
316 |
250 |
280 |
316 |
2134250 |
2476040 |
2971980 |
Прочие |
15шт. |
550 . |
616 |
696 |
550 |
696 |
696 |
4695350 |
6154728 |
6545880 |
ИТОГО: |
2000 |
2320 |
2530 |
17074000 |
20515760 |
23794650 |
Цены на материалы даны с учетом договоренностей с поставщиками о скидках за оптовые закупки. Цены включают затраты на доставку.
Таблица 13 - Расчет затрат на электроэнергию
Годы проекта |
Количество потребленной в год электроэнергии, кВт/ч. |
Тарифная ставка, руб. |
Затраты на электроэнергию для технологических целей в год, руб. |
Затраты на электроэнергию на ед. продукции, руб. |
1 |
2 |
3 |
4=2*3 |
5=4/ объем произ-ва |
2009 |
12000 |
2.92 |
35040 |
4.1 |
2010 |
14400 |
3.27 |
47088 |
5.13 |
2011 |
42600 |
3.70 |
142068 |
6.4 |
ИТОГО: |
1414823 |
15.63 |
Таблица 14 - Переменные издержки, руб.
Наименование |
2009 |
2010 |
2011 | |||
уд-е, руб. |
валовые, руб. |
уд-е, руб. |
валовые, руб. |
уд-е, руб. |
валовые, руб. | |
1 |
2 |
3=2* объем произ-ва |
4 |
5=4* объем произ-ва |
6 |
7=6* объем произ-ва |
Материалы (табл. 10) |
2000 |
17074000 |
2320 |
20515760 |
2530 |
23794650 |
Электроэнергия (табл. 11) |
4.1 |
35040 |
5.3 |
47088 |
6.4 |
59940 |
ИТОГО |
2004.1 |
17109040 |
2325.3 |
20562848 |
2546.4 |
23854590 |
Таблица 15 - Постоянные издержки, руб.
Наименование статьи затрат |
Источ-ик |
Всего годовые затраты |
На единицу продукции | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=3/ объем произ-ва |
7=4/ объем произ-ва |
8=5/ объем произ-ва |
Заработная плата персонала |
табл.9 |
1203600 |
1348032 |
1523276 |
145.89 |
157.48 |
167.21 |
ЕСН |
табл.9 |
312936 |
353618 |
399588 |
36.66 |
39.99 |
42.47 |
Амортизация нематериальных активов (НМА) 12% (знак качества) |
табл.15 (стоимость НМА*норма |
0 |
3600 |
3600 |
0,00 |
0,41 |
0,38 |
Амортизация оборудования 12% (сборочный конвейер) |
табл.15 (стоимость оборуд.* норма амортизации) |
0 |
12000 |
12000 |
0,00 |
1,36 |
1,28 |
Освещение, отопление |
6300 |
6930 |
7623 |
0,28 |
0,23 |
0,21 | |
Водоснабжение |
7000 |
7700 |
8470 |
0,31 |
0,25 |
0,23 | |
Реклама |
табл.6 |
25000 |
28000 |
31640 |
2,93 |
3,17 |
3,36 |
Прочие |
195% от ФОТ |
1411020 |
1580342 |
1785787 |
165,28 |
178,71 |
189,88 |
ИТОГО |
2965856 |
3340222 |
3771984 |
351.35 |
381.6 |
405.02 |
Таблица 16 - Себестоимость продукции (затраты на единицу продукции), руб. (источники: таблицы 14-15)
№ |
Наименование затрат |
Годы проекта | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Сырье и основные материалы |
2000 |
353,9 |
372,1 |
2 |
Электроэнергия для технических целей |
4.1 |
15,6 |
13,8 |
3 |
Заработная плата персонала |
145.89 |
157.48 |
167.21 |
4 |
ЕСН |
36.66 |
8,34 |
7,57 |
5 |
Амортизация нематериальных фондов |
0 |
0,49 |
0,41 |
9 |
Амортизация оборудования |
0 |
0,25 |
0,22 |
10 |
Освещение, отопление |
0,28 |
0,23 |
0,21 |
11 |
Водоснабжение |
0,31 |
0,25 |
0,23 |
12 |
Реклама |
2.93 |
2,84 |
2,46 |
14 |
Прочие (195% от ФОТ) |
165.28 |
45,68 |
41,48 |
15 |
Прочие сборы (20% от ФОТ) |
16.96 |
4,69 |
4,25 |
16 |
Полная себестоимость |
2372.1 |
2798.3 |
3038.56 |
2.4.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Для размещения цеха по производству колясок ОАО «Детский Мир» намерено арендовать производственное помещение на пр-те Победы. Здание кирпичное, площадью 555 м.кв., оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути. Арендная плата не взимается, так как арендуемое здание находится в праве собственности одного из учредителей Лебедева В. А.