Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 11:08, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является освоение практических и теоретических навыков разработки управленческих решений на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной главной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности);
- выполнить финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПТТиСТ ДОАО «СПЕЦГАЗАВТОТРАНС» ОАО «ГАЗПРОМ»………………………………… 5
1.1 Общая характеристика предприятия………………………………… 5
1.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия…. 8
2 СТРУКТУРИРОВАННЫЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЧПТТиСТ………………………………………………………………………….. 18
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЧПТТиСТ………………………………………………… 22
3.1 Альтернативы решения проблемы…………………………………… 22
3.2 Сопоставление альтернативных вариантов………………………….. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 28
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………... 30
В результате принятия управленческого решения об открытии новой технологической цепочки для выполнения шлифовки коленчатых валов всех марок двигателей прибыль Чайковского ПТТ и СТ возрастет на 1,3 %, а рентабельность продаж услуг возрастет на 0,1 % - следовательно цель курсового проекта достигнута.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Технология разработки и принятия управленческих решений представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действий, процедур, операций, направленных на решение существующей проблемы.
Проведенный анализ технико-экономических показателей Чайковского ПТТ и СТ показал, что основной проблемой финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2010 год является снижение показателя рентабельности, происшедшее вследствие увеличения себестоимости и уменьшения прибыли.
Выполненный структурированный анализ показал, что в 2010 году наблюдается снижение прибыльности и рентабельности предприятия в связи с увеличением затрат на горюче-смазочные материалы, теплоэнергоносители и заработной платы основных рабочих. Таким образом, при росте объема реализации в 2010 году на 79,4 %, прибыль предприятия снизилась на 18,6 %.
Проведенный технико-экономический анализ также показал, что деятельность отдельных подразделений (ремонтно-механической мастерской) предприятия значительно рентабельнее общепроизводственной, при этом виды работ, оказываемых данным подразделением, востребованы на рынке, а проведенное в 2010 году перевооружение и увеличение станочного парка РММ позволяют значительно увеличить объем производства.
Таким образом, для улучшения эффективности деятельности предприятия необходимо принять ряд управленческих решений, направленных на развитие наиболее рентабельных видов деятельности.
В качестве вариантов управленческого решения по увеличению рентабельности предприятия были предложены
1. Открытие новой технологической цепочки по шлифовке коленчатых валов всех марок двигателей.
2. Открытие новой
технологической цепочки по
3. Открытие новой
Приведенные расчеты и сопоставление альтернативных вариантов показали, что наиболее оптимальным является вариант открытия новой технологической цепочки для выполнения шлифовки коленчатых валов всех марок двигателей. Данный вид деятельности является наиболее рентабельным и принесет наибольшую чистую прибыль. Кроме того, он является и наиболее социально эффективным (наибольшая сумма налогов в бюджет, плюс к этому полная загрузка оборудования позволит создать новые рабочие места).
В результате принятия управленческого решения об открытии новой технологической цепочки для выполнения шлифовки коленчатых валов всех марок двигателей прибыль Чайковского ПТТ и СТ возрастет на 1,3 %, а рентабельность продаж услуг возрастет на 0,1 % - следовательно цель курсового проекта достигнута.
ЛИТЕРАТУРА
1. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Спб: ООО «Андреевский издательский дом», 2008. – 448 с
2. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие / - М.: КНОРУС, 2009. – 304
3. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – 670 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. — 651 с.
5. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2008. – 320 с
6. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации» / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
7. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев ; под ред. Ю. П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М. : Издательство «Омега-Л», 2008. – 383 с. : табл. – (Высшая школа менеджмента).
8. Управленческие решения: учебное пособие / А. В. Пужаев. – М. : КНОРУС, 2010. – 192 с.