Розробка бізнес-плану для будування зерносховища в СВК «Маяк»

 

Розрахуємо обсяг реалізації:

T_сред. = √123476/94078=1,14

З_t+1 =З_t · T_сред. = З₂₀₁₁ =12347600 ·1,14 = 140763шт.

З₂₀₁₂ =З_t · T_сред =140763 ·1,14 =252810 шт.

З_t – значение показателя последующего в ряду

T_сред. – среднегодовой темп изменения показателя

2-й метод заснований  на виявлення основних тенденцій  зміни показників у часі.

 

 

Таблиця 5.4 - Прогноз значення на основі виявлення основних тенденцій зміни показників у часі

tt	Зt			Зt · tt			tt2
	Обсяг реалізації,ц	Обсяг реалізації,ц	Собівартість	Обсяг реалізації,ц	Обсяг реалізації,ц	Собівартість
2008	94078	7105	8845	94078	7105	8845	1
2009	125076	9955	8986	250152	19910	17972	4
2010	123476	12679	12315	370428	38037	36945	9
Сума	342630	29739	30146	714658	65052	637652	14
Прогноз
2011	134878	60095	632626
2012	145212	85186	943915

 

Розрахуємо обсяг реалізації:

A ₁ =(714658-342630/3·6)/(14-36/3) =10334

A ₀ = 342630/3 – 10334 ·6/3 = 93542

З_t+1 =А₀ +А₁ · t+1 =93542+10334 ·4 =134878

A₁, A₂ – коефіцієнти регресії

Нам більше підходить 1-й варіант прогнозу обсягів реалізації продукції на 2011 та 2012 роки , так як він більш точний, різниця в значеннях менше значить результати точніші.

Табл.5.4 -  Розрахунок ЧДП

Рік	Коеф. дисконт. і=10%	Об’єм інвестицій	Дисконтування вкладених  інвестицій	Прибуток від проекту	Дисконтування прибутку
0	1	300000	300000	55789	55789
1	0,9			73183	65865
2	0,826			96123	79397
3	0,751			115456	86707
Всього		300000	300000	340551	287758

Розрахуємо чистий дисконтирований  прибуток за наступною формулою:

ЧДП (NPV) = - Витрати + ∑(ПрибутокПідприємства+АО_{періоду})/(1+i)ⁿ

ЧДП = -300000 + 287758= -12242(грн.)

Розрахуємо термін окупності  за наступною формулою:

Т_окупн.=Витрати/Прибуток_{сер.за рік} = 300000/((340551)/4)= 3,52(років)

Тобто 3,52*12 = 42,2 місяців

Із витратами у 52300 грн. запропонований бізнес-план окупиться за 18,5 місяців.

6. План по ризиках

 

Сільськогосподарське  виробництво є одним із найбільш ризикованих видів підприємницької  діяльності. Ризикованість аграрного бізнесу визначає ряд факторів, таких як: сезонність виробництва, залежність від погодних та кліматичних умов, тривалий період обороту капіталу, велика складність зміни асортименту продукції та технології, ряд інших причин.

           Аграрні реформи та становлення ринкових взаємовідносин, зміна форм власності та форм господарювання значно збільшують ступінь невизначеності соціально-економічних процесів в сільському господарстві і, відповідно, підсилюють вплив ризиків на аграрний бізнес. Зростає вплив макроекономічних рішень на діяльність кожного сільськогосподарського виробника. Можна стверджувати, що сама аграрна реформа є фактором ризику.

Основним інструментом з управління і розподілу ризиків  є забезпечення адекватного рівня  конкуренції на всіх ланках ланцюга  “виробництво — переробка —  дистрибуція — споживання ”. Найбільш доцільним методом захисту від ризику залишається страхування, тому найкращим рішенням обмеження ризику є розвиток ринку страхування.

             Проведемо план по ризиках за декількома методами оцінки ризиків.

1. Метод оцінки надійності бізнес-плану

Коеф_{надійності} = ВР/Критичний об’єм = 17765/5450=3,25

2. Статистичний метод для визначення ризику
1. Запланований рівень рентабельності – 5%
2. Рівень рентабельності конкурентів – 3; 6; 7
3. Визначення середньовзвішенної рентабельності за допомогою вірогідності настання події

R = 3*⅓ + 6*⅓ + 7*⅓ = 0,999 + 1,998 + 2,331 = 5,32%

R – рентабельність

4. Визначення дисперсії:

Д = ∑1/m(R_фі-R)²

m – вірогідність настання події

R_фі – рентабельність фактична

Д = ⅓(3-5,32)² + ⅓(6-5,32)² + ⅓(7-5,32)² = 1,79 + 0,15 + 0,94 = 2,88

5. Середньоквадратичне відхилення:

О=√Д = √2,88 = 1,69

6. Рентабельність за оптимістичним планом:

R_оптим = 5,32 + 1,69 = 7,01 %

R_пісим = 5,32 – 1,69 = 3,63 %

3. Визначення ризику підприємства в умовах невизначенності, або з урахуванням чуттєвості до ринку:

ЧДП =-300000 + 287758 = -12242 (грн)

А. Критична ставка, яка може бути прийнята для проекту:

I_x = i + (ЧДП_i /ЧДП_i -ЧДП _Imax)*(I_max-i_min)

I_x = 10 + (-12242/-12242-30)*(20-10) = 10 + (0,99)*10 = 19,9%

 

При створенні будь-якого  підприємства виникає безліч погроз його діяльності, а при створенні фітнес клубу-тим більше. В умовах жорсткої конкуренції всі прагнуть завоювати частку сегмента ринку і зайняти там стабільне положення. Тому дуже важливим є створення економічної безпеки підприємства.