Отчет по практике на строительном предприятии

Генеральный директор имеет четырех заместителей, которые занимаются материально-техническим снабжением, экономической работой на предприятии, вопросами обеспечения и повышения квалификации кадров, а также социально-бытовыми вопросами.

В состав предприятия входят строительно-монтажные участки (СМУ). СМУ руководит начальник, который отвечает за его производственно-хозяйственную деятельность. Главный инженер СМУ отвечает за производственную деятельность, состояние техники, обеспечение технологии производства, охрану труда и соблюдение правил техники безопасности.

Организационная структура управления предприятием состоит из следующих элементов (также см Приложение    ):

1. управление
2. производственно-технический отдел
3. отдел экономики и маркетинга
4. бухгалтерия
5. отдел труда и заработной платы
6. отдел контроля качества
7. отдел по кадрам и быту
8. управление производственно-технической комплектации
9. управление механизации
10. строительно-монтажный участок №1
11. строительно-монтажный участок №2
12. строительно-монтажный участок №3
13. специализированный сантехнический участок
14. специализированный электромонтажный участок
15. производственный участок г.Барановичи
16. завод КПД-2

Производственная структура подразделений завода КПД-2 выглядит следующим образом (см. схема 1. Производственная структура подразделений):

Схема 1. Производственная структура подразделений.

арматурный цех

формовочные цеха (3 цеха и полигон)

бетоносмесительный цех

склад готовой продукции

транспортно-хозяйственный цех

вспомогательные службы:

            лаборатория и ОТК

            служба ОГМ

            служба ОГЭ

Всего на предприятии занято 922 человека, из них (см. таблицу 1. «Распределение трудовых ресурсов».)

Таблица 1.1. Распределение трудовых ресурсов

На предприятии все специалисты, служащие и рабочие занимают должности и работают по профессиям, соответствующим их образованию и квалификации. В основном это выпускники базового ГПТУ-65 (строителей), технического университета и политехнического техникума. При необходимости всем желающим предоставляется возможность повысить квалификацию через Межотраслевой институт повышения квалификации различные учебные центры, Белорусское общество «Знание» и др.

На предприятии разработаны и оговорены в коллективном договоре мероприятия, способствующие поддержанию должного уровня профессионализма и дисциплины, по охране труда, по обеспечению специальных льгот и компенсаций, по улучшению быта, жилья и др.

Практика проходила в бухгалтерии завода КПД-2 КУП «Брестжилстрой», поэтому перейдем к описанию именно данного объекта.

Завод крупнопанельного домостроения  №2 (КПД-2) министерства строительства и архитектуры Республики Беларусь. Входит в состав КУП «Брестжилстрой» и, в соответствии с Уставом, имеет с ним один общий расчетный счет, но бухгалтерия и отдел кадров по заводу производят свою деятельность самостоятельно. Год основания 1985. Директор – Мендель Сергей Александрович тел.42-70-70, факс 41-09-02. Завод КПД-2 построен по проекту Минского института «Гипроперфастрой» и начал выпуск продукции в январе 1985г. для домов серии 111-90.

Завод КПД расположен в промышленной зоне Восточной части г.Бреста и занимает площадь 15,3 га и состоит из пяти формовочных пролетов, шириной 18 м и длинной пролетов по 108 м с двумя мостовыми кранами каждый, грузоподъемностью 16т. На заводе КПД-2 имеются следующие вспомогательные цеха и участки:

1.      арматурный цех со складом арматуры (с подъездными ж/д путями)

2.     ремонтно-механический участок, расположенный в двух пролетах

3.     бетоносмесительный цех, оборудованный 4-мя бетономешалками СБ-130, конвейерными линиями подачи бетонной смеси в основные цеха

4.     растворный узел, мощностью 10 тыс м3 в год с автотранспортными подъездными путями

5.     склад заполнителей, состоящий из 8 силосов общей емкостью 3000 м3 , куда принимается песок, щебень, керамзит, мраморная крошка.

6.     склад цемента, состоящий из восьми силосов, емкостью каждый по 340 т. и имеющий подъездной ж/д и автотранспортный путь

7.     склад химдобавок, состоящий из двух емкостей по 60м3 и двух емкостей по 15м3

8.     участок по производству ж/б пустотных плит перекрытия

9.     цех по производству пенополистирольных плит мощностью 10 тыс м3 в год с автотранспортными подъездными путями

10. закрытый склад столяркис подъездными ж/д путями

11. склад готовой продукции с четырьмя пролетами.

В 1990г. при трехсменной работе заводом была достигнута максимальная мощность (показатели даны в сравнении с 2000г.) 98,7 тыс м3 сборного железобетона или 120 тыс м3 жилой площади.

С 1991г. по 1996г. завод снизил объем выпуска

Железобетона с 85 тыс м3 до 5,1 тыс м3 в год. В 1995-1996г. завод имел убытки. Главная причина нерентабельности – нестабильность оплаты заказов.

В 1997г. в связи с увеличением финансирования и кредитования строительства завод произвел продукции 37,3 тыс м3, что составило 38% от мощности завода. В 1998г. завод увеличил объем производства по сравнению с 1997г. на 19% и выпустил 44,5 тыс м3 сборного ж/бетона. Прибыль за 1998г. составила 55,7 млрд. руб.

В 1999г. объем производства уменьшился по сравнению с 1998г.на 27,5%, выпущено32,3 тыс м3 сборного ж/бетона. Прибыль за 1999г. составила 55,7 млрд. руб.

Завод КПД-2 производит ж/б изделия в комплекте для строительства крупнопанельных домов серии 90, этажностью – 5,6,7,8,9,10 этажей. На одном этаже возможно размещение квартир с 1,2,3,4,5 комнатами разной площади.

Кроме основной продукции завод КПД-2 может производить: одно- и двухэтажные ж/б коттеджи, сборные ж/б гаражи, санитарно-технические кабины, шахты лифтов и блоки вентиляционные для кирпичных домов, ж/б хозяйственные домики для садово-огородных участков, ж/б плиты забора, ж/б стеновые кольца, фундаментные блоки, бетон и цементный раствор, плиты пустотного настила различной длины.

В Брестской области завод КПД-2 является единственным производителем сборного железобетона для крупного домостроения. Основная продукция завода поставляется в г.Брест, г.Пинск, г.Барановичи.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели деятельности предприятия отражены в Таблице 2.1.:

Таблица 2.1.Основные показатели деятельности предприятия

В 2002 году за счет всех источников финансирования введено в эксплуатацию 9917 м2 общей площади жилья (3 дома 164 квартиры) или 41,3% к уровню 2001 года, при плане 15234 м2, в том числе:

48 кв. ж. д. КПД-156 в м-не «Вулька-1» - 3031 м2

8 кв. ж. Д. А д.Войская – 493 м2

108 кв. ул.Молодогвардейская – 6393 м2.

Такая ситуация была предопределена итогами работы 2001 года, когда заканчивалось строительство домов высокой степени готовности, финансирование задельных объектов заказчиками не производилось. В 2002 год предприятие вступило, имея всего два задельных объекта. Один из которых был сдан в июле 2002 года. Регулярно финансировать второй объект Заказчик стал лишь во втором полугодии, что позволит предприятию обеспечить ввод дома только в I квартале 2003 года.

Обеспеченность техникой под объем строительно-монтажных работ и ее использование в 2002 г. выглядело так:

Таблица 2.2. Техническая обеспеченность под объем СМР.

В отчетном году продолжался процесс старения основных средств предприятия. Их изношенность увеличилась в сравнении с предыдущим годом на 1,55% и составила 61,6%, в том числе активной части 94%.

Увеличилась доля полностью амортизированных машин, оборудования, транспортных средств. Что соответственно привело к тому, что выросла на 7% доля расходов на поддержание их в рабочем состоянии.

Сложное финансовое положение предприятия, отсутствие свободных денежных средств негативно продолжает сказываться на инвестиционной активности предприятия. По-прежнему амортизация является единственным источником финансирования инвестиционной деятельности. Основным мотивом  инвестиционной активности остается – поддержание существующих производственных мощностей в рабочем состоянии. Высокие процентные ставки по кредитам, собственная недостаточная кредитоспособность ограничивает инвестиционную активность предприятия. Отсутствие необходимых объемов работ не позволяет должным образом загрузить имеющиеся основные фонды, поэтому часть их не используется или неэффективно используется и подлежит продаже.

Отсутствие свободных денежных средств не позволяет перепрофилировать имеющиеся здания, которые не используются после ликвидации завода КПД-1 и подлежат продаже: цех КПД-1, цех КПД-2, цех КПД-3, здание компрессорной, колерная мастерская.

Имущество предприятия «Брестжилстрой» составляют основные фонды и оборотные средства.

На предприятии существует следующая классификация основных фондов по группам:

Рис.2.1 Классификация основных фондов

Учет и оценка основных фондов (ОФ) осуществляется в натуральном и денежном измерении. На балансе за 2000 г. числилось ОПФ – 20378114 тыс. руб., за 2001 г. – 27490118 тыс. руб., за 2002 г. – 34208886 тыс. руб.

Физический износ в 2000 г. составил – 17695719 тыс. руб., в 2001 г. – 19073553 тыс. руб., в 2002 г. – 21072674 тыс. руб.

Остаточная стоимость в 2000 г. равна 2682395 тыс. руб. (20378114 – 17695719), в 2001 г. – 8416562 тыс. руб.(27490118 – 19073553), в 2002 г. – 13136212 тыс. руб. (34208886 – 21072674).

Для оценки эффективности использования основных фондов применяются следующие показатели (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Показатели эффективности использования основных фондов