Производственные процессы, их составные части, как объект управленческого учета

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Производственные процессы, их составные части, как объект управленческого учета……………………………………………………………6

               1.1. Понятие производственных процессов в управленческом учет...6

     1.2. Снабженческо-заготовительная деятельность как объект

                   управленческого учета……………………………………………...10

     1.3. Производственная  деятельность как объект управленческого  

                      учета……………………………………………………..…………14

Глава 2. Состав и классификация затрат по созданию и хранению производственных запасов……………………………………………………...19

Глава 3. Основные принципы и классификация затрат на производство по целям управления………………………………………………………………..24

Глава 4. Состав и классификация затрат финансово-сбытовой деятельности28

Глава 5. Состав и классификация управленческих расходов………………....33

Выводы и предложения…………………………………………………………36

Список использованной литературы…………………………………………...38

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современной рыночной среде, отличающейся большой конкуренцией и глобализацией мировой экономики, современное предприятие должно удовлетворять условиям гибкости, настраиваемости и, как следствие, должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от предприятия принятия быстрых и экономичных решений. Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Эта информация является основой для принятия всех финансовых решений. Управленческий учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации.

Процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ и оказанием услуг. В процессе создания продукции определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление, таким образом, себестоимость - это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Для эффективной организации управленческого учёта необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определённым признакам. Это помогает на только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определённые соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учёте целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Следовательно суть процесса классификации затрат - выделение той части затрат, на которую может повлиять руководитель.

Существуют различные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учёта затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учёта, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на ее производство и реализацию, так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость.

Таким образом, актуальность данной работы обусловлена важностью применения классификации затрат в управленческом учете предприятия.

Объектом исследования данной работы являются затраты на производство.

Предметом исследования состав и классификация затрат на производство.

Целью данной курсовой работы является изучение затрат как основного объекта управленческого учета, рассмотрение классификации затрат на производство и изучение аналитических возможностей классификации затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Производственные процессы, их составные части, как объект управленческого учета

 

1.1.Понятие производственных  процессов в управленческом учете

 

Важным в процессе кругооборота капитала есть процесс производства, который представляет собой совокупность операций по изготовлению продукции, выполнение работ и оказание услуг. Он осуществляется в результате взаимодействия факторов производства: средств труда, предметов труда и живого труда.

В процессе производства для изготовления продукции используют рабочую силу, средства труда и предметы труда. Участие в процессе производства трех основных моментов приводит к образованию у предприятия соответствующих затрат. Ресурсы, израсходованные в процессе производства, в денежной оценке называются затратами производства. Общая сумма всех затрат предприятия составляет себестоимость продукции. Необходимо отметить разницу понятий "затраты" на производство продукции и "себестоимость" продукции. В себестоимость включается только часть затрат, другая их часть отражается как затраты незавершенного производства. Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, регулируется положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Результатом процесса производства (затрат на производство) является выпуск готовой продукции, который в бухгалтерском учете отражается в натуральном и денежном выражении. Следовательно, отразить в учете процесс производства - значит отразить его и как процесс создания продуктов (готовой продукции), и как процесс производственного потребления средств производства и труда.

И таким образом, процесс производства - это процесс реализации затрат, результатом которого является продукция (работы, услуги).

Или же понимается, как совокупность действий, повторяющихся на постоянной основе, а также отдельных процессов или функций, направленных на выполнение стоящих перед предприятием измеряемых задач с помощью определенных средств и за конкретный период времени.

По назначению производственные процессы делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие.

Обслуживающие процессы обеспечивают оптимальные условия осуществления основных и вспомогательных производств. К ним относятся складские, транспортные и другие процессы. 

Основное производство-это процессы непосредственного изготовления основной продукции предприятия. Основное производство включает: материально-техническое обеспечение; производство в виде преобразования исходных материалов в конечный продукт; доставку продукта до потребителя; продажу и маркетинг; обслуживание и сервис сложной в бытовом использовании техники. В каждом процессе участвуют соответствующие активы и затраты, имеющие прямое отношение к изготовляемому продукту. Вместе они составляют основное производство. Основное производство отражается на отдельном синтетическом счете : 20 «Основное производство».

К вспомогательным относятся процессы изготовления продукции, которая используется на самом предприятии для обеспечения основного производства. К ним можно отнести ремонтное, инструментальное, энергетическое и др. Вспомогательное производство также учитывается на отдельном синтетическом счете 23 «Вспомогательное производство».

Каждый вид деятельности создает свою стоимость. Цепочка нарастания стоимости по основной деятельности начинается с обеспечения материалами и продолжается в процессе производства отдельных частей, компонентов, узлов, сборки и выпуска готовой продукции, оптовой и розничной продажи своих изделий, оказания услуг конечным потребителям. Она отражает набор связанных межу собой затрат по выполнению функций управления внутри предприятия и позволяет сгруппировать их по следующим процессам: снабженческо-заготовительные, производственные, финансово-сбытовые, организационные и инвестиционные. (рис.1.)

Рис. 1.Процессы хозяйственной деятельности предприятия

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первыми в цикле производства. От их состояния зависят остальные процессы, поэтому в бухгалтерском управленческом учете поризводства им важно уделить особое внимание, так как создание и хранение запасов сопряжены с большими затратами.

Производственная деятельность выражает главную цель предприятия – выпуск продукта, который будет реализован, и получение прибыли. Именно на этом этапе затраты вызванные технологией изготовления изделий, возрастают на величину, на какую добавляют стоимость продукту отдельные производственные подразделения. Отличие данного этапа производства от предыдущего заключается в тесной связи затрат с продуктом, тогда как на первой стадии затраты изначально имели отношение к видам материальных ресурсов и затем опосредовано через их расход соотносились с продуктом.

В состав процессов финансово-сбытовой деятельности входят такие процедуры, как: разработка продуктов, имеющих сбыт; исследования; налаживание коммуникаций; организация распределения; установление цен; развертывание службы сервиса и управление маркетингом, включающие анализ, планирование, организационную работу и т.д.

В любом случае финансово-сбытовая деятельность состоит из процедур отправки, складирования, доставки, рекламы, выбора каналов сбыта, ценообразования, увеличения, товарооборота, персональных продаж. Каждый из этих компонентов создает продукту свою цепочку стоимости и вызывает соответствующие затраты, следовательно требует специфичной информации.

Вспомогательная деятельность предприятия выражается в процессах планирования, организации, мотивации, учета и контроля. Для выполнения этих процессов на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия или работой иной производственной единицы. Поскольку процесс производства немыслим без определенного организующего начала, координирующего его различные стороны, внутри предприятия организующей, элемент сливается с другими производственными функциями и представляет собой организационную деятельность, непосредственно, связывающие все выше рассмотренные процессы.

Организационные процессы, как и другие виды деятельности организации, добавляют к стоимости продукта свою долю, а потому сопровождающие их затраты любо включаются в себестоимость продукта косвенным путем, либо возмещаются выручкой от продаж или посредством передачи другим подразделениям.

 

 

 

1.2 Снабженческо-заготовительная  деятельность как объект управленческого  учета

 

Снабженческо-заготовительная деятельность должна занимать первоначальное положение, та как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг).

Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной деятельности. Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет к нарушению ритмичности работы предприятий, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Даже на предприятиях, вырабатывающих широкую номенклатуру изделий, позволяющую маневрировать ресурсами, нарушение ритма поставок ведет к необходимости перестройки ассортимента выпускаемой продукции, невыполнению договорных обязательств по ее поставкам, а также к экономическим санкциям. Сбои в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана производства, вынуждают накапливать сверхнормативные запасы сырья и материалов в целях предотвращения простоев. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых последующей переработкой вырабатываемой ими продукции.

Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.