Составление и использование внутренней управленческой отчетности на примере ОАО «Воронежский ликёро-водочный завод «Висант»

— вся ли необходимая информация поступает к руководителю, достаточна ли она или избыточна для данного  уровня управления;

— соответствует ли форма представления  информации ее содержанию, удобно ли с  ней работать.

Периодический анализ (мониторинг) системы  управленческой отчетности позволяет  на регулярной основе быстро и четко  модифицировать данную систему под  изменяющиеся потребности пользователей.

Мониторинг системы управленческой отчетности представляет собой контроль степени соответствия управленческих отчетов потребностям их пользователей. При этом основные требования к системе  такой отчетности остаются неизменными.

В рамках предлагаемой системы контроля управленческой отчетности не предполагается оценка соответствия ведения управленческого  учета методам, лежащим в основе его организации (оценка соответствия фактического учета заданным при  его организации параметрам). Мониторингу подвергается только управленческая отчетность организации.

Можно выбрать следующие направления  совершенствования системы управленческого  учета и отчетности:

1. Совершенствование структуры,  иерархии, содержания и формы  представления управленческих отчетов;

2. Развитие системы финансового  планирования и бюджетирования;

3. Разработка стратегии развития  компании с последующей увязкой  кратко-, средне- и долгосрочного  горизонтов планирования;

4. Совершенствование системы учета  затрат.

Рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях:

- проектирование оптимальной иерархии  отчетов и их адаптация к  нуждам руководителей различных  уровней.

- разработка системы долго - (5 - 10 лет) и среднесрочного (3 - 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;

- оптимизация системы бюджетирования;

-совершенствование системы учета  затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.

В рамках первого направления - совершенствование  системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов и  их адаптация к нуждам руководителей  различных уровней - наиболее существенными  представляются следующие мероприятия:

- анализ действующей системы  управленческой отчетности, ее состава,  структуры и функций, а также  организационно-технических аспектов  ее функционирования;

 

- оценка уровня автоматизации  информационных потоков и процессов  принятия решения и при необходимости приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы удалось  выяснить, что определяющим фактором формирования системы управленческого учета в организации является ее экономическая эффективность, те выгоды, которые оно получит от наличия системы учета за счет повышения качества принимаемых управленческих решений. Внедрение и использование системы управленческого учета считается оправданными тогда, когда полученный в результате положительный эффект превосходит требуемые для создания такой системы затраты.

Управленческая отчетность - внутренняя отчетность, т.е. отчетность об условиях и результатах деятельности структурных  подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам.

Целью составления управленческой отчетности является удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров.

Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных зависят от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета. В связи с этим разработка внутренней отчетности является главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи зависят от условий хозяйствования на конкретном предприятии.

Внутренняя отчетность - это еще  не результат управленческого анализа, являющегося важнейшим элементом  управленческого учета, а первичный  материал для проведения такого анализа. Но на ее основе можно дать общую  оценку результатов деятельности центров ответственности, судить о степени достижения ими поставленных целей и правильности принятых оперативных корректирующих решений.

В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее цель - изучены теоретические  основы управленческой отчетности.

При этом решены следующие задачи:

- изучены цели создания управленческой отчетности;

-  изучены виды управленческой отчетности;

- изучены требования к управленческой отчетности;

- проведен анализ управленческой информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21. 11. 96 М129-ФЗ  «О бухгалтерском учете».

2. Приказ Минфина РФ «О формах  бухгалтерской отчетности организации»  от 22.06.2003 №67н.

3. Сборник Положений по бухгалтерскому  учету (ПБУ 1-19). — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003. - 320 с.

4. Концепция развития бухгалтерского  учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена Приказом Министра Финансов РФ от 1 июля 2004 г. №180.

5. Аврова И.А. Управленческий учет. — М.: Бератор-Пресс. -2003.-176 с.

6.Бутынец Ф.Ф., Соколов Я.В., Панков Д.Д., Горецкая Л.Л. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений специальности 7.050106 «Учет и аудит». — Житомир: ЧП «Рута», 2002. - 660 с.

7. Валебникова Н.В., Василевич И.Н. Современные тенденции управленческого учета//Бухгалтерский учет. — 2000. - № 18.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.; ИКФ Омега-Л: Высш. Шк., 2002. - 528 с.

9. Вил Р.В., Палий Б.Ф. Управленческий учет. М.:ИН-ФРА-М., 2004.

10. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.

11. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости.-2003. - № 8.

12. Гуляев Н.С., Ветрова Л.Н. Основные модели бухгалтерского учета и анализа в зарубежных странах: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004.-144 с.

13. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. — М.: КНОРУС. 2004. — 192с.

14. Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

15. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 14.

16. Палий В.Ф. Управленческий учет — система внутренней информации // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 2.

17. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.

18. Попова Л.В., Маслова И.А., Маслов  Б.Г. О внедрении управленческого учетам/Бухгалтерский учет. — 2003. - № 19.

19. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.

20. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф и реальность // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 18.

21. Соколов Я.В., Пятое М.Л. Управленческий учет: как его понимать // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 7.

22. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2004.

23. Управленческий учет: Учеб. пособие  / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

24. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ