Управленческий учет в ООО «Монолит» в стратегических целях

Необходимо отметить, что в связи с возможными существенными различиями в уровне накладных расходов, приходящихся на обслуживание различных клиентских групп, использование традиционных методов распределения затрат на объекты учета (в данном случае – клиентские группы) в рамках стратегического анализа рентабельности клиентов представляется необоснованным, потому что способствует существенному искажению получаемой на выходе информации.

Наиболее рациональным методом учета затрат при проведении анализа рентабельности потребителей, как нам представляется, также выступает учет затрат по видам деятельности – AB-costing, с той лишь разницей, что в качестве объекта затрат в данном случае рассматриваются не отдельные продукты, а клиенты и их сегментные группы. В случае применения технологий ABC стратегический анализ потребителей будет направлен на выявление носителей (драйверов) доходности – то есть действий или видов деятельности, направленных на рост итоговых финансовых результатов (чистой рентабельности), а не валовой прибыли.

В заключение отметим, что эффективность функционирования стратегического управленческого учета в ООО «Монолит», в том числе и периодическое составление предложенной отчетной документации во многом определяется использованием в организации интегрированных компьютерных систем управления предприятием (ERP). С точки зрения стратегического управленческого учета применение ERP-систем имеет неоспоримые преимущества, поскольку позволяет осуществлять параллельное ведение нескольких видов учета в соответствие с различными стандартами: корпоративными, национальными, международными, обеспечивая при этом централизованный ввод учетной информации и интеграцию различных учетных стандартов в единую информационную среду управления организацией.

Отечественный рынок ERP-систем представлен как продуктами зарубежных компаний (SAP AG на платформе R/3, Oracle Corporation (система Oracle Application)), Baan Company (система Baan IV), Navision AXAPTA), так и российскими разработками («Галактика», «Флагман», «Парус», «1С: Предприятие», «Инфо-бухгалтер»). Применение мощной и современной вычислительной техники, а также специализированных программных решений позволяет обеспечивать руководство организации все более качественной финансовой и нефинансовой информацией во все более короткие сроки в целях принятия различных управленческих решений. Благодаря экономическому и техническому прогрессу современный управленческий учет способен анализировать и моделировать существенные взаимосвязи и прогнозировать результаты определенных комбинаций внутренних и внешних факторов с меньшим количеством затрат, что оказывает значительное влияние на успех бизнес-стратегии организации.

 

 

Заключение

 

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Стратегический управленческий  учет следует определить как  организационно-информационную систему  поддержки управленческих решений, имеющих стратегическую направленность. Поскольку стратегическое видение  в бизнесе ориентируется не  столько на ретроспективные, сколько  на перспективные оценки бизнеса  и его окружения, работа с учетной  информацией здесь приобретает  более объемный и глубокий  характер. Это обуславливает появление  технологий, методик и процедур, не использовавшихся в традиционном  управленческом учете, но полностью  соответствующих новым задачам  и функциям.

2. Основные проблемы, которые  ограничивают применение стратегического  управленческого учета в рассмотренных  выше направлениях, могут быть  определены как недостаточная  информированность менеджеров предприятий  об основных инструментах стратегического  учета, а также высокие затраты  на обучение персонала и трудности  сбора необходимой для анализа  внешней информации. В конечном  итоге каждая из перечисленных  проблем имеет множество возможных  вариантов решения, а победа в  конкурентной борьбе может стать  достойным стимулом для построения  эффективной системы стратегического  управленческого учета на российских  промышленных предприятиях.

3. Анализ финансовой устойчивости ООО «МОНОЛИТ» показал снижение концентрации собственного капитала увеличение финансовой зависимости, низкая доля долгосрочного заемного капитала, рост заемного капитала в структуре источников. Все это свидетельствует об ухудшении финансового состояния компании ООО «МОНОЛИТ».

4. Выработка эффективных  стратегических управленческих  решений в ООО «Монолит», функционирующей  в динамично меняющихся условиях  рынка, нуждается в надежной и  релевантной информации, обеспечивающей  прозрачное видение не только  факторов внутренней среды организации, но и широкого спектра внешних  факторов. Применение инструментов  бухгалтерского и управленческого  учета и отчетных форм в  ООО «Монолит» способствует формированию  надежной информации о свершившихся  фактах финансово-хозяйственной  деятельности организации.

5. Выявленные  ошибки и  недостатки в организации стратегического  управленческого учета могут  иметь серьезные негативные последствия  для ООО «Монолит», функционирующей на конкурентном рынке, поскольку обуславливают изначально неверные ориентиры для разработки стратегических инициатив в области позиционирования продуктов, ценообразования, программ снижения издержек и пр. Наиболее рациональным решением подобных проблем, с нашей точки зрения, является применение для анализа рентабельности отдельных видов продукции в рамках стратегического управленческого учета технологий учета затрат по видам деятельности (ABC).

В заключение отметим, что эффективность функционирования стратегического управленческого учета в ООО «Монолит», в том числе и периодическое составление предложенной отчетной документации во многом определяется использованием в организации интегрированных компьютерных систем управления предприятием (ERP). С точки зрения стратегического управленческого учета применение ERP-систем имеет неоспоримые преимущества, поскольку позволяет осуществлять параллельное ведение нескольких видов учета в соответствие с различными стандартами: корпоративными, национальными, международными, обеспечивая при этом централизованный ввод учетной информации и интеграцию различных учетных стандартов в единую информационную среду управления организацией.

 

Список литературы

 

1. Блаженкова Н.М. Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Ижевск, 2012.

2. Богатая И.Н. Стратегический  учет собственности предприятия. - Ростов н/Д: Наука, 2013.

3. Барни Дж.Б. Может ли  ресурсная концепция принести  пользу исследованиям в области  стратегического управления // Российский  журнал менеджмента, 2009, том 7, №2.

4. Вахрушина М.А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МВА / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова. – М. : Рид Групп, 2011.

5. Друри К. Управленческий  и производственный учет : учебник : пер. с англ. - М.:Юнити, 2012.

6. Зак М.Х. Разработка знаниевой  стратегии // Управление знаниями: хрестоматия: Пер. с англ. / С.-Петерб. гос. ун-т, Высшая  школа менеджмента, 2009.

7. Зак М.Х. Разработка знаниевой  стратегии. Эпилог. // Управление знаниями: хрестоматия: Пер. с англ. / С.-Петерб. гос. унт, Высшая школа менеджмента, 2009.

8. Исии Д., Окумура А., Кагано  Т., Нонака И. Теория стратегического  управления: пер. с японского. – М.:Миракл, 2010.

9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет : учеб. для вузов. - М.:Юнити, 2012.

10. Катькало В.С. Эволюция  теории стратегического управления. – СПб.: Изд-во «Высшая школа  менеджмента»; Издат. дом С.-Петербугского  Гос. Унив-та, 2012.

11. Коллис Д., Монтгомери  С. Корпоративная стратегия. Ресурсный  подход: пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2012.

12. Несветайлов В.Ф. Стратегический  управленческий учет // Транспортное  дело России. 2011. № 4. С. 90-94.

13. Несветайлов  Стратегический  управленческий учет на основе  прогнозного баланса //  Российский  экономический ун-т им. Г. В. Плеханова. Москва, 2010.

14. Нонака И. Компания –  создатель знания//в сб.: Управление  знаниями (Классика Harvard Business Revew): пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес  Букс, 2013.

15. Нонака И., Конно Н. Концепция  ба: организационный механизм создания  знаний // в сб.: Управление знаниями: хрестоматия: Пер. с англ. - С.-Петерб. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента, 2011.

16. Осипов Г.В., Степашин  С.В. Экономика и социология знания: практическое пособие. – М.: Наука, 2009.

17. Панков В.В., Чайковская  Л.А. и др. Институциональные аспекты  бухгалтерского учета и контроля. – М.: ГОУ ВПО РЭА им.Г.В.Плеханова, 2012.

18. Потанина Ю.М. Стратегический  управленческий учет и управление  капиталом организации // диссертация  на соискание ученой степени  кандидата экономических наук / Моск. гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. Экономический  факультет. Москва, 2011.

19. Селиванов И.А. Стратегический  управленческий учет и устойчивое  развитие предприятия // Управленческий учет и финансы. 2012. № 4. С. 272-282.

20. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC / Пер. с англ. Т. Родиной, О. Поповой, Н. Пирогова. – М.: ИД «Секрет фирмы», 2013.

21. Юрьева Л.В. Организационные аспекты стратегического управленческого учёта в холдинговых структурах// Академический вестник. 2009. № 4. С. 129-135.