Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 10:49, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы:
– проанализировать взаимосвязь таких понятий как «затраты», «объем», «прибыль»;
– изучить такие элементы анализа, как – маржинальный доход, леверидж, точка безубыточности;
– рассмотреть одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды – принятие эффективных решений руководителями любого ранга в вопросах ценообразования, капиталовложения и планирования ассортимента продукции.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ» - КАК ОСНОВА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………..……………….…....5
ГЛАВА 2. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ CVP-АНАЛИЗА…………………..…...9
2.1 Маржинальный доход, порог рентабельности……………………………...9
2.2 Производственный леверидж…………………………………...…………..14
ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………..18
2.1 Принятие решений по ценообразованию……………………….…….……18
2.2 Принятие решений по планированию ассортимента продукции…...…....21
2.3 Принятие решений о капиталовложениях………………………………....28
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………...42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….56

Вложенные файлы: 1 файл

БУУ.doc

— 657.00 Кб (Скачать файл)

Метод расчёта чистой приведённой стоимости (ЧПС), или чистой дисконтированной стоимости (ЧДС), основывается на том, что предприятие заранее определяет минимально допустимую (расчётную) ставку процента, при которой инвестиции могут быть эффективными.

На основании анализа величины чистой дисконтированной стоимости (ЧДС) можно сделать следующие выводы, если:

- величина ЧДС положительна, т.е. поступления за срок проекта больше инвестиций (первоначальной суммы выплат) – проект одобряется инвестором;

- величина ЧДС нулевая или отрицательная, т.е. расходы равны или больше величины инвестиций – проект отвергается инвестором.

  1. Метод внутренней нормы окупаемости (доходности) характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта. По этому методу определяется та ставка процента (дисконта), при которой чистая дисконтированная стоимость (ЧДС) или равна нулю, или близка к нулю, т.е. в том случае чистая дисконтированная стоимость или равна инвестициям, или близка к ним.

Методика расчета внутренней нормы окупаемости основывается на нескольких расчетах чистой дисконтированной стоимости (ЧДС) (момент последовательных приближений) и сравнении ЧДС с величиной инвестиций.

При сравнении выбирается та величина процента(дисконта), когда ЧДС будет близка к инвестициям.

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Счет  01 «Основные средства»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

3033400

   
       

Оборот

 

Оборот

 

Остаток на 1/... г.

3033400

   

 

Счет  02 «Износ основных средств»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

   

Остаток на 1/ .. г.

225594

   

14)

17980

Оборот

 

Оборот

17980

   

Остаток на 1/... г.

243574


 

Счет  10 «Материалы»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

139024

   

1)

237167

4)

270023

2)

10266

5)

13501

   

19)

35652

Оборот

247433

Оборот

319176

Остаток на 1/... г.

67281

   

 

Счет  19 «НДС по приобретенным материальным ценностям»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

18430

   

1)

47433

6)

13720

2)

2053

   

Оборот

49486

Оборот

13720

Остаток на 1/... г.

54196

   

 

 Счет  20 «Основное производство» 


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

75150

   

4)

264423

22)

654601

8)

150567

   

9)

9072

   

10)

55710

   

20)

112072

   

21)

81340

   

Оборот

673184

Оборот

654601

Остаток на 1/... г.

93733

   

 

  Счет  25 «Общепроизводственные расходы»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

     

4)

3200

20)

112072

5)

13381

   

7)

3225

   

8)

39831

   

9)

1320

   

10)

14737

   

12)

16299

   

13)

3614

   

14)

13860

   

19)

32014

   

Оборот

141481

Оборот

112072

Остаток на 1/... г.

29409

   

       

Счет  26 «Общехозяйственные расходы»                

 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

     

4)

2400

21)

81340

5)

120

   

7)

1840

   

8)

35848

   

10)

13264

   

12)

17048

   

13)

3062

   

14)

4120

   

19)

3638

   

Оборот

81340

Оборот

81340

Остаток на 1/... г.

93733

   

 

Счет  43 «Готовая продукция»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

264456

   

22)

654601

23)

711396

Оборот

654601

Оборот

711396

Остаток на 1/... г.

207661

   

 

Счет  45 «Товары отгруженные»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

294237

   

23)

711396

26)

714246

Оборот

711396

Оборот

714246

Остаток на 1/... г.

291387

   

 

Счет  50 «Касса»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

380

   

15)

237580

17)

235980

   

33)

1600

Оборот

237580

Оборот

237580

Остаток на 1/... г.

380

   

 

Счет  51 «Расчетный счет»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

Остаток на 1/ .. г.

126023

   

25)

973670

3)

297513

33)

1600

15)

237580

   

16)

38150

   

24)

2378

   

30)

68088

   

31)

236762

Оборот

975270

Оборот

880471

Остаток на 1/... г.

220822

   

 

Счет  60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»


 

Дебет

Кредит

Номер операции

Сумма

Номер операции

Сумма

   

Остаток на 1/ .. г.

21311

3)

297513

1)

284600

24)

2378

2)

12319

30)

45088

7)

5065

   

12)

33347

   

13)

6676

   

27)

2378

Оборот

344979

Оборот

344385

   

Остаток на 1/ .. г.

20717

Информация о работе Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений