Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

Расчет отклонений фактической производственной себестоимости готовой продукции от плановой

 

	Плановая себестоимость	Отклонения	Фактическая себестоимость
Остаток ГП на начало месяца	269950	-5494	264456
Выпущено из производства	546315	117761	654601
Всего	806790	112267	919057
Средний процент отклонений	Х	13,9%	Х
Остаток продукции отгруженной на начало месяца	297660	-3423	294237
Отгружено за месяц	672760	38636	711396
Всего	970420	35213	1005633
Средний процент отклонений	Х	3,6%	Х
Реализовано продукции за месяц	672760	41486	714246

 

Таблица для обобщения затрат на производство

и определения фактической себестоимости выпущенной продукции

 

Калькуляционные статьи затрат	Незавершенное пр-во на 1.12. по изделиям			Затраты за декабрь по изделиям			Незавершенное пр-во на 01.01. по изделиям			Фактическая производственная себестоимость продукции по изделиям
	А	Б	итого	А	Б	итого	А	Б	итого	А	Б	итого
1. Сырье и материалы	32930	-	32930	244459	19964	264423	35988	5148	41136	241401	14816	256217
2.  Основная заработная плата производственных рабочих	17920	-	17920	139811	10756	150567	19524	2672	22196	138207	8084	146291
3. Дополнительная заработная плата  осн. производственных рабочих	1090	-	1090	8424	648	9072	1232	164	1396	8282	484	8766
4. Отчисления на социальные нужды	1790	-	1790	51730	3980	55710	2076	284	2360	51444	3696	55140
5. Общепроизводствен-ные расходы	12240	-	12240	104784	7288	112072	13436	1809	15245	103588	5479	109067
6. Общехозяйственные расходы	9180	-	9180	76216	5124	81340	10077	1323	11400	75319	3801	79120
ВСЕГО	75150		75150	625424	47760	673184	82333	11400	93733	618241	36360	654601

Бухгалтерский баланс на 1.01.2010 г

 

 

	Наименование счета	АКТИВ
		Сальдо на 01.12.2009г	Сальдо на 01.01.2010г
01	Основные средства	3033400	3033400
10	Материалы	139024	57015
19	Налог на добавленную стоимость	18430	54196
20	Основное производство	75150	93733
25	Общепроизводственные расходы		29409
43	Готовая продукция	264456	207661
45	Товары отгруженные	294237	291387
50	Касса	380	380
51	Расчетный счет	126023	220822
71	Расчеты с подотчетными лицами	160	70
76	Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	8872	8872
	БАЛАНС	3960132	4007211
	Наименование счета	ПАССИВ
		Сальдо на 01.12.2009г	Сальдо на 01.01.2010г
02	Амортизация основных средств	225594	243574
60	Расчеты с поставщиками и подрядчиками	21311	20717
66	Расчеты по краткосрочным кредитам и займам	379831	379831
68	Расчеты по налогам и сборам	10200	3650
69	Расчеты по социальному страхованию и обеспечению	8400	70643
70	Расчеты с персоналом по оплате труда	99100	63560
76	Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	7780	10480
80	Уставный капитал	2981120	2981120
84	Нераспределенная прибыль	42368	42368
96	Резервы предстоящих расходов	8760	23036
99	Прибыли и убытки	175668	168232
	БАЛАНС	3960132	4007211

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Пожалуй, главным достоинством управленческого анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения сразу нескольких факторов: объема и структуры производства и реализации, состава и величины затрат, цен на продукты.

Такое моделирование и анализ (метод «что – если») необходимы для выбора рациональных решений в управлении и планировании.

Основными финансовыми показателями операционного анализа, связанными с ценообразованием, являются:

• маржинальная прибыль (сумма покрытия постоянных затрат);
• чистая прибыль;
• точка безубыточности (такое количество продукции, либо объем работ в денежном выражении, при котором выручка предприятия равна всем его затратам);
• запас/недостаток финансовой прочности (разница между выручкой на настоящий момент и точкой безубыточности);
• эффект операционного рычага (характеризует величину предпринимательского риска, или влияние структуры затрат на маржинальную прибыль предприятия).

Большое значение имеют связи и пропорции между затратами и объемом производства. Используя методы математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Анализируя основные показатели управленческого анализа, можно экономически грамотно использовать ставки маржинальной прибыли, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, принимать следующие решения:

• по установлению цен на уже производимую и новую продукцию, ориентируясь на цены конкурентов;
• по выбору и замене оборудования;
• по производству у себя, либо покупки на стороне того или иного полуфабриката;
• по целесообразности принятия дополнительного заказа;
• по поиску вариантов изменения производственной мощности предприятия и т.д.

Наряду со всеми вышеперечисленными преимуществами, на этапе анализа могут возникать и сложности:

• недостаточная аналитика счетов бухгалтерского учета, в результате чего большая часть затрат оказывается косвенной;
• наличие бухгалтерских данных в части себестоимости в требуемом виде только за небольшое количество отчетных периодов, в результате чего статистическая выборка для деления затрат на постоянную и переменную составляющие будет нерепрезентативной;
• сложность определения выручки конкретного подразделения (пример: все участки строительной организации работают на одном объекте, выручка от которого в бухгалтерии не делится по участкам);
• другие проблемы, связанные с отсутствием постановки на предприятии управленческого учета и системы управления по Центрам финансовой ответственности.

Эти проблемы не простые, но вполне решаемые. При осуществлении дополнительных действий, касающихся учетных данных бухгалтерий и планово-экономических отделов, эти сложности можно преодолеть.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: Омега Л, 2010. – 576 с.

2. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет / Н.Д. Врублевский. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 400 с.

3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет / В.Б. Ивашкевич. – М.: Бухгалтерский  учет, 2008. – 638 с.

4. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2008. – 352 с.

5. Маслова, И.А. Управленческий учет  и анализ с практическими примерами / И.А. Маслова. – М.: ДиС, 2009.- 272 с.

6. Мансуров, П.М. Управленческий учет: учебное пособие / П.М. Мансуров. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 175 с.

7. Никандрова, Л.К. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Л.К. Никандрова. – М.:Логос, Гриф, 2008. – 184 с.

8. Синьков, Д. Управленческий учет. Постановка и применение / Д. Синьков. – С-П.: Питер, 2010. – 304 с.

9. Стажкова, М.М. Управленческий учет / М.М. Стажкова. – М.: Академический проспект, 2008. – 176 с.