Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2015 в 12:41, дипломная работа
Актуальность темы исследования. В современной обстановке управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда экономических показателей – одним из которых является себестоимость. Этот показатель является одним из наиболее важных.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Сущность и виды затрат на производство 7
1.2 Себестоимость и ее структура 13
1.3 Особенности учета затрат на производство 19
1.4 Методика калькулирования себестоимости продукции 25
ГЛАВА 2. УЧЕТ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГРАНИТ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Гранит» 35
2.2 Организация учета затрат по производству продукции на предприятии 41
2.3 Калькулирование себестоимости продукции на предприятии 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГРАНИТ» 51
3.1 Пути улучшения организации учета затрат по производству в ООО «Гранит» 51
3.2 Рекомендации по снижению себестоимости продукции 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 78
В современной экономической литературе калькулирование определяется как система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). Задачи калькулирования состоят в том, чтобы правильно распределить расходы (затраты) по видам продукции (услугам), так как от этого будет зависеть себестоимость продукции (услуги) и соответственно отпускная цена, а в дальнейшем и прибыль предприятия, налоги. Конечным результатом калъкулирования является составление калькуляций. В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляции. Все они отражают расходы на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей. Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов. Объектами калькулирования служат выпускаемые предприятием виды продукции, работы и услуги. Важным вопросом при исчислении себестоимости продукции является правильное установление калькуляционной единицы. Для исчисления себестоимости продукции используются специальные методы учета затрат, которые зависят от организации и технологии производства, от характера выпускаемой продукции. Основными из них являются попроцессный, позаказный,
Общество с ограниченной ответственностью «Гранит», на базе которого проводилось исследование, реализует свою деятельность на основе Федерального закона № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского Кодекса РФ, других нормативных актов РФ и Устава. Место нахождения общества: 400038, Волгоградская область, город Волгоград, ул. Терешковой, д. 5. Общество является юридическим лицом, правоспособность общества возникает в момент его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации. Целью деятельности общества является получение прибыли, а также повышение жизненного уровня и благосостояния участников общества и членов трудового коллектива. Основным видом деятельности общества является производство строительных материалов. Предприятие узконаправленное и специализируется на производстве белого силикатного кирпича. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Гранит» за 2011-2013 гг. показал, что имущество предприятия увеличилось на 592 тыс.руб. за счет роста внеоборотных активов на 226 тыс.руб. и оборотных активов – на 366 тыс.руб. В структуре актива доля оборотных средств была наибольшей (72,96; 72,6 и 71,78%, соответственно) и в 2013 г. по сравнению с 2011 г. снизилась на 1,19%. Анализ пассива показал рост источников имущества на 592 тыс.руб. за счет увеличения краткосрочного заемного капитала – на 738 тыс.руб. В структуре пассива доля краткосрочного заемного капитала в 2011 году была наибольшей (52,61%), а в 2012 и 2013 гг. (52,11 и 55,62%, соответственно). Выручка ООО «Гранит» в анализируемый период снизилась на 2928 тыс. руб., себестоимость – на 1505 тыс. руб., а прибыль от продаж – на 1423 тыс. руб. Вследствие этого, чистая прибыль снизилась на 1138 тыс. руб. При этом доля себестоимости в выручке увеличилась с 85,58 до 88,53%.
Немаловажную роль в успехах ООО «Гранит» играет грамотно организационный бухгалтерский учет, благодаря которому отражение всех операций производится правильно и своевременно, что позволяет своевременно реагировать на ситуацию на предприятии и принимать наиболее эффективные управленческие решения. За ведение бухгалтерского и налогового учета на предприятии отвечает бухгалтерия, которой возглавляет главный бухгалтер. В своей повседневной деятельности бухгалтерия руководствуется законами, указами, инструкциями, а также решениями местных органов власти и внутренними распоряжениями руководителя ООО «Гранит», при соблюдении приоритета законодательных актов. В ООО «Гранит» применяется попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции. Формирование затрат на производство продукции в ООО «Гранит» производится на следующих счетах бухгалтерского учета: 20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Расходы на продажу». На каждом счете бухгалтерского учета формирование затрат в ООО «Гранит» осуществляется в разрезе отдельных статей затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, услуги, прочие затраты.
Анализ затрат на предприятии показал, что себестоимость в течении всего анализируемого периода снизилась на 1505 тыс. руб., в основном за счет уменьшения суммы материальных затрат (на 1273 тыс. руб.), а также за счет снижения затрат на оплату труда (на 71 тыс. руб.), отчисления на социальные нужды (на 27 тыс. руб.) и прочих затрат (на 160 тыс. руб.). Наибольшую долю в структуре затрат занимали материальные затраты (65,00, 65,08 и 64,02%, соответственно). Общая сумма затрат в течении всего анализируемого периода снизилась на 1505 тыс. руб., в основном за счет уменьшения суммы расходов на транспортировку товаров (на 1827 тыс. руб.). Все виды расходов за анализируемый период снизились, кроме расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и легкового транспорта, которые увеличились на 811 тыс. руб., и суммы амортизации (выросла на 26 тыс. руб.). Наибольшую долю в структуре затрат занимали расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и легкового транспорта (35,64, 36,90 и 40,13%, соответственно). Условно-постоянные расходы в 2011-2013 гг. увеличились с 17609 до 18047 руб. Их доля в течении всего анализируемого периода увеличилась с 55,77 до 60,01%. В течении 2011-2013 гг. в ООО «Гранит» увеличилась себестоимость на единицу продукции с 8,04 до 8,57 руб. за счет роста постоянных затрат.
Проведенный анализ организации учета затрат показал некоторое неудобство в организации учета в ООО «Гранит», в частности, связанное с распределением постоянных расходов. Проблема возникает, прежде всего, при формировании плановой сметы. Если плановая производственная программа изменяется – существенно изменяются калькуляции по отдельным видам продукции (поскольку распределение постоянных затрат со счета 20 «Основное производство» производится уже иначе). Для данного предприятия более оптимальным будет применение системы директ-костинг. Систему учета «Директ-костинг» предприятие имеет возможность организовать в соответствии с выбранной учетной политикой. Можно говорить о принципиальной возможности использования четырех вариантов построения учета затрат на производство. Для ООО «Гранит» предлагается выбрать третий вариант построения учета затрат на производство. То есть когда затраты будут разделены на постоянные и переменные. В учетную политику внести изменения, согласно которой непосредственно на продукцию списываются переменные затраты (они же и включаются в последующем в незавершенное производство), а постоянные затраты списываются по итогам месяца по дебету счета 90 «Продажи» (равно как и общехозяйственные и расходы на продажу).
Основными источниками снижения себестоимости продукции ООО «Гранит» являются увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака и т.д. Актуальной задачей является снижение трудоемкости выпускаемой продукции, рост производительности труда, сокращение численности административно-обслуживающего персонала. Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Другими факторами снижения затрат на производство продукции ООО «Гранит» являются определение и соблюдение оптимальной величины партии закупочных материалов, а так же повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Важным резервом снижения себестоимости в ООО «Гранит» является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Управление запасами заключается в их нормировании, оперативном учете и контроле над их состоянием. Проведенный анализ показал, что основную долю затрат на предприятии занимают постоянные затраты. Оптимизация постоянных затрат решает две основные задачи: увеличивает прибыль предприятия; снижает точку безубыточности. Усилия по оптимизации ООО «Гранит» надо направлять туда, где они дадут ощутимый результат. Для этого необходимо проанализировать структуру постоянных расходов и понять, какие статьи наиболее «тяжелые». Именно эти затраты в первую очередь должны изучаться на предмет оптимизации. Основной инструмент оптимизации затрат по фонду заработной платы – снижение доли постоянных выплат, за счет перевода их в переменные. Руководству ООО «Гранит» необходимо разработать новую схему расчета зарплаты, чтобы принципиально изменить соотношение постоянной части к переменной. Еще одним инструментом уменьшения условно-постоянных затрат является лимитирование расходов. Его суть заключается в установлении норм расходов по определенным статьям затрат с периодическим пересмотром лимитов. Следующий инструмент уменьшения постоянных затрат – аутсорсинг. При работе с аутсорсингом компания платит только за те работы, выполнение которых необходимо, не оплачивая при этом простой человеческого ресурса. Снижение непроизводительных затрат также является инструментом снижения постоянных затрат. Бережливое производство позволяет сокращать длительность производственного цикла, снижать дефекты, запасы и затраты и оптимизировать использование производственных площадей. Кроме того, начиная оптимизационные процессы в ООО «Гранит», важно рассматривать систему работы предприятия в целом, так как оптимизируя одну статью затрат, зачастую порождаются новые. Поэтому, оптимизируя любую статью постоянных затрат, необходимо тщательно взвешивать все «за» и «против». И не стоит забывать, что нельзя оптимизировать все до бесконечности.
Информация о работе Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции