Отчет по практике в ООО «Кристалл»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

 

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Описание ООО «Кристалл»….5

2. Анализ набора, отбора и найма персонала в ООО «КРИСТАЛЛ»………………………………………8

3. Основные направления совершенствования системы набора, отбора

и найма персонала в фирме………………………………………………….......12

1. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию

набора персонала…………………………………………………………….12

2. Меры по совершенствованию отбора персонала………………………….14
3. Направления совершенствования найма персонала………………………17

Заключение………………………………………………………………………. 20

Список использованной литературы…………………………………………… 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В период с 10 июня по 30 июня 2013 года я проходила практику в ООО    «Кристалл».

Предприятие ООО «Кристалл» Общество с ограниченной ответственностью, юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники  ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Во главе ООО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества.

Дорожно-эксплуатационное хозяйство России представляет собой  единый производственно-хозяйственный  комплекс, включающий все автомобильные дороги общего пользования, а также более 3 тыс. предприятий и организаций различных форм собственности, которые занимаются их строительством, ремонтом и содержанием.

Предприятия дорожно-эксплуатационного  хозяйства имеют свои отличия, не характерные для предприятий других секторов экономики. Ключевая особенность заключается в том, что основным инвестором и заказчиком для них выступают государственные организации: муниципальные, региональные и федеральные органы управления. К другим отличиям относятся четко выраженная сезонность работ, индивидуальность каждого вида работ и услуг в зависимости от природно-климатических и горно-геологических особенностей местности, наличие собственных вспомогательных производств и то, что все работы выполняются на основе договоров подряда.

В данной работе я бы хотел рассмотреть тему управления персоналом – которая является одной из самых сложных областей человеческой деятельности. В ней проявляются межличностные отношения людей, объединенных производственным процессом. Основной составляющей концепции управления персоналом является формирование трудового коллектива. Именно люди являются главным объектом управления в организации.  
Без персонала не будет и самой организации. Это та основа, на которой только и возможно добиться успеха в современных рыночных условиях. Высшей ценностью любой организации является человек, от него зависит эффективное функционирование любой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание ООО«Кристалл»

 

ООО «Кристалл» было организовано 12 октября 1988 года. Является коммерческой организацией, действующей на основании законодательства РФ и устава. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, их число не должно превышать пятидесяти. Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества. К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков.

      Исполнительный орган общества является единоличным.

Основные целью и  задачей предприятия являются:

- получение максимальной прибыли в интересах акционеров предприятия на основе улучшение качества работы и снижение затрат на выполнение;

- участие в социально-значимых программах города и района;

- обеспечение рабочими местами населения;

Общество является организацией которая:

- имеет в собственности  обособленное имущество и отвечает  по своим обязательствам этим  имуществом;

- может от своего  имени приобретать и осуществлять  имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в остисуде;

- имеет самостоятельный  баланс;

- имеет штампы и  бланки со своим наименованием,  собственную эмблему, а так  же зарегистрированный в уставном  порядке товарный знак и другие средства индивидуальной идентификации;

- круглую печать, содержащую  полное фирменное название Общества  и указание на место его  нахождения, на русском языке.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством РФ, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Основными видами деятельности Общества являются:

- содержание, производство  и ремонт дорог;

- обеспечение санитарно-гигиенического  состояния дорог; 

- проведение работ  по охране окружающей среды;

- проведение мероприятий  по благоустройству и содержанию  территорий;

- капитальный ремонт дорожных покрытий;

- земляные работы;

- заготовка, переработка  и реализация лома черных и  цветных металлов;

-содержание стоянок  автотранспорта;

- транспортные услуги;

- строительно-монтажные  работы;

- оптово-розничная торговля;

- торгово-закупочная деятельность;

- маркетинговая деятельность;

- выпуск продукции  производственно-технического назначения;

- производство товаров  народного потребления;

- посредническая и  иная коммерческая деятельность;

- инвестиционная деятельность;

- внешэкономическая деятельность;

- прочие виды деятельности, не запрещенные законом.

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- правление.

Совет директоров, генеральный  директор, ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров, в порядке предусмотренным Уставом и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора.

Генеральный директор выполняет функции председателя правления.

Источниками формирования имущества Общества являются:

- уставный капитал;

- доходы, полученные от  хозяйственной деятельности;

- доходы от ценных  бумаг;

- кредиты банков;

- поступления от деловых  партнеров в порядке долевого участия;

- безвозмездные и благотворительные  взносы, пожертвования, безвоздмезная  финансовая помощь, спонсорская  помощь;

- иные источники, не  запрещенные действующим законодательством  РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ набора, отбора и найма персонала в

ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие»

 

Набор сотрудников в ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие» осуществляется начальником отдела кадров.

Перед отделом кадров стоят следующие  цели:

• обеспечение предприятия квалифицированными сотрудниками;
• обучение вновь принимаемых сотрудников;
• медицинское и социальное страхование сотрудников;
• расчет заработных плат, компенсаций и обеспечение льготами;
• создание комфортных условий труда для каждого сотрудника предприятия;

Перед тем как начать процесс набора, чётко определяются будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым.

Источниками привлечения  персонала в ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие» в большей степени являются внутренние (из работников организации), и в меньшей – внешние (люди, до того никак не связанные с организацией). К используемым источникам привлечения персонала из перечисленных в теоретической части проекта относятся:

1. Продвижение собственных  сотрудников.

2. Использование собственных  сотрудников, как агентов по  поиску.

3. Прежние сотрудники.

4. Образовательные учреждения.

5. Клиенты и поставщики.

Отдел  кадров особенно пристальное внимание  уделяет набору кадров таких специальностей, как заместитель директора, инженер, бухгалтер, экономист так как от их ответственного отношения и квалифицированного труда зависит благополучие предприятия.

Ежегодно сотрудники данных специальностей направляются на курсы повышения квалификации.

Вновь принимаемые сотрудники данной категории подвергаются тщательному  изучению их биографий, послужного списка, квалификационного уровня посредством  изучения рекомендательных писем, резюме, трудовой книжки, документов об образовании, направляются на медицинскую комиссию и затем, зачисляются в штат предприятия ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие».

Цель отбора: создать первичное представление о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию; выбрать кандидата для замещения вакантной должности.

На предприятии  применяется методика учёта деловых и личностных характеристик. Цель: получить необходимую и достаточную информацию о кандидате и принять решение о приглашении его на собеседование или отказе от него.

 

 

 

 

 

 

 

 

При отборе начальник  отдела кадров выбирает из созданного в ходе набора резерва кандидатов, которые наиболее подходят для работы на предприятии.

Основной проблемой в компании при отборе кандидатов является несоответствие будущей работы ожиданиям кандидата. Но начальник отдела кадров прилагает все усилия, чтобы как можно ближе ознакомить потенциального работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами, так и с отрицательными.

В дальнейшем будущим  непосредственным руководителем проводится проверка на знание дела, которая определяется описанием рабочего места. Проверяется, насколько претендент знает и понимает предстоящую работу.

На основании результатов  проведения собеседования и согласования данной кандидатуры с руководством организация принимает окончательное решение о найме. При положительном решении с кандидатом заключается  трудовой договор. Работник приступает к выполнению своих непосредственных обязанностей, описанных в соответствующей должностной инструкции.

Принципиальным образом  расширяется диапазон и содержание требований к профессиональным качествам  работника. К общепринятым в настоящее  время требованиям: четкой дисциплине, высоким исполнительским качествам, ответственности, инициативе в самом труде добавляются также как самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность и др.

Когда кандидат выбран, он извещается о принятии положительного решения о приеме его на работу и приглашается для заключения трудового  договора. Если кандидат отвечает согласием выйти на работу на предложенных условиях, поиск других претендентов прекращается. В отдел управления персоналом он представляет следующие документы: паспорт, трудовую книжку, страховое свидетельство государственного пенсионного страхования, документы воинского учета и документы об образовании. На этой стадии кандидат превращается в сотрудника компании и начинает работу с прохождения

испытательного срока. После этого руководитель подразделения  определяет ему рабочее место  и процедуру адаптации.

Таким образом, после принятия решения о приеме на работу отдел кадров юридически закрепляет трудовые отношения между новым работником и компанией. На данной стадии готовится и подписывается трудовой договор и издается приказ о приеме на работу. Испытательный срок, как правило, устанавливается всем впервые принимаемым работникам одинаковый – 3 месяца.

На рассматриваемом  предприятии можно выделить ряд  недостатков в процессах найма, отбора, подбора персонала и расстановке  по рабочим местам.  В следующей  главе настоящей работы предлагаются рекомендации и мероприятия по их устранению и усовершенствованию работы по набору, отбору и найму персонала.