Инновационная деятельность на предприятиях нефтегазового комплекса

ОРЭ и ОРЗ позволяют  наиболее интенсивно проводить разработку одной сеткой скважин одновременно несколько объектов резко различных  по коллекторским свойствам, составу  флюида и глубине залегания.

Изготовление оборудования организовано на производственных площадях "Татнефти" в Лениногорске. В  целом, планируется расширение объёмов  внедрения ОРЭ с темпом 150-250 скважин  в год. Дополнительная годовая добыча нефти из них к 2012 году должна достичь 1 млн. тонн. "Татнефть" продолжает развитие этой технологии, в частности, предполагается одновременно эксплуатировать 3 пласта.

За годы деятельности специалисты  НГДУ «Ямашнефть» создали десятки  уникальных разработок, многие из которых  не имеют аналогов не только по республике, но и за пределами страны.

Впервые в объединении  «Татнефть» внедрена схема организации  предварительной подготовки нефти  непосредственно на промыслах с  утилизацией пластовой воды для  целей ППД. В последующем проведена  их реконструкция для получения  товарной нефти по III группе качества. В результате пластовая вода стала  использоваться для целей ППД, снизились  затраты при транспортировке  нефти на 30%.

Впервые внедрена схема подготовки нефти с использованием резервуаров  и установок улавливания легких фракций (разработка специалистов НГДУ «Ямашнефть»). Благодаря этому стала  возможной транспортировка нефти  на подготовку нефти с обводненностью до 5%; обеспечены самые низкие удельные нормы электропотребления по ОАО  «Татнефть» на подготовку 2,4 кВтч/т  нефти и самой низкой себестоимости  подготовки нефти по I группе качества; снижена металлоемкость объекта  в 2,6 раза.

Впервые в ОАО «Татнефть» внедрена технология сепарации воды и отделения нефти в стволе скважины для предотвращения образования  эмульсии, а также технология сепарации  воды и утилизации в другие горизонты  без подъема на устье. В результате снизились отказы глубинно-насосного  оборудования скважин и повышение  межремонтного периода работы скважин. Межремонтный период по НГДУ «Ямашнефть»  повысился до 1300 суток — это  остается самым высоким показателем  по ОАО «Татнефть» на протяжении 13 лет. Снижены затраты по электроэнергии на добычу нефти. Удельный расход электроэнергии на добычу одной тонны нефти самый  низкий по ОАО «Татнефть» и составляет 51,6 кВтч/т.

На Архангельском месторождении  НГДУ «Ямашнефть» впервые в ОАО  «Татнефть» внедрена новая схема  формирования системы нефтесбора с  использованием принципа совместного  транспорта нефти и попутного  газа. Это позволило исключить  строительство типовых объектов сбора и перекачки нефти, начать использование попутного нефтяного  газа на технологические нужды и  ликвидировать факелы, снизить металлоемкость и энергоемкость нефтепромысловых объектов.

Впервые использован сероводородосодержащий газ без предварительной очистки  для выработки электроэнергии газопоршневыми установками на Архангельском месторождении  НГДУ «Ямашнефть». Благодаря этому  снизились затраты на электропотребление и стало возможным создание собственной  малой энергетики.

Впервые в ОАО «Татнефть» внедрена схема разработки мелких месторождений  с организацией адресной закачки  воды для целей ППД на основе использования  насосных агрегатов малой производительности. Результатом стало ежегодное  увеличение объемов добычи нефти  и сохранение обводненности добываемой продукции скважин на протяжении 15 лет на уровне 42–43%.  Объем дополнительной добычи на закачку одного м3 воды для  целей ППД в НГДУ «Ямашнефть»  — один из самых высоких по ОАО  «Татнефть», а уровень эксплуатационных затрат на добычу одной тонны нефти  — один из наиболее низких.

На Березовском месторождении  НГДУ «Ямашнефть» впервые в ОАО  «Татнефть» была внедрена технология бурения скважин с малым диаметром  эксплуатационной колонны. Это позволило  снизить капитальные вложения на бурение скважин относительно традиционных скважин на 30%.

Внедрена схема электроснабжения объектов нефтедобычи от поставщиков  электроэнергии с высоким напряжением 35–110 кВт, что способствовало снижению потерь электроэнергии: на сегодня  в НГДУ «Ямашнефть» самый низкий тариф электроэнергии по ОАО «Татнефть».

Введен принцип кустового  бурения, в результате чего сократились  занимаемые земельных площади на 60–70%, снизилась стоимость строительства  скважин на 25–30% и стоимость обустройства скважин на 15–20%.

Ежегодное внедрение техники  и технологий, направленных на снижение затрат, энерго- и ресурсосбережение, рационализацию технологических процессов, позволяет осуществлять управлению оптимизацию эксплуатационных затрат в объеме 76–80 млн рублей в год.

2.6. Информационные технологии

Сегодня уже иссякает «поддающаяся перекачке насосами» дешевая  нефть. Именно поэтому все большее  значение приобретает автоматизация  всех видов деятельности нефтедобывающих  компаний.

Специалисты утверждают, что  человечество уже использовало половину всех промышленных запасов нефти  и что ее потребление опережает  освоение новых месторождений. Неверно  было бы думать, что мир приближается к нефтяному голоду. Дело в другом. Иссякает «поддающаяся перекачке насосами»  дешевая нефть, оказавшая существенное влияние в ХХ веке на глобальное экономическое развитие. Именно поэтому  все большее значение приобретает  автоматизация всех видов деятельности нефтедобывающих компаний, проблемы которой обсуждались в ноябре на 30-й конференции «Современные информационные технологии в нефтяной и газовой промышленности».

Существует мнение, что прогресс информационных технологий в России в значительной степени определяется развитием предприятий, принадлежащих естественным монополиям. В отечественной «нефтянке» картина не менее впечатляющая. Согласно экспертным оценкам работающих в этой отрасли ИТ-специалистов, суммарные ежегодные инвестиции в ИТ составляют около 1 млрд. долл.

В НГДУ «Ямашнефть» широко используется в производственном процессе современное оборудование вычислительной техники, в том числе компьютеры, принтеры, факсы, копировальные аппараты. На их основе функционируют корпоративные  информационные системы и программные  комплексы, такие как КИС «АРМИТС», САДД «ДЕЛО», SАР R/3, АСУТП и другие.

Большая разбросанность объектов обусловливает сложную схему  сбора, транспортировки, а, следовательно, и учёта нефти. На сегодняшний  день в НГДУ ведётся учёт нефти  по шести системам измерения качества и количества нефти (СИКН). По пяти СИКН НГДУ получает льготу по НДПИ, один СИКН является коммерческим - он обеспечивает точный учет нефти, сдаваемой в АРНУ (ОАО «СЗМН»).

В области учёта продукции  нефтедобывающих скважин НГДУ удалось  достичь высокого коэффициента замеряемости дебита жидкости скважин: на сегодняшний  день он составляет 0,95.

Системами автоматизации  технологических процессов (АСУТП) охвачены все участки производства НГДУ: установки подготовки нефти, нефтепромысла, система поддержания пластового давления, электрические подстанции и фидеры, установки подготовки жидкости для глушения скважин и другие объекты.

Особенностью НГДУ является массовый охват телеметрическим  контролем работы нефтедобывающих  скважин, позволяющим снижать недоборы нефти и оперативно контролировать работу на скважинах персонала НГДУ и сервисных предприятий, а также  реализовать охранную сигнализацию технологического оборудования, в том  числе и ЛЭП.

На нефтедобывающих скважинах  активно внедряются интеллектуальные станции управления с применением  современных контроллеров и сложного программного обеспечения. При этом за счёт выполнения функций локальной  автоматики повышается эффективность  эксплуатации нефтепромыслового оборудования, повышается добыча нефти и снижаются  эксплуатационные затраты.

В НГДУ эксплуатируются системы  видеонаблюдения технологических  объектов и бригад ПРС. В 2009 году проводились  испытания приборов GРS-навигации  для контроля работы персонала при  обходе и объезде нефтепроводов. Высокая эффективность контроля, показанная на отдельных участках нефтепроводов, позволяет надеяться на дальнейшее развитие данной технологии.

Большая географическая распределенность технологических объектов НГДУ предъявляет  повышенные требования к организации  и надежности систем стационарной и  мобильной связи, компьютерным сетям.

Большое количество зданий и сооружений НГДУ оснащено системами  пожарной и охранной сигнализации.

В ОАО «Татнефть» используются и другие высокотехнологичные решения. Так, на дочерних предприятиях ОАО «Татнефть» внедрены собственные разработки Sterling Group - программные продукты OilServer, TransBase, «Проток», «ДИСК 110». В июле 2004 года в  ОАО «Татнефть», в рамках очередного этапа работ по созданию единой централизованной системы, стартовал проект внедрения  корпоративного классификатора активов (ККА). Генеральным подрядчиком по проекту также выступил НЦИТ «Интертех». Основной целью проекта было обеспечить единую информационную среду для  поддержки процессов учета и  контроля активов в бухгалтерских  подразделениях ОАО «Татнефть». Корпоративный  классификатор интегрирован с функционирующими в ОАО «Татнефть» информационными  системами, прежде всего - с системой SAP R/3.

Компании IBM и "Татнефть" сообщили о завершении проекта по созданию универсальной корпоративной  платформы для интеграции всех информационных систем нефтегазового комплекса "Татнефти". Интеграционная корпоративная платформа  создана на базе технологий IBM WebSphere по построению сервисно-ориентированной  архитектуры, повышающей оперативность  сбора и обработки технологической  информации.

Созданная платформа открывает  более широкие возможности для  оперативного управления деятельностью  предприятиями "Татнефть" на основе актуальной информации, собираемой в  режиме реального времени на всех этапах деятельности компании – от добычи нефти и газа до транспортировки  и сбыта нефтегазопродуктов.

Для современной ситуации, сложившейся в России сложно точно  спрогнозировать спрос на научно-техническую  продукцию, т.е. имеет место неопределенность спроса.

Рассмотрим некоторые  направления изучения спроса на продукцию, являющуюся результатом инновационной  деятельности.

Анализ спроса на научно-техническую  продукция является одним из важнейших  направлений в деятельности организаций, занимающихся НИОКР.

В условиях рыночной экономики  анализ спроса на научно-техническую  продукцию имеет первостепенное значение.

Перечислим направления  анализа спроса на нововведение:

1. Анализ п

2. Анализ спроса на  нововведения и связанные с  ним услуги и влияние на  них различных факторов.

3. Анализ влияния спроса  на результаты деятельности предприятия.

4. Определение максимальной  возможности сбыта и обоснование  плана сбыта с учетом решения  первых трех задач, а также  производственных возможностей  фирмы.

 

 

Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них  в каждом конкретном случае.

 

Прежде всего, необходимо уточнить к каким нововведениям - базисным или усовершенствованным  относится продукция, спрос на которую  подлежит изучению. Такую идентификацию  можно осуществить двумя способами: во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции  на основе данных об объемах  длительности ее и предложения или сбыта  на рынке.

Рис. 3.2. Идентификация  нововведений

 
 
 
 предприятие, производящее инновационную  продукцию, проводит сравнительный  анализ параметров ранее производимой  и новой продукции по следующей  схеме: наличие в конструктивной  разработке нового изделия по  сравнению со старым, принципиально  иных подходов, например, неизвестных  законов и закономерностей; количество  новых деталей, узлов в изделии  или операций в технологии; дополнительная  сумма затрат на изменение  изделия и ее доля в затратах  на новое изделие. 
 
В результате такого анализа новую продукцию можно сгруппировать в три группы: первая, которая ранее не существовала (например, лазерные диски); вторая, которая производилась ранее, но существенно изменена по материалу или конструкционному решению; третья, получившая только новое оформление. 
Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь (например, станки, товары для населения) или не иметь натурально-вещественную форму (ноу-хау, патенты, лицензии), различаться по назначению (для целей производства или конечного потребления), видам продукции и т.д. 
Вследствие этого анализ спроса и создание информационной базы для его проведения имеет специфику в каждом конкретном случае. 
 

 

 

 

 

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Эффективность использования инноваций

 
Инновационный проект отобран. Начинается следующий этап – использование  инноваций. 
 
Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики. 
 
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта