Роль руководитель в инновационной политике

Общество в  праве открывать филиалы и  представительства на территории РФ и за рубежом. Филиалы и представительства  Общества действуют в соответствие с Положением о них. Положение о филиалах и представительствах утверждаются общим собранием участников.

Предметом деятельности  ООО «Золотая леди» является оптовая торговля трикотажных бельевых изделий для детей и взрослых.

В ООО «Золотая леди» оптовая торговля осуществляется посредством торговых магазинов «Бельетаж», «Vis-a-vis», расположенных по периметру г. Киров и прилегающих к городу районов. Основная деятельность ООО «Золотая леди» осуществляется посредством складов, структура которых состоит из заведующего складом, его заместителя и кладовщиков.

Организационная  структура OOO «Золотая леди» построено по линейной - функциональному принципу, сущность который заключается в том, что линейные руководители (директора, начальников отделов) имеют в своем подчинении ряд функциональных звеньев, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект решения соответствующей задачи, которой после утверждения линейного руководителя является обязательным для соответствующего исполнителя (рис.1). Приложение А.

OOO «Золотая леди» состоит из следующих структурных подразделений: администрация организации, бухгалтерия, отдел кадров. маркетинговый отдел, информационно-технический отдел.

Любая организационная структура управления строиться на основе следующих размерностей (одной или нескольких): функций, географические зоны деятельности, продукты (товары) и потребительские рынки. Исходя из изложенного в OOO «Золотая леди» система менеджмента построена по продуктовому и рыночному принципам.

В качестве структуры  управления предприятиям в OOO «Золотая леди» используется линейно-функциональная структура управления (рис.2).

Приложение  Б. Это связанно с тем, что выполняемые  работы однотипны, автономны, а работники – не дифференцируются.

В данной структуре  можно выделить различные виды связи. Линейные связи существуют между  начальником отдела и его подчиненными. Функциональные связи существуют между  специалистами бухгалтерии и  специалистами отдела сбыта, которые  осуществляют реализацию сбытовой функции на предприятие.

Субординация  связи существуют между генеральным  директором и заместителем директора.

Во главе предприятия  находится директор, который осуществляет текущее руководство деятельности OOO «Золотая леди», подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские, и иные документы. Таким образом, структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняет принципы единства распорядительства.

Для осуществления учета  хозяйственной деятельности организованно структурное подразделение-бухгалтерия, в состав которой входит главный бухгалтер, а так же бухгалтер. Выполняющий учет по различным участкам.

Кроме того OOO «Золотая леди» в качестве структурного подразделения организовало информационно-технический отдел, в состав которого входят программисты, обслуживающие локальную сеть, а так же разрабатывая программы под потребности OOO «Золотая леди».

Обособленно выделен юрист, как элемент в структуре, в  функции которого входят решения юридических вопросов, связанных непосредственно  с деятельностью OOO «Золотая леди», а так же решение юридических вопросов, связанных с персоналом организации.

В OOO «Золотая леди» вся деятельность автоматизирована, поэтому механизм управления качеством человеческих ресурсов позволяет обобщать информационные листки учета кадров и анкеты кандидатов на работу, вносит в них необходимые изменения, обеспечивает обмен данными между линейными и функциональными управляющими, тем самым, способствуя улучшению управления качеством человеческих ресурсов.

На основе данных бухгалтерской отчетности (Приложения В) OOO «Золотая леди» проведен анализ экономических показателей организации.

Для полной оценки деятельности предприятия воспользуемся  основными показателями размера предприятия, представленными в таблице 1.

 

Таблица 1 –  Показатели размера OOO «Золотая леди»

 

показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютное  отклонение, 2009г от 2007г.,+/-	Темп роста,2009г к 2007г.,%
Выручка от продажи  товара, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	100851	127439	188650	87799	187,05
Среднесписочная численность работников, чел.	92	98	98	6	106,52
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,тыс.руб.	1702	3296	3123	1421	183,49
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб	15224	15944	23005	7781	151,11

 

 

За период 2007-2009гг. наблюдается:

-увеличение  выручки от продажи товаров  на 87799 тыс. руб., или на 87,05%;

-увеличение  среднесписочной численности работников  на 6 чел., или на 6,25%;

-увеличение  среднегодовой стоимости основных средств на 1421тыс. руб., или 83,54%;

-увеличение  среднегодовой стоимости оборотных  активов на 7781 тыс. руб., или на 51,11%.

Таким образом  на лицо увеличение размеров деятельности организации.

 

2.2.Экономическая характеристика предприятия.

 

Для полноты  картины сложившейся экономической  ситуации в  ООО «Золотая леди»  целесообразно проанализировать эффективность  использования имеющихся в данной организации ресурсов. Первоначально  необходимо проанализировать использования  персонала, которая выражается в производительности труда (таблица 2)

 

таблица 2 –  эффективность использования персонала предприятия

 

Показатель	2007г	2008г	2009г	Абсолютное  отклонение,2009г от 2007г.,+/-	Темп  роста,2009г к 2007г.,%
Выручка от продажи  товара, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	100851	127439	188650	87799	187,05
Среднесписочная численность работников, чел.	92	98	98	6	106,52
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,тыс.руб.	1096,20	1300,39	1925	828,79	175,60

 

За анализируемый  период наблюдается увеличение производительности труда на 828.79 тыс. руб./чел., или на 75,60%

Показатели  эффективности использования основных средств представлены в (таблице 3).

 

Таблица 3 –  Эффективность использования основных средств в организации

 

Показатель		2007г	2008г	2009г	Абсолютное  отклонение, 2009г от 2007г.,+/-	Темп  роста,2009г к 2007г.,%
Выручка от продажи  товара, продукции, работ, услуг, тыс.руб.		100851	127439	188650	87799	187,05
Среднесписочная численность работников, чел.		92	98	98	6	106,52
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,тыс.руб.		1702	3296	3123	1421	183,49
Фондоотдача, руб.	59,25		38,67	60,41	1,15	101.94
Фондоемкость, руб		0,02	0,03	0,02	0	98,09
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.		59,25	38,67	60,41	1,15	101,94

 

За период 2007-2009гг. использования основных средств ООО «Золотая леди» используется эффективно. Это объясняется следующими изменениями:

- Фондоотдача увеличилась на 1,15 руб., или на 1,94%

- Фондоемкость практически не изменилась

- Фондовооруженность увеличилась  на 1,15 тыс. руб./чел., или на 1,94%

В  условиях рыночной экономики важное значение имеет уровень управления запасов  организации, так как от качества управления данными активами зависит  уровень деловой активности, что  прямо влияет на финансовые результаты деятельности предприятия.

В связи с  этим проведем анализ запасов в ООО  «Золотая леди» (таблица 4)

Оборотные средства ООО «Золотая леди» состоят из двух элементов: запасы и денежные средства.

 

Таблица 4 - состав, структура и динамика оборотных  фондов организации на конец года

 

Наимено-вания  оборотн-ых средства	2007г.			2008г.		2009г.		Абсолютное  отклонение ,2009г  от 2007г.,+/-	Темп  роста 2009г  к 2007г.,%
	Сумма, Тыс. Руб.		Удел Вес %	Сумма, Тыс. Руб.	Удел Вес %	Сумма, Тыс. Руб.	Удел Вес %
Запасы	12614	99,56		10958	99,62	18282	99,79	5668	144,93
В том числе  материалы	408	3,21		362	3,29	405	2,21	-3	99,26
Годовая продукция	12206	96,32		10596	96,33	17877	97,58	5671	146,46
Денежные средства	58	0,45		42	0,38	38	0,21	-20	65,51
итого	12672	100		11000	100	18320	100	5648	144,57

 

Набольший удельный вес  в структуре ООО «Золотая леди» занимают запасы, удельный вес  которых увеличился на уровне 99%.

При этом экономический  рост запасов за анализируемы период составил 144,93%. В основном запасы состоят  из готовой продукции и товаров для перепродажи – в 2009г. 97,58%.

Экономический прирост по данной категории составил  46,46%,непосредственно материалы в  структуре оборотных средств  занимают уровень 2,21%. При этом за анализируемый  период наблюдается сокращение данных активов на 0,74%.

Денежные средства в структуре занимает уровень 0,21%, при этом так же за анализируемый  период происходит сокращение данных средств на 34,49%.

Далее проанализируем эффективность использования оборотных  активов в исследуемой организации (таблица 5).

 

Таблица 5 – эффективность использования оборотных средств в организации.

 

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютное  отклонение, 2009г от 2007г.,+/-	Темп  роста,2009г к 2007г.,%
Выручка от продажи  товара, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	100851	127439	188650	87799	187,05
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	12672	11000	18320	5648	144,57
Материалоотдача, руб.	7,95	11,58	10,3	2,35	129,56
Материалоемкость, руб.	0,13	0,09	0,1	-0,03	76,92

 

Относительные показатели эффективности использования  оборотных средств демонстрируют эффективное использования данных активов, так как происходит увеличение материалоотдачи на 2,35руб., или на 29,56%, а так же сокращение  материалоемкости на 3 коп. или на 23,085%.

В качестве финансового  результата за период 2007-2009гг. ООО «Золотая леди» получило прибыль (таблица 6).

 

Таблица 6 –  Финансовые результаты деятельности предприятия

 

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютное  отклонение, 2009г от 2007г.,+/-	Темп  роста, 2009г к 2007г.,%
Выручка от продажи  товара, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	100851	127439	188650	87799	187,05
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ. услуг, тыс. руб.	179770	101203	142408	-37362	79,21
Валовая прибыль, тыс. руб.	21081	26236	46242	25161	219,35
Коммерческие  расходы, тыс. руб.	19897	101203	37902	18005	190,49
Прибыль (убыток)от продаж, тыс.руб.	1184	928	8340	7156	704,39
Прочие расход, тыс. руб.	180	78	145	-35	80,55
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	1004	850	8195	7191	816,23
Текущий налог  на прибыль,     тыс. руб.	591	616	680	89	115,05
Чистая прибыль(убыток),тыс.руб.	413	234	7515	7102	1819,61