Информационные системы для поддержки принятия управленченских решений

Типовой состав функциональности  MRP систем:

MPS

• описание плановых единиц и уровней планирования
• описание спецификаций планирования
• формирование основного производственного плана-графика

MRP

• управление изделиями (описание материалов, комплектующих и единиц готовой продукции)
• управление запасами
• управление конфигурацией изделия (состав изделия)
• ведение ведомости материалов
• расчет потребности в материалах
• формирование MRP заказов на закупку
• формирование MRP заказов на перемещение
• . . .

CRP

• рабочие центры (описание структуры производственных рабочих центров с определением мощности)
• машины и механизмы (описание производственного оборудования с определением нормативной мощности)
• производственные операции, выполняемые в привязке к рабочим центрам и оборудованию
• технологические маршруты, представляющие последовательность операций, выполняемых в течение некоторого времени на конкретном оборудовании в определенном рабочем центре
• расчет потребностей по мощностям для определения критической загрузки и принятия решения
• . . .

 Следующим стандартом  был MRP II (Manufacturing Resource Planning), позволяющий планировать все производственные ресурсы предприятия (сырьё, материалы, оборудование и т.д.).

В связи с тем, что  часто возникает вопрос об отличиях систем MRP и MRP II , необходимо отметить, что ответ содержится в определении. Первая система осуществляет планирование в основном материальных потребностей для производства (принципы планирования были рассмотрены ранее).

Система MRP предназначена  для планирования всех ресурсов предприятия  для реализации производственного  плана – материалов, мощностей  и денег. Упрощенная последовательность планирования уже была представлена петлей планирования на Рис. 4.

Схематично состав системы MRP II приведен ниже (Рис. 5)

Рис. 5. Структурная схема элементов MRP II

Стандартные функции  финансовой подсистемы, обеспечивающей планирование денежных средств, рассматривались  ранее.

Стандартные функции  подсистем планирования и управления производством, а также управления снабжением, хранением, распределением и сбытом, характерные для MRP II и ERP систем приведены ниже:

Определение изделия и технологии

• Управление конструкторскими данными
• Система управления чертежами
• Конфигурация продукта
• Спецификация изделия
• Определение технологических маршрутов
• Учет затрат
• …

Примечание: для процессного производства описание продукции задается специальными формулами (рецептами).

Планирование

• Разработка основного производственного плана-графика
• Планирование Производства
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в производственных мощностях
• Планирование ресурсов по производственному проекту
• Сетевое планирование производственного проекта
• План-график конечной сборки
• …

Управление 

• Управление производством
• Цеховое управление
• Управление серийным производством
• …

Подсистема управления снабжением, хранением, распределением, сбытом:

• Управление изделиями
• Управление запасами
• Управление хранением
• Управление пополнением запасов
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление партиями
• Статистическое управление запасами
• Планирование потребностей распределения
• Ведение маркетинга и продаж
• Электронный обмен данными
• …

ERP система в свою очередь является дальнейшим развитием системы MRP II и включает в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов деятельности (Рис 6) 

Рис. 6. Функциональные элементы ERP системы

 Особенности  организации выбора ERP систем

Прежде чем приступать к формулировке особенностей организации  выбора и внедрения интегрированных  информационных систем для автоматизации  процессов управления предприятием, постараемся грубо сформулировать возможные ситуации с  состоянием данного вопроса на предприятиях.

Очевидным является факт, что имеется различная степень  интереса к данным системам со стороны  предприятий:

• Частная инициатива

Частный интерес сотрудника (сотрудников) предприятия для повышения  личной информированности – как правило, выясняется в результате беседы на выставках и презентациях.

• Слабо организов</span