Управление в логистических системах

 
 

       После создания системы управления материальными  ресурсами ЗАО "Монолитгражданстрой" оценка критерия изменилась и общая эффективность логистической цепи увеличилась. Данные представлены в таблице 9.

       Таблица 9

       Оценка  эффективности МТС ЗАО "Монолитгражданстрой" после создания системы управления материальными ресурсами

Наименование  показателя	Надежность  поставок	Оперативность функцион-ния	Гибкость	Издержки  функц-ния	Эф-ть управления активами
Вес критерия	35% / 0,35	20% / 0,2	15% / 0,15	10% / 0,1	10% / 0,1
Оценка  критерия	96,06%	84%	86%	37,8%	78,22%
Взвешенный  критерий	33,62	16,8	12,9	3,78	7,82
Эффективность МТС, %	74,92%

  

 Согласно данной методике, эффективность создания системы  управления материальными ресурсами  ЗАО "Монолитгражданстрой" увеличилась с 51,5% до 74,92%. Уровень данного интегрального показателя был достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкости производства, эффективности управления активами, а также за счет снижения издержек функционирования системы материально-технического снабжения ЗАО "Монолитгражданстрой". 

       2.3 Рекомендации по  реализации стратегии  управления материальными  ресурсами

       Задача  реализации стратегии не должна ограничиваться только областью закупок.

       При разработке и реализации стратегии  работы с поставщиками отдел логистики  ЗАО "Монолитгражданстрой" должен учитывать следующие рекомендации:

       ·       фокусирование на ключевых поставщиках;

       ·       согласование – учет интересов всех внутренних клиентов при составлении стратегии;

       ·       использование информации;

       ·       коммуникация;

       ·       актуализация – изменения, происходящие на рынке снабжения, изменения в портфеле снабжения требуют периодической актуализации;

       ·       текущий контроль исходных данных;

       ·       текущий контроль реализации.

       ЗАО "Монолитгражданстрой" должно рассматривать процесс работы с поставщиками как непрерывный. Учет любых изменений, владение наиболее полной и достоверной информацией, проведение своевременной оценки работы поставщиков и контроль позволит предприятию снизить затраты, связанные с простоями производства и повысить эффективность деятельности ЗАО "Монолитгражданстрой".

       Ограниченность  свободных финансовых средств заставляет ЗАО "Монолитгражданстрой" предпринимать усилия по сокращению затрат по всей логистической цепочке.

       Потребность в материальных ресурсах на предстоящий  год определяется по смете на общепроизводственные работы на строительство объекта. Если на материальный ресурс отсутствует  норматив, тогда используются методы расчета по «базе» или экспертные оценки с учетом динамики производства.

       Кроме того, специалистам отдела логистики  необходимо проанализировать горизонт детального планирования снабжения. Под  этим понимается план закупок в ассортименте продукции по конкретным срока (кварталам, месяцам поставки), а при сложных  схемах доставки материальных ресурсов – еще и план перевозок (транспортный отдел).

       Сначала целесообразно ЗАО "Монолитгражданстрой" установить базовый план снабжения, который в укрупненных показателях содержит годовые объемы закупок и поставок материальных ресурсов. А на ближайшее полугодие (квартал, месяц) закупки ресурсов определяются в этом плане уже в детальном ассортименте, позволяющем вести оперативную работу с поставщиками.

       Такой подход позволяет непрерывно отслеживать  производственные потребности и  объемы завозов материальных ресурсов ЗАО "Монолитгражданстрой". Этот подход способен обеспечить оперативное взаимодействие отдела логистики, бухгалтерии, транспортного отдела и строительного подразделения.

       Это позволяет отследить баланс материально-технических  ресурсов в следующем:

       -       заявленная строительным участком потребность – с установленным по смете нормативом;

       -      потребность строительной площадки – с устанавливаемыми планами закупки;

       -      объемы закупки – с финансовыми ресурсами;

       -      объемы перевозки – с возможностями транспортного отдела.

       Для обеспечения надежности удовлетворения непредвиденных потребностей и оперативной  поставки при финансировании закупок  предусматривается страховой резерв оборотных средств.

 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Управление  логистическими системами – деятельность, связанная с постановкой целей и задач предприятия и поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды.

       В данной курсовой работе  
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. http://www.logist.ru/

       http://www.logistics.ru/

       2. Аникина Б.А. Логистика: [учебник для вузов] /Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 170 c.

       3. Гаджинский А.М. Логистика: [учебник для высших и средних учебных заведений] /. А.М. Гаджинский – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 256 с.

       4. Неруш Ю.М. Практикум по логистике: [учебное пособие] / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 304 с.

       5. Молоткова, Н.В., Соседов, Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий : Учеб. Пособие / Н.В. Молоткова, Г.А. Соседов. – Тамбов : Изд-во Тамб. Гос. Техн. ун-та, 2009. – 128 с.

       6. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. «Логистика снабжения. Учебник»/В.И. Сергеев – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с.

       7. Токарев, Б.К. Сбытовая политика предприятия / Б.К. Токарев. - М.: Юнити-Дана, 2001 – 234 с. 

Приложение А

       Таблица 1

       Данные  опроса по выбору системы оценки и  выбора поставщиков ЗАО "Монолитгражданстрой"

Показатели	Экономист	Инженер – строитель	Прораб	Менеджер  по закупу	Коммер. директор
1. Оперативность  поставок	*	*	*		*
2. Цена	*		*	*	*
3. Система  оплаты				*	*
4. Качество  продукции	*	*	*	*	*
5. Другое	Экономическ. возможности поставщика			Оценка качества делового сотрудн-ва

 

Приложение Б

Таблица 2

Данные опроса по определению значимости показателей

Наименование  показателя	Эксперты					∑Rj	∑Rj-Rср	Кзн
	1	2	3	4	5
1.Оперативность  поставок	3	2	3	3	3	14	-3,5	0,173
2. Цена	1	3	2	1	2	9	-8,5	0,183
3. Система  оплаты	5	6	5	4	4	24	6,5	0,154
4.Качество  продукции	2	1	1	2	1	7	-10,5	0,187
5.Экономические  возможности поставщиков	4	5	6	6	5	26	8,5	0,151
6.Оценка  качества делового сотрудничества	6	4	4	5	6	25	7,5	0,152
Итого:						105		1

 

Приложение В

       Таблица 6

       Показатели  эффективности логистических цепей  ЗАО "Монолитгражданстрой"

Оптимизирующая функция	Определение функции	Показатели  эффективности
Надежность  поставок	Способность логистических цепей обеспечить своевременную доставку нужного  материального ресурса	1)выполнение  обязательств по срокам;  2)коэффициент удовлетворения спроса;  3)точность  выполнения заказа.
Оперативность функционирования	Быстрота  реагирования логистических цепей  на изменение спроса	1)длительность  периода выполнения заказа
Гибкость	Оперативность перестройки структуры логистических  цепей при изменении ситуации на рынке	1)уровень  гибкости производства
Издержки  функционирования	Расходы, связанные  с эксплуатацией логистических  цепей	1)административно-управленческие  расходы;  2)стоимость,  добавленная в логистическую  цепь
Эффективность управления активами	Эффективность использования основных фондов и  оборотных средств в логистической  цепи	1)скорость  денежного оборота в логистической  цепи;  2)величина  запасов (в сутках)  3)оборачиваемость  оборотных средств.