Конкурентоспособность НК ЮКОС на мировом рынке

О серьезных намерениях вступления НК «ЮКОС» в конкурентную борьбу на мировом рынке энергоресурсов с его годовым оборотом в 500 млрд. долл. США можно говорить с мая 2003 г., когда НК «ЮКОС» объявила о сделке стоимостью 13 млрд. долл. по приобретению конкурирующего ОАО "Сибнефть" и созданию нефтегазового предприятия, которое должно занять шестое место в мире и  превратится в первого российского "тяжеловеса" на мировой энергетической арене.

Ввиду этого глава  НК «ЮКОС» М. Ходорковский наладил тесные связи с американскими политическими лидерами и бизнесменами в надежде прорваться на американский рынок и сегодня составляет конкуренцию гиганту отрасли, компании «BP PLC», в поставках энергоносителей в Китай, самый быстрорастущий в мире потребитель нефти. Компания "ЮКОС" намерена также экспортировать природный газ, где сегодня в России доминирует государственная монополия "Газпром", и организовать совместные предприятия с мировыми гигантами нефтяной индустрии, чтобы расширить зону деятельности за пределы своей базы в Сибири.

Планы по реализации стратегии по покорению мирового рынка энергоресурсов НК "ЮКОС" исключительно важны для глобального бизнеса энергоресурсов и для российской экономики. НК "ЮКОС" по мере своего роста отнимает долю рынка у Организации стран - экспортеров нефти (ОПЕК), тем самым снижая зависимость Запада от поставок нефти из нестабильного Ближневосточного региона. Одновременно НК "ЮКОС" помогает убедить скептически настроенных мировых инвесторов в том, что влиятельные российские магнаты вроде М. Ходорковского начали уделять внимание вопросам наращивания рыночной капитализации своих предприятий и удовлетворения нужд их акционеров.

Несмотря на многолетнюю  политику сокращения себестоимости, в компании НК "ЮКОС" все еще занято около 100000 работников, вдвое больше, чем в ряде более крупных западных конкурентов. Компании еще предстоит доказать, что она способна обеспечивать крупные прибыли даже в условиях снижения мировых цен на нефть. Кроме того, в стране появился новый соперник "ЮКОС": в феврале 2003 г. компания «BP» объявила, что намерена купить за 6,75 млрд. долл. половину компании "TNK International", третьего по величине в России нефтедобытчика.

Успеху конкурентной борьбы НК «ЮКОС» на мировом нефтяном рынке способствуют также планы  строительства компанией собственных  магистральных трубопроводов для перекачки растущих объемов нефти и газа на мировые рынки. М. Ходорковский заставил конкурентов обратить на себя внимание своими усилиями по модернизации российского энергетического бизнеса. Он пригласил к себе западных менеджеров и закупил современные технологии с целью коренной реконструкции стареющих буровых вышек своей компании, в результате чего в последние 3 года объем добычи нефти вырос на 68%. Рыночная капитализации ОАО "ЮКОС" почти удвоилась только лишь за один 2002 г. и достигла 21 млрд. долл. Сегодня акции НК "ЮКОС" продаются на Московской и Лондонской фондовых биржах, а компания также заявляет о стремлении выйти и на Нью-йоркскую биржу⁷⁹.

Хотя компания "Юкос" намерена оставаться в России, ей необходимы новые месторождения за пределами Сибири, чтобы конкурировать с такими гигантами, как «BP» или «Royal Dutch/Shell», в статусе и рыночной капитализации. По запасам энергоносителей «ЮКОС" приближается к "Exxon Mobil", но его рыночная капитализация почти на порядок меньше. Руководством компании признает, что иностранные инвесторы всегда будут сторониться НК «ЮКОС», пока будут думать, что она просто одна из российских компаний. Ввиду этого оно заявило, что готово рискнуть 1 млрд. долл., чтобы приобрести акции какого-нибудь зарубежного проекта добычи нефти и стать тем самым международной компанией для успешной конкуренции на мировом рынке⁸⁰.

3.3. Социальный  менеджмент компании как фактор конкурентоспособности

В 2002 г. ЮКОС провозгласил компанию корпоративным гражданином общества и в соответствии с этим принципом:

• менеджменту предписывается поддерживать баланс интересов различных групп акционеров с целью получения прибыли;
• в 2003 году ЮКОС и его акционеры направили на социальные и благотворительные проекты 150 млн долларов США;
• компания поддерживает распространение в России идеалов этичного ведения бизнеса — борется против пробелов в законодательстве о банкротстве, позволяющих проводить «заказные» банкротства и внеэкономический передел собственности, против неоднозначных трактовок налогового, лицензионного, приватизационного законодательства, способствующих коррупции⁸¹.

Разработан кодекс корпоративного поведения по стандартам стран-членов ОЭСР:

• этический кодекс сотрудников компании;
• регламенты и стандарты принятия решений в компании, ориентированные на усиление роли совета директоров, а также ставящие доходы топ-менеджеров в зависимость от повышения рыночной стоимости компании, отраженной в цене ее акций⁸².

Изменения в системе  мотивации коснулись и более  широкого круга сотрудников ЮКОСа. Наиболее компетентные и ценные работники стали акционерами, руководители среднего звена были включены в программу опционов, жестко привязанных к показателям возглавляемых ими предприятий и подразделений. Ответом на изменения в системе мотивации сотрудников центральных офисов и предприятий компании был рекордный для последних лет рост количества рационализаторских предложений. Свидетельством того, что под влиянием новой мотивационной политики начала меняться корпоративная культура ЮКОСа стало и то, что сотрудники предприятий активно поддержали мероприятия, ориентированные на оптимизацию затрат.

Особое внимание ЮКОС уделяет повышению социальной защищенности персонала, а также улучшению  условий работы. С 2000 года компания осуществляет программу переоснащения всех своих добывающих подразделений

новыми, самыми современными вахтовыми мобильными комплексами. В компании реализуется программа  социальной поддержки «Ветеран», цель которой состоит в улучшении  жилищных условий ветеранов ЮКОСа  и, в первую очередь, обеспечении переезда ветеранов из районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий на Большую землю. Одной из самых эффективных форм работы в регионах становятся ЮКОС-классы.

В 10-11 классах ученики  углубленно изучают математику, физику, химию, иностранные языки, основы экономики и менеджмента, проходят курс »Пла-нирование карьеры«, адаптированный к условиям работы в ЮКОСе.

В 2001 году ЮКОС присоединился  к соглашению ООН — Global Compact Initiative, подтверждающему готовность компании соблюдать международные стандарты в области соблюдения прав человека, охраны труда и окружающей среды. Партнерами ЮКОСа в социальных проектах являются Агентство США по международному развитию, британский фонд Charities Aid Foundation, фонд «Евразия» и другие организации.

Внедрение передовых  технологий в области охраны окружающей среды на месторождениях приводит к  заметному улучшению экологической  обстановки в регионах основного  присутствия ЮКОСа. На старых месторождениях осуществляются работы по восстановлению окружающей среды, потерпевшей урон в прежние, «доюкосовские», годы. Осваивая новые месторождения в Эвенкийском и Ханты-Мансийском автономных округах, компания применяет наиболее экологически чистые технологии добычи и транспортировки нефти. На Приобском месторождении все подводные переходы через Обь строятся методом наклонно-направленного бурения, что позволяет повысить надежность трубопроводов и полностью предотвратить ущерб, который мог бы быть нанесен реке. Реализуется программа реконструкции и строительства АЗС нового поколения, главная особенность которых — высочайшая экологическая безопасность.

Дизельное топливо, производимое на НПЗ ЮКОСа, содержит не более 0,2% серы. Это один из лучших показателей среди  российскихзаводов. Компания последовательно  повышает качество выпускаемого моторного топлива, стремясь к достижению стандарта «Euro-З » и «Euro-4». Расширение сбытовой сети компании диктует необходимость повышения надежности систем хранения и перевалки нефтепродуктов. Проводится коренная модернизация нефтебаз ЮКОСа в соответствии с современными экологическими требованиями.

В декабре 2002 года на Всероссийском  конкурсе «Российская организация  высокой социальной эффективности» ЮКОС получил два диплома за первое место в номинации «Оплата  труда и социальные выплаты» и номинации «Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях».

Таким образом, согласованное выполнение всех вышеназванных задач должно упрочить позиции НК «ЮКОС» на мировом рынке в качестве международной компании. НК «ЮКОС» является компанией с впечатляющим будущим, прогнозируемым и понятным для акционеров. Вне всякого сомнения, акции данной компании являются одним из самых привлекательных вложений на российском фондовом рынке.

                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, НК «ЮКОС» является одним из лидеров российского фондового рынка по капитализации и по стилю корпоративного управления. Компания внушает доверие инвесторам – ее деятельность открыта и прозрачна, стратегия понятна, а производственные и финансовые результаты стабильно позитивны. В этом заключается значительный конкурентоспособный потенциал НК «ЮКОС» как на российском, так и на международных рынках. Темпы развития компании стремительны - уже в 2004 г. «ЮКОС» может выйти не первое место по объему добычи нефти в России, обогнав менее динамичный «ЛУКОЙЛ». Однако на этом амбиции НК «ЮКОС» не заканчиваются. Компания стремительно развивается не только внутри России, но и завоевывает новые рубежи за ее пределами – первые поставки нефти в США, долгожданный контроль над литовским НПЗ, серьезные подвижки в совместных российско-китайских энергетических проектах. Все это заставляет думать о скором появлении новой мощной международной нефтегазовой энергетической корпорации, способной конкурировать на мировом уровне.

Вне всякого сомнения, НК «ЮКОС» совершил гигантский прорыв из явных аутсайдеров в лидирующую образцово–показательную компанию с безупречной репутацией. Запасы НК «ЮКОС» обеспечивают ему в настоящем и будущем не только стабильный уровень нефтедобычи (2003 г. – 58 млн. т), но и стабильные темпы ее прироста (не менее 15% в год). При этом себестоимость добычи НК – одна из самых низких в отрасли и постоянно снижается.

Успехи НК «ЮКОС» в области нефтепереработки и сбыта не менее впечатляющие, чем в приращении запасов и добыче. ЮКОС ставит перед собой задачу по максимально возможному охвату наиболее перспективных мировых рынков потребления нефти и нефтепродуктов. Зона его первоочередных интересов – Юго-Восточная Азия (Китай), Западная и Восточная Европа (Польша, Германия, Италия, Испания) и Америка (США).

Необходимо отметить, что соотношение добычи и переработки НК «ЮКОС» является одним из самых сбалансированных среди отечественных НК – собственные мощности по переработке полностью удовлетворяют потребности компании. Для переработки возрастающих объемов нефти ЮКОС планирует произвести модернизацию действующих заводов на территории России, что позволит ему увеличить выпуск нефтепродуктов за счет повышения эффективности операций. Кроме того, компания активно осуществляет ряд зарубежных проектов по приобретению перерабатывающих и сбытовых мощностей в Литве, Германии, Испании, Польше, Венгрии.

«ЮКОС» также занимается расширением своих экспортных возможностей – это строительство нефтепровода Адрия для доставки нефти в Адриатическое море через турецкий порт Омишаль, являющегося альтернативой поставкам по нефтепроводу Дружба через Черное море. Ввод в эксплуатацию данного нефтепровода позволит НК «ЮКОС» повысить эффективность поставок в Европу и США. Кроме того, ЮКОС разрабатывает проект по строительству нефтепровода Россия – Китай, который обеспечит транспортное направление в Юго-Восточной Азию.

Развитие транспортной составляющей наряду с расширением  зарубежной сети НПЗ и АЗС создаст  надежную схему функционирования НК в качестве международной компании. При удачном осуществлении задуманных проектов ЮКОС сможет не только диверсифицировать поставки как сырой, так и переработанной нефти, но и защитить себя от колебаний цен на традиционных рынках сбыта – в России и Европе.

Согласованное выполнение всех вышеназванных задач должно упрочить позиции НК «ЮКОС» на мировом рынке в качестве международной компании. ЮКОС является компанией с впечатляющим будущим, прогнозируемым и понятным для акционеров.

                           СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агеев А.Н. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть. Газ и бизнес. - 2001. - № 5. - С.7-9.
2. Алекперов В. Локомотив российской экономики // Нефть России. - 2003. -№ 1. - С. 78-87.
3. Амиров И., Субботин М. СРП в России: выгоды прямые и косвенные //Пром. мир. - 2001.- N1.- С.34-39.
4. Амиров И.Ш. Проблемы реализации нефтегазовых СРП в России //Нефть, газ и бизнес. - 2002.- N1.- С.22-24.
5. Андрианов В. Последний звонок: Состояние основных фондов российского ТЭК оказалось у роковой черты // Нефть России. - 2001. - № 9. - С. 52-54.
6. Арбатов А.А. Российская нефтедобыча в свете событий на мировом рынке нефти // Нефть, газ и бизнес. - 2002. - № 3. - С.6-10.
7. Астафьева М.П. Определение рыночной стоимости месторождения как объекта недвижимости //Вестн. Ассоц. "Рус. оценка". - Владимир, 2001. - N3. - С.2-17.
8. Байков Н., Безмельцыцена Г. Мировое потребление и производство первичных энергоресурсов // Мировая экономика и международные отношения. -2003. -N5. - С.44-52.
9. Байков Н.М. Возрастающая роль государственных компаний развитии мировой нефтяной промышленности // Нефт. хоз-во. - 2001. - N3. - С.79-80.
10. Баксаев К. Впереди планеты всей: Некоторые итоги развития нефтяного комплекса России в 2002 г. и его перспективы на 2003 г. // Нефть России. - 2003. -N 5. -С.6-9.
11. Баскаев К. Время инвестиций //Нефть России. - 2002.- N8.- С.46-49.
12. Блохин А. Внутри и вне российского рынка нефтяных акций//Нефтегазовая вертикаль - Рынок ценных бумаг: Совмест.вып.-2000.-N7-8/N15(авг.).-С.177-178,181-183.
13. Бородач Ю.В. Привлечение финансовых ресурсов предприятиями нефтегазового комплекса на зарубежных фондовых рынках//Региональные проблемы финансово-кредитного механизма. - Тюмень, 2000.- Вып.4.- С.58-66.
14. Бороненко В. Когда запас карман не тянет: Обзор мирового опыта создания стратегических нефтяных резервов // Нефть и капитал. - 2002. -N 12. -С.36-43.
15. Брагинский О.Б. Тенденции развития мировой нефтехимической промышленности // Нефть, газ и бизнес. - 2001. - N1. - С.5-13.
16. Бросалина Н.Н. Обеспечить устойчивое развитие НГК // Нефть, газ и бизнес. - 2001. - N2. - C. 28-31.
17. Быковский В.А. Капитализация нефтяных и газовых компаний (методика оценки) //ЭКО.- Новосибирск, 2002.- N8.- С.80-87.
18. Быковский В.А. Оценка капитализации нефтяных и газовых компаний //Нефть, газ и бизнес. - 2002.- N5.- С.4-7.
19. Васильев М.Г., Денисов О.К. Химическая и нефтехимическая промышленность ведущих зарубежных стран: современные проблемы развития и управления. - М.:НИИТЭХИМ, 2002. -343 с.
20. Вертлюгина А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития // Нефть, газ и бизнес. - 2003. - N1. -С.10-16.
21. Виноградова О. 2002. Мировая нефть в отсутствии мира //Нефтегазовая вертикаль. - 2003. -N2. -С.4-7.
22. Виноградова О. Загадка-2000 или кто держит цену на нефть //Нефтегазовая вертикаль. - 2001.- N1.- С.40-44.
23. Волконский В., Кузовкин А. Нефтяной комплекс: финансовые потоки и ценообразование //Экономист. - 2002.- N5.- С.21-32.
24. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Цены на топливо и энергию. Инвестиции. Бюджет //Экономика и мат. методы. - 2001.- Т.37, N2 (апр.- июнь).- С.22-37.
25. Гайдук И. Еще один удачный год: Предварительные итоги деятельности нефтяной промышленности в 2001 году // Нефтегазовая вертикаль. - 2002. - N3 (февр.). - С.24-30.
26. Гайдук И. На пике нефтяных цен: Предварительные итоги деятельности нефтяной промышленности России в 2000 году // Нефтегазовая вертикаль. - 2001. - N3. - C.68-77.
27. Гайдук И. Тенденции развития мировой нефтехимии // Нефтегазовая вертикаль. - 2001. - N17 (нояб.). - С.32-34.
28. Гайдук И. Ярмарка тщеславия: Консолидированные итоги работы нефтяных компаний в 2000 году // Нефтегазовая вертикаль. - 2001. - N12 (июль). - С.64-70.
29. Галаджий И. Заграница нам поможет // Нефть России. - 2002. - N10. - С.98-101.
30. Гарипов В.З. Нефть России - будущее // Энергетическая политика. - 2000. - N6. - С.18-23.
31. Гнилитская Е.В. Звонят, прикройте кран: Основные тенденции развития нефтегазового сектора России в контексте глобализации мировой экономики // Российское <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-decor