Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2015 в 19:34, дипломная работа
Қазіргі кезде маркетинг кәсіпорындардың шаруашылық қызметін жоспарлау, өндірісті ұйымдастыру мен басқарудың барлық жақтарын қамтуы тиіс. Бұл жағдай осы замандағы маркетингтің рөлі мен маңызы туралы көзқарастарға сәйкес келеді. Кәсіпорын қызметін басқару үшін қазіргі замандағы маркетинг біртұтас және жүйелі бағытта дамуы қажет.
КІРІСПЕ
1 КӘСІПОРЫННЫҢ МАРКЕТИНГ ҚЫЗМЕТІН БАСҚАРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗІ
1.1 Маркетинг түсінігі, оның қызметі және принциптері
1.2 Кәсіпорынның маркетинг қызметін басқару әдістемесі
2 АҚ “ҚҰЛСАРЫМҰНАЙГАЗ” МАРКЕТИНГТІК ҚЫЗМЕТІН ТАЛДАУ
2.1 Мұнай саласындағы маркетинг қызметінің дамуы мен қалыптасуы
2.2 АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз”-дың экономикалық әлеуетін талдау
2.3 “ҚұлсарыМұнайГаз” басқармасының маркетинг қызметін ұйымдастыру
3 НАРЫҚ ЭКОНОМИКАСЫ ЖАҒДАЙЫНДА ӨНДІРІСТІК КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ МАРКЕТИНГ ҚЫЗМЕТІН БАСҚАРУДЫ ЖЕТІЛДІРУ
3.1 Мұнай саласында маркетингті басқарудың шетелдік тәжірибесін қолдану
3.2 АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” басқармасының маркетингтік стратегиясын жетілдіру
ҚОРЫТЫНДЫ
ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТ КӨЗДЕРІ
2005 жыл Компанияның ішкі
Сонымен қатар 3 негізгі пункттен тұратын “2004 жылдың жұмыс қорытындыларына” сай бағдарлама құралған:
АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” – негізгі мақсаты бұл – әрбір жұмысшыға жұмысына сай әділ еңбек ақы беру. Еңбек ақы төлемдері толықтай Қазақстан заңдарына сай келеді, өйткені еңбек ақы заңмен берілген минималды жалақыдан төмен емес.
АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” – еңбек ақыға байланысты саясаты бұл –Қазақстан заңдарына да сәйкес еңбек сапасына және еңбек көлеміне байланысты бірдей жалақы беру.
Компанияның базалық сағаттық ставка арқылы жалақыны төлеп отырады. Жұмысшылар өзінің дәрежесі бойынша базалық сағаттық негізде еңбек ақы алады. Бұл ставкаға жыл сайын сыртқы факторларды ескере отырып (мысалы басқа компания жалақысы немесе Қазақстандағы инфляция) өзгерістер енгізіліп отырады.
2005 жылғы еңбек туралы есеп
беру қорытындысы бойынша
Еңбек ақы негізгі және қосымша бөлімдерден тұрады. Негізгі бөлігі тұрақты болса, қосымша – үстемақы мен сиақыдан тұрады. Ұйымда жұмыскерлердің материалды қызығушылығын арттыру үшін профессионалдық шеберлігіне, басқа персоналды үйреткені үшін, жоғарғы біліктілігі үшін және компанияның жылдық қорытындыларына қарай қосымша үстемақылар мен сиақылар төленеді. Жыл сайын жұмысшылардың компанияның жетілуіне қосқан үлесі үшін марапаттау қорын жүргізеді. АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” – әлеуметтік жауапкершілікті компания. Көптеген компаниялардың климаттық жағдайы және экологиялық еңбек жағдайының қиын екенін ескере отырып, АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” әлеуметтік сферасындағы ең негізгі бағыт – мұнайшылардың күнделікті өмірлік жағдайларын, тұрғын үй мәселесін көтеру болып табылады. Құрылыстың негізгі объектісі – жетік технологиялармен қамтылған асханалар, қоғамдық мәдени объектілері, спорт кешендері, мұнайшыларға арналған тұрғын үйлер болып табылады.
Қазіргі кезде АҚ “ҚазМұнайГаз” және оның еншілес компанияларының қарамағында қазіргі заманғы профилактикалық және медециналық жетік технологияларымен қамтылған көптеген санаторлық-курорттық орындар бар. Солардың ішіндегі ең ірілері: “Кендерлі” кешені, “Мұнайшы” (Маңғыстау облысы), “Атырау” санаториясы (Атырау облысы), “Сұңқар” кешені (Ақмола облысы), “Алтын – Бұлақ” санатория-профилактикалық кешені (Оңтүстік Қазақстан облысы) және т.б.
Келесі кестеде АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” бойынша 2005 жылғы “Сұңқар” денсаулық көтеру кешенінде адам саны көрсетілген:
5 кесте – АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” бойынша 2005 жылғы “Сұңқар” денсаулық көтеру кешенінде адам саны
Еншілес компания аты |
Денсаулық көтеру кешенінің, демалыс орындарының аты |
Демалушы адамдардың жалпы саны | ||
Ересек адамдар |
Балалар | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
АҚ "ҚұлсарыМұнайГаз" |
"Сұңқар" денсаулық көтеру орталығы |
- |
- |
2 |
Санатория "Таврида" Евпатория қ. |
280 | ||
3 |
Санатория "Приморье" Крым |
2 |
||
4 |
Санатория "ЦВСА" Алушта қ |
|||
5 |
Санатория "Қазақстан" Алматы |
4 |
||
6 |
Санатория "Сарыағаш" Шымкент |
2 |
||
7 |
Санатория "Атырау" Атырау қ |
240 |
||
8 |
Санатория "Қамыскөл" Құлсары қ |
116 |
||
9 |
Лагерь "Аян" Алматы |
|||
10 |
"Мигнон" Карловы - Вары |
|||
11 |
Басқа да ТМД және Қазақстан санаториялары |
4 |
||
12 |
Барлығы |
368 |
Ескерту – “ҚұлсарыМұнайГаз”-дің деректері бойынша
АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” әлеуметтік саясаты – мұнайгаз саласындағы жұмысшыларға және олардың жан ұяларына, халықтың әлеуметтік әлсіз қабатына емделуі, демалу және жоғары өндірісітік еңбекті қамтамасыз ету үшін ең қажетті және жайлы жағдайлар жасалған. Осыған байланысты компания, Ұлы Отан Соғысындағы жеңіске – 60 жылдықта соғыс ардагерлеріне әлеуметтік көмек көрсетуге байланысты қайырымдылық акциясын өткізді. Осы айтылған акция шеңберінде әртүрлі әлеуметтік көмектер көрсетілді, соның ішінде мерекеге байланысты бір реттік ақшалай көмек, әртүрлі журналдар мен газеттерге тегін жазылу, дәрі-дәрмек алу үшін ақшалай көмек, қарттар үйін әртүрлі техникамен жабдықтау және т.б.
6 кесте – “ҚұлсарыМұнайГаз”
АҚ бойынша 2004 – 2005 жылдардағы негізгі
технико– экономикалық
№ |
Негізгі көрсеткіштер |
Өлшем бірлігі |
2004 жыл |
2005 жыл |
Ауытқулар | |
+,- |
(%) | |||||
1 |
Мұнай көлемі |
мың тонна |
1472 |
2600 |
928 |
177 |
2 |
Өнімінің өткізуден түскен табыс |
млн тг |
32203017 |
38893365 |
6690348 |
120 |
3 |
Жалпы табыс |
млн тг |
19735961 |
24163660 |
4427699 |
122 |
4 |
Тауар өнімінің өзіндік құны |
млн тг |
12467056 |
14729705 |
2262649 |
118 |
5 |
Еңбекақы қоры |
млн тг |
694823 |
785144 |
90321 |
113 |
6 |
Персоналдың орташа тізімі |
адам |
836 |
853 |
17 |
102 |
7 |
1 теңгеге кеткен шығын |
тиын |
0,77 |
0,70 |
-7 |
91 |
8 |
Кезең шығындары |
млн тг |
10582653 |
12519380 |
1936727 |
118 |
9 |
Негізгі қызмет түрінен түсетін табыс |
млн тг |
9153308 |
11644280 |
2942498 |
127 |
10 |
Салыққа дейінгі табыс |
млн тг |
8831707 |
12099111 |
3267404 |
137 |
11 |
Таза табыс |
млн тг |
6475060 |
8807174 |
2332114 |
136 |
12 |
Өнім рентебельділігі |
% |
28,1 |
32,3 |
4,2 |
- |
13 |
Өндіріс рентабельділігі |
% |
10,5 |
13,3 |
2,8 |
- |
14 |
Сату рентабельділігі |
% |
20,1 |
22,6 |
2,5 |
- |
15 |
Қор қайтарымдылығы |
млн тг |
0,53 |
0,6 |
0,07 |
113 |
16 |
Қор сиымдылығы |
млн тг |
1,9 |
1,7 |
-0,2 |
|
17 |
Қормен қарулану |
млн тг |
72154 |
76049 |
3895 |
105 |
18 |
Негізгі құралдардың жылдық орт құны |
млн тг |
60320516 |
64870201 |
91503 |
100,1 |
19 |
Айналым құралдарының жылдық орт құны |
млн тг |
1494689 |
1596522 |
101833 |
107 |
20 |
1 жұм орт е/ақысы |
мың тг |
70540 |
72756 |
994 |
105 |
Ескерту – “ҚұлсарыМұнайГаз”-дың деректері бойынша есептелінген
6 – шы кестеде көріп
Сонымен қатар, өткізуден түскен табыс, бұл жерде 2004 жылы 32203017 теңге болып, 2005 жылы 38893365 теңгеге артты немесе 120 пайыз. Бұл АҚ үлесін өсіру мақсатымен айқындалады. Яғни сапалы өнім шығару және өткізу бойынша мамандарды жетілдіру.
Кәсіпорынның жалпы табысын келесі формуламен есептелінеді: жалпы табыс = Өткізуден түскен табыс - өнімнің өзіндік құны. 2005 жылы жалпы табыс 4427699 теңгеге көтеріліп 24163660 теңгенң құрады. Жалпы табыстың көтерілуі өткізуден түскен табыс пен өнімнің өзіндік құнының жоғарылауының әсерінен болып отыр.
2004 жылы өнімнің өзіндік құны 2146
Келесі көрсеткішті талдасақ, 2004 жылы Еңбек ақы қоры 6948230 теңгеге тең болды. Бұл көрсеткіш 2005 жылы өсіп 7851440 теңгені құрады. АҚ “ҚұлсарыМұнайГаз” бойынша адам саны өсті, яғни персоналдың орташа тізімі 17 адамға немесе 102 % - ға өскен. Кәсіпорынның жылдан – жылға дамуы, кеңеюімен байланысты оған қосымша жұмысшылар керектігі айқын. Орташа айлық жалақысы 2005 жылы 72756 тг құрады.
Пайда арасындағы тікелей байланыстың бар екенін көрсететін көсеткіш бұл - өткізілген өнімнің 1 тг кеткен шығыны. Бұл көрсеткіш жалпы және өнімді өткізуге кеткен шығындардың, өнімді өткізудегі бағаның қатынасына тең.
1 тенге шығын = өзіндік құн+кезең шығыны/өткізуден түскен табыс
2004 жылы 1 теңгеге кеткен шығын 0,77 теңгені құрады. Ал 2005 жылы бұл көрсеткіш 0,70 - ке дейін төмендегенін көреміз, яғни бұл жерде шығын үнемделді деген сөз.
Кезең шығындары. Бұл көрсеткішке жалпы шығындар, өткізуге кеткен шығындар пайыз шығындары жатады. 2004 жылы бұл көрсеткіш 10582653 млн теңге болса, 2005 жылы 12519380 млн тг болды. Оған себеп болған өткізу бойынша шығындар мен пайыздарды төлеуге кеткен шығындар көлемі жоғары болған.
Негізгі қызмет түрінен түсетін табыс 2004 жылы 9153308 теңгені құрады, ал 2005 жылы бұл көрсеткіш 11644280– ке тең болды. Негізгі айырмашылық –2942498 ке тең. Оны біз келесідей есептейміз:
Негізгі қызметтен түскен табыс = жалпы табыс
- кезең шығындары
Таза табыс 2004 жылы 6475060 млн тенгені құрады, ал 2005 жылы бұл көрсеткіш 2332114 млн тенгеге жоғарылап 8807174 млн тенгені құрады.
Өнім рентабельділігін анықтау үшін келесі формула қолданылады:
Өнім рентабелділігі =Таза табыс / Толық өзіндік құн * 100%
Бұл жердегі толық өзіндік құнды келесідей табамыз:
Толық өзіндік құн = өзіндік құн + кезең шығындары
Кәсіпорынның өндірістік қызметін есептеуде ең негізгі көрсеткіштердің бірі болып – өндіріс рентабельділгі саналады. Өндіріс рентабельділігіне барлық әкімшілік шығындар жатады:
Өндіріс рентабельділігі = Таза табыс / ОС+ОПС *100%
Кәсіпорынның келесі көрсеткішін, яғни сату рентабельділігін келесідей есептей аламыз: Сату рентабельділігі = Таза табыс/өтк. түскен табыс
Қор қайтарымдылығы. Бұл көрсеткіш халық шаруашылығында, өндірісте көп қолданылады. Бұл көрсеткіш өткізуден табыс алу үшін қаншалықты активтер (құралдар) тиімді пайдаланатынын көрсетеді. Ол өндірілген өнім көлемінің негізгі өндірістік қордың орташа құнына қатынасы. Оның көлемі 2004 жылы 53,4 – ке, ал 2005 жылы 112 пайызға өсіп, 60 – қа жетті. Оны келесідей анықтадық:
Қор қайтарым =өнімді өткізуден түскен табыс/негізгі құрал (орт).
Қор қайтарымдылық көрсеткішіне кері көрсеткіш бұл - қор сиымдылығы, ол негізгі көрсеткіштердің бірі болып табылады. 2004 жылы қор сиымдылығы 187 көрсетіп, 2005 жылы бұл көрсеткіш төмендеп 166,7 кетті. Қор сиымдылығына жалпы капитал салымдарының үнемделуі мен ұлғаюы әсер етеді. Қор сиымдылығын есептеу формуласы төмендегідей болады:
Қор сиымд =негізгі қордың (орт)/ өнімді өткізуден түскен түсім.
Қормен қарулану, 2004 жылы бұл көрсеткіш 72153 мың тенге болса, 2005 жылы 76049 мың теңгеге жетті. Оны біз келесі формуламен анықтаймыз:
Қормен қарулану = негізгі қордың (орт)/жұмыс істейтін дер
Қорыта айтқанда жалпы соңғы жылы кәсіпорынның экономикалық жағдайы өскенін байқаймыз. Әрине бұл үшін арнайы жұмыстар жүргізіліп, ұқыпты ұйымдастырылған, білікті мамандар көмегімен іске асырылады. Егер осы көрсеткіштер жыл сайын жоғарыласа, компанияның стратегиялық мақсаты, яғни мұнай көлемін арттыру мұмкін болады.
Қаржылық бөлім қаржылық қызметті басқарып, жұмысшыларды, акционерлерді және басқа да тұлғаларға “ҚұлсарыМұнайГаз” мақсаттары мен жоспарлар шекарасында ақпаратпен қамтамасыз етіп консультациялар жүргізеді. Компанияның Қаржылық бөлімі бас менеджер басқаратын төрт негізгі бөлімшелерден тұрады.
экономика бөлімінің басшысы |
Информация о работе Мұнай саласындағы маркетинг қызметінің дамуы мен қалыптасуы