Нормирования труда и заработная плата

Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы.

Суть первого варианта заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплата состоит из двух частей. Первая- это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая – дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.

В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.

Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать шкалу премирования, описанную в таблице 14.

Таблица 14

Предполагаемая шкала премирования работников магазина

Уровень выполнения нормативного задания, %	Дополнительная оплата к повременной части заработка
Свыше 80 до85	1,0% за каждый процент  выполнения сверх 80
>>  85 до 90	1,5% за каждый процент  выполнения сверх 85
>> 90 до 95	2,0% за каждый процент  выполнения сверх 90
>> 95 до 100 и выше	2,5% за каждый процент  выполнения сверх 95

 

На основе шкалы премирования рассчитаем размер премий.

 В магазине по штатному  расписанию числятся 26  а не 28 человек основного персонала.

План оборота розничной торговли на 2012 год 105245,0 тыс. руб.

Годовой фонд рабочего времени 56940 чел.*ч.

Определим объем нормативного задания 105245,0 : 56940 = 1,84 тыс.руб./ч.

В январе оборот торговли 8257,35 тыс.руб., а отработанное время равно 4836 чел.час., отсюда фактический размер оборота розничной торговли в час будет равен 8257,35:4386 = 1,88 тыс.руб./чел.  Уровень выполнения нормативного задания 1,88/1,84*100 = 102,2%.  Работник получит в январе  премию сверх своего оклада за отработанное время в размере 18% = (102,2-95)*2,5.

Второй вариант  определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированного задания для работников основного персонала устанавливается нормативная выработка в рублях оборота торговли на одного работника.

Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.

В зависимости от наличия средств на предприятии могут применяться следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (таблица 15).

 

 

 

 

Таблица 15

Методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания

Метод	За выполнение плана оборота розничной торговли, %	За каждый процент перевыполнения плана оборота розничной торговли, %
А	20	3
Б	15	2,5
В	10	2

 

 

Стимулирование выполнение и перевыполнения нормативных заданий целесообразней рассматривать вначале по  второму методу  с постепенным переходом по мере улучшения условий внедрения такой системы стимулирования к первому методу.

Численность основного  персонала магазина 26 человек. Сумма окладов 130 тыс.руб.

Нормативное задание 4525,0 тыс.руб.

Фактически реализовано на 5157,35 тыс.руб.

Темп роста составил 113,9%

Премирование произведем по  первому методу.

Определим размер премии начисленной основному персоналу за выполнение и перевыполнение нормативного задания. В этом случае премия, начисленная коллективу, будет в размере 23,14 тыс. руб. (10*130/100+3,9*2*130/100)

Применение системы премирования по варианту 2 за выполнение и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества обслуживания населения в большей степени стимулирует труд работников магазина, тем самым заинтересовывая работников в повышении качества трудовой деятельности.

При невыполнении нормативного задания необходимо уменьшать размер начисленной премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости от степени недовыполнения нормативного задания.

Таблица 16

Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания

Выполнение установленного нормативного задания, %	Уменьшение текущей премии за каждый процент невыполнения нормативного задания, %
Свыше 90 до 99,9	0,2
От 80 до 90	0,3
От 70 до 80	0,4

 

Так, например, при выполнении нормативного задания по обороту розничной торговли на одного работника на 85% (недовыполнение – 15%) текущая премия, начисленная по показателям премирования, должна быть уменьшена на 4,5% (15*0,3). Если размер текущей премии составлял, предположим, 20% к сумме окладов, то с учетом недовыполнения нормативного задания он составит 19,1% (20*95,5/100).

При невыполнении основных показателей премирования и нормативных заданий премия работникам не начисляется.

После внедрения предлагаемой системы премирования ФОТ  уменьшится на 10%, то есть затраты на оплату труда на предприятии уменьшатся. В то же время увеличится доход работников, что, безусловно, является мощным стимулом для эффективной работы.

Рассчитаем товарооборот в связи с оптимизацией пространства торгового зала, внедрением нового программного обеспечения и изменением ассортимента.

Одним из методов расчета общего объема розничного товарооборота торгового предприятия является экономико-статистический метод, основанный на сглаживании данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемому году. Данные возьмем из таблицы 17.

Таблица 17

Расчет товарооборота

	2010	2011	2012
Товарооборот, млн руб.	101,7	107,6	121,9
Среднегодовой темп роста, %	100	105,80	113,29

 

 

g = (100+105,80+113,29)/3= 319,09/3= 106,36%

То есть в среднем каждый год товарооборот увеличивается на 6,36%.

Таким образом, планируемый товарооборот будет равен121,9*106,36/100=129,7 млн. руб.

Таким образом, в планируемом году по сравнению с отчетным годом товарооборот торгового предприятия должен увеличиваться в действующих ценах на 29,7 млн. руб.

Результат выше описанных мероприятий по совершенствованию нормирования и организации оплаты труда можно привести в таблице 18.

 

Таблица 18

Планируемые показатели по труду

Показатели	2010	После реализации мероприятий	темп роста, % к 2012г
Товарооборот, млн. руб.	121,9	129,7	106,4
Среднесписочная численность работников, чел.	40	30	75,0
в том числе работников  торговой группы, чел.	26	22	84,6
Удельный вес работников торговой группы в общей численности работников, %	65,0	73,3	112,8
Товарооборот на одного работника, млн руб.	3,05	4,3	141,7
Товарооборот на одного работника торговой группы, млн руб.	4,69	5,9	125,7
ФЗП всех работников, тыс. руб.	5005,2	4931,1	98,5
ФЗП всех работников в % к товарообороту	4,1	3,8	92,6
ФЗП работников торговой группы, тыс. руб.	2699,6	2711,4	100,4
ФЗП  работников торговой группы в % товарообороту	2,2	2,1	94,4
Заработная плата 1 работника торговой группы в месяц, тыс. руб.	8.65	10.27	118.7

 

 

По данным таблицы  видно, что в результате проведенных мероприятий в магазине увеличится товарооборот, и темп его роста составит 6,4%. ФЗП немного уменьшится, но в связи с уменьшением численности работников средняя зарплата работника возрастет, что увеличит стимул работы персонала. Также вырастет выработка товарооборота на одного работника, в том числе на одного работника торговой группы на 25,7%, что свидетельствует о более эффективной работе предприятия и об увеличении производительности труда персонала.

Таким образом, в данном разделе были описаны пути совершенствования нормирования и организации труда в ООО «Гарант» и приведены показатели, по которым проанализирована эффективность совершенствования.

 

Заключение

 

В первой части дипломной работы были рассмотрены теоретические основы нормирования и организации оплаты труда на предприятии в сфере торговли, описаны возможные формы и системы оплаты труда. Во второй части дана организационно-экономическая характеристика ООО «Гарант», описана существующая в нем система нормирования на конкретных примерах, описаны применяемые формы и системы оплаты труда для различных категорий персонала. В третьей части описаны пути совершенствования нормирования на предприятиях, в том числе и в сфере торговли, описаны мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда, а также даны конкретные рекомендации по системе мероприятий, которые необходимо провести в ООО «Гарант» для совершенствования системы нормирования и оплаты труда.

Хочется отметить, что нормирование, безусловно, является хорошим инструментом управления, позволяющим решать довольно много прикладных задач. Однако, это весьма трудоемкий процесс, особенно на этапе разработки и внедрения. Но если у организации хватит сил, средств и терпения, чтобы довести это процесс до конца - выгоды могут быть очень значительны.

Материальное стимулирование стоит на одном из первых мест среди ценностных ориентиров. В связи с этим именно на совершенствование материального вознаграждения направлена мотивация на большинстве предприятий торговли.

Организация оплаты труда является сложным процессом, правильность построения которого влияет на материальную заинтересованность работников, что в свою очередь влияет на эффективность работы целого предприятия.

Изучение  и анализ организации нормирования и оплаты труда в ООО «Гарант» выявили необходимость совершенствования системы нормирования труда. Можно дать руководству магазина следующие практические рекомендации:

1. Провести программу оптимизации численности персонала;

2. Поощрить среди работников совмещение должностей, а также повышение квалификации и овладение новыми специальностями;

3. Ввести систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана.

Таким образом, в данной работе доказано, что нормирование – это один из способов оптимизации использования производственных ресурсов. Установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала благодаря рационализации затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения его производительности за счет лучшей организации. Учет труда и заработной платы также должен обеспечить оперативный контроль над количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера. Система организации оплаты труда в сфере торговли должна обеспечить сотрудникам материальные стимулы, а также должна способствовать улучшению эффективности работы предприятия в целом.

 

Используемая литература

 

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2005.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.2005.
4. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
5. Бухгалтерский учёт в торговле: Учеб. Пособие / Под ред. М.И.Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 576с.: ил.
6. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 640с. – (Серия «Высшее образование»).
7. Бычин В.Б., Нормирование труда: Учебник./ Бычин В.Б., Малинин С.В. Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
8. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. – 2005.
9. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Владимирова Л.П., 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002.-300 с.
10. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И.Волков.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Инфра-М, 2001.- 520 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -  4-е изд. – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 416c.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2005.
13. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2007.
14. Журнал «Секрет Фирмы»   № 44 (276) от 10.11.2008 «Норма убыли». Т. Юрасова.
15. Журнал "Человек и Труд" № 4, 2009 г. «Нормирование труда на торговом предприятии» В. Цыганков, О. Леонович.
16. Зубкова А., Шкурко С. Новое      качество нормирования труда // Человек и труд – 2005.
17. Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.
18. Магура М., Современные персонал-технологии / Магура М., Курбатова М. – М.: Интел-синтез, 2003-388с.
19. Никифорова Н. Организация нормирования //Экономика и жизнь- 2006.
20. Организация и нормирование труда: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. В.В.Адамчука/ВЗФЭИ. – М.: Финстатинформ, 1999. – 301с.
21. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии - Пашуто В.П. - Учебно-практическое пособие 2005.
22. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 8-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 508с. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К.
23. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда. М. 2005.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В.Савицкая. М.:ИНФРА – М.2005.- 330 с.
25. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.: ил.
26. Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях// Социально-гуманитарные знания,2006.
27. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2005.
28. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
29. Экономика предприятия:      Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля,проф. В.А. Швандара. –      2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 2005.
30. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А.Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 314с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова).
31. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: учебное пособие / Яркина Т.В., М: ИНФРА - М, 2005. - 122с.
32. http://www.inventech.ru
33. http://www.humantime.ru
34. http://www.ipnou.ru
35. http://www.jobgrade.ru