Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2014 в 15:27, реферат
Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий.
Введение
1. Теоретико-методологические основы управления предприятием
1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием
1.2 Методы управления предприятием
1.3 Инструменты функционирования системы управления
2. Анализ системы управления ООО «Шкаф»
2.1 Организационная характеристика хозяйственной деятельности ООО «Шкаф»
2.2 Анализ действующей системы управления ООО «Шкаф»
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Шкаф»
3.1 Пути улучшения системы управления ООО «Шкаф»
3.2 Проектирование новой системы управления ООО «Шкаф»
Заключение
2. Занятие 10% рынка продажи мебели г. N_ска
3. В последующем – выход на региональный рынок сбыта, а далее – на Российский.
4. Финансовая устойчивость предприятия.
5. Уменьшение срока окупаемости инвестиций.
6. Разработка и внедрение нововведений.
Политические
1. Поддержание дальнейшего развития рыночных отношений
2. Поддержание политической стабильности
1. Поддержание и соблюдение правил честной конкуренции.
2. Удовлетворение потребностей
и вкусов покупателей, посредством
чего у них формируется
Социальные
1. Создание новых рабочих
мест, т.е. найм специалистов и
агентов по продаже, а также
других рабочих и
2. Повышение уровня
В производстве используются
лучшие специализированные
Ассортимент мебели рассчитан на потребителя с любым достатком.
Планируемые направления развития общества:
расширение объема производства;
вложение капитала
в порядке диверсификации в
сферы производства новых
развитие сотрудничества с инофирмами по основному профилю деятельности.
Численность работающих – 500 человек. «Шкаф» располагает квалифицированным персоналом. Значительная часть сотрудников работает в ООО «Шкаф» с момента его образования.
В настоящее время
на рынке увеличен спрос на
изделия из древесины, произведенных
из хороших пород деревьев
и обладающих хорошими
2.2 Анализ действующей системы управления ООО «Шкаф»
Система ООО «Шкаф» относится к линейно - функциональному типу (рис.2.1), так как персонал разделен на группы согласно функционального принципа.
Это объясняется тем,
что работники, занятые одной
функцией, должны постоянно общаться
друг с другом: менеджеры постоянно
поставляют необходимую
Рис.7. Система управления ООО «Шкаф»
Организационная система
Мебельная фабрика «Шкаф»
Организует проведение
непредусмотренных
Отдел кадров организует
работу по подбору и изучению
кадров, участвует в расстановке
инженерно-технических
Этому служит SWOT-анализ
(анализ сильных и слабых
Он включает в себя
исследование инфрасистемы
Таблица 3. - SWOT-анализ ООО «Шкаф»
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
1 . Профессиональный состав персонала у конкурента.
2. Неустойчивый спрос на услуги и
продукцию.
3. Потеря квалифицированных кадров.
4. Потеря доли рынка сбыта
ПОЛЯ МАТРИЦЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Поле СИУ
1. Оказание уникальных
услуг и производство
Профессиональный состав персонала конкурента за счет оказания более качественных услуг и производства
2. Внедрение новых технологий по
оказанию услуг и изготовлению
может ослабить внедрение новых
продукции.
технологий в производстве
3.Выполнение уникальных
несерийных заказов.
4. Квалифицированный состав управленцев высшего звена.
5. Наличие творческого потенциала
Неустойчивый спрос на услуги и продукцию может поставить под угрозу выполнение уникальных заказов
6. Имидж, репутация и качество услуг.
Потеря доли рынка сбыта может поставить под угрозу имидж и репутацию предприятия
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Поле СЛУ
1 Отсутствие продуманной
Отсутствие продуманной долгосрочной
дол порочной политики в области
политики в области мотивации персонала
мотивации персонала. 2. Отсутствие
ведет к потере квалифицированных кадров
четкой программы по выходу из кризиса.
3. Отсутствие мониторинга
Отсутствие четкой программы по выходу из
потребностей персонала
кризиса ведет к потере доли рынка сбыта
1 2 3
4. Недостаточно эффективная система
предприятия из кризиса
мотивации персонала.
5. Слабая кадровая служба
Привлечение квалифицированного персонала
усилит позиции кадровой службы
6. Большая текучесть кадров
Обучение персонала и вовлечение его в
управление организацией снизит текучесть
кадров
7. Невысокая заработная плата
Возможность привлечения долгосрочного
рабочих и служащих.
капитала позволит повысить заработную плату
работников
8. Негибкость реагирования на
Заключение контрактов с заказчиками
изменения во внешней среде. позволит решить проблемы маркетинга
Предприятие должно
оценить свои сильные и слабые
стороны по следующим
Внутренняя среда предприятия
- это та часть общей среды,
которая находится в пределах
предприятия. Она оказывает постоянное
и самое непосредственное
Линейно-функциональная
система организации имеет
Таблица 4. - Преимущества
и недостатки линейно-
Исходя из вышеописанных
факторов, можно сделать вывод, что
следует стремиться изменить
функциональную систему
Преимущества такой
системы в том, что она более
компактная, руководству легче
3. Рекомендации по
3.1. Пути улучшения системы управления ООО «Шкаф»
Во всем многообразии
факторов внешней и внутренней
среды, можно заметить их разделение
на две группы: те, которые поддаются
управлению со стороны
Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать
издержки и тем самым укрепить
свою конкурентную позицию, при
этом освоить продажу в уже
имеющихся магазинах
Для улучшения системы
управления предприятия ООО «
Таблица 5 - Факторы, влияющие на потенциал организации ООО «Шкаф»
Деятельность
Факторы
Общее управление
Финансовое управление
Маркетинг
Производство
НИОКР
Основные пути улучшения организационной системы ООО «Шкаф»:
уделить основное внимание
росту и эффективности
эффективно управлять денежной наличностью и строго выполнять функции контроля.
менеджерам следует, занимается не только сбытом, но и анализом рынка.
Для определения, как
будущего конкурентного
Принятие нового типа
мышления в масштабе всей
3.2 Проектирование новой системы управления ООО «Шкаф»
Одной из важных
задач предприятия является
Эти цели должны
быть общими как для
Основные направления
диверсификации или
увелечение объемов производства;
ссовершенствование
повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного);
улучшение условий труда работников.
Как и рассматриваемое
предприятие, любая организация
разрабатывает собственную
Проанализируем составляющие этой программы:
ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.;
На деятельность любой
организации и любой формы
собственности оказывает
Рассмотрим теперь
основные проблемы предприятия.
Как уже было сказано выше,
мало наладить выпуск