Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Политрансстрой»

 

      Вывод: наиболее сильной стороной является, то что находится долгое время на рынке, а также наличие у компании определённых политических ресурсов, связи в администрации города. Наиболее слабой стороной можно считать тот факт, что компания не имеет эффективной конкурентной стратегии и в своей деятельности ориентировано только на региональный рынок. Наиболее благоприятная возможность – выход, нахождение и укрепление позиций на рынке малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Наибольшая угроза - усиление конкуренции на рынке жилья. 

      3.2.Резервы  повышения конкурентоспособности предприятия

     Под резервом понимается существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования.

     Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности  предприятия связаны с устранением  нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране.

     Резервы конкурентоспособности – это  неиспользованные возможности повышения  конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой  потребительской стоимости.

     Наиболее  важные группы резервов конкурентоспособности  предприятия это:

     1. резервы использования рыночной ситуации;

- Резервы  использования государственной  системы страхования деятельности, 
- Резервы использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия,        

- Резервы  грамотного учета и использования законодательной и нормативной базы хозяйствования,

- Резервы  правильного выбора целевого  рынка и его сегмента,  
- Резервы правильного определения условий деятельности на целевом рынке.

     2. резервы использования организационного потенциала предприятия;

- Резервы  повышения эффективности рекламы,

- Резервы использования научно-технического потенциала предприятия,

- Резервы  сертификации,

- Резервы  предприятия по постпроизводственному обслуживанию продукции,   
- Резервы маркетингового потенциала предприятия.

      3. резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

- Резервы использования основных фондов,

- Резервы совершенствования технологии производства,

- Резервы улучшения материально-технического обеспечения,

- Резервы улучшения монтажных и пусконаладочных работ,

- Резервы  улучшения погрузочно-разгрузочных  работ и транспортных услуг.

      4. резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

- Резервы  финансовой устойчивости предприятия,

- Резервы  инвестиционной привлекательности  предприятия,

- Резервы  использования ценовых факторов  повышения конкурентоспособности  предприятия, в том числе применяемых  фирмами-конкурентами (скидок с цены; сроков и объемов гарантий).

      5. резервы использования кадрового потенциала предприятия.

- Резервы уменьшения потерь рабочего времени,   
- Резервы повышения квалификации кадров,  
- Резервы повышения творческой активности кадров.

     Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

     Для повышения конкурентоспособности  предприятия ООО «Политрансстрой» нужно в первую очередь использовать благоприятные возможности и сильные стороны, такие как:

• Долгое нахождение на рынке.
• Наличие определенных политических ресурсов.
• Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.
• Высокое качество обслуживания объектов.
• Проверенные и надежные поставщики.
• Положительный имидж на рынке.

   Чем выше будет уровень  квалификации руководящих сотрудников предприятия, чем чаще и качественней будет производиться обслуживание объектов, чем крепче будут налажены взаимоотношения с поставщиками, тем более вероятней, что предприятие прежде всего, добьется повышение производительности труда, имиджа фирмы, а значит и прибыли. В связи с этим имеются все возможности для освоения нового направления деятельности. Но это будет все затрудненно, если не будет сведен к минимуму риск появления угроз, таких как:

• Отсутствие конкурентной стратегии
• Ориентированность только на региональный рынок
• Преодоление усиления конкуренции на рынке
• Уменьшение продаж

    3.3. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности

     Существуют  три основные области выработки  стратегии фирмы на рынке.

     Первая  область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип  стратегий связан с  тем, что кампания добивается самых  низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. е. чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться всё то, что связанно с себестоимостью продукции.

     Вторая  область выработки стратегии связанна со специализацией в производстве услуг. В этом случае предприятие должно осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг, для того чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточна высока.

     Третья  область определения стратегии  относится к фиксации определенного  сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте. В этом случае предприятие не стремиться работать на всём рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенном типе продукции.

     Разработка  стратегии конкурентоспособности  предприятия преследует две основные цели:

1. эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;
2. адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.)

В экономической теории выделяют несколько видов базовых стратегий:

     - ограниченный рост. Эту стратегию  применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

     - рост. Эта стратегия чаще всего  применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерна установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

     - сокращение или стратегия последнего  средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показателя деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

     - комбинированная стратегия. Эта  стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных  стратегий – ограниченного роста,  роста и сокращения. Комбинированной  стратегии придерживаются чаще  всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

     Каждая  из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая  в свою очередь имеет множество  альтернативных вариантов.

     На  конкурентоспособность предприятия  в большой степени является состояние основных средств и их использование. Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

     • освобождения предприятия от излишнего  оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

     • своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

     • приобретения высококачественных основных средств;

     • повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

     • своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с  целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

     • повышения коэффициента сменности  работников предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

     Для ООО «Политрансстрой» нужна стратегия  направленная в первую очередь на эффективное использование основных средств, профессиональной руководящей и рабочей силы, укрепление на рынке малоэтажного строительства, выход за рамки регионального рынка. Увеличение качества предоставляемых товаров и работ при уменьшении себестоимости, так же позволят прочно держать свои позиции на рынке всё с усиливающейся конкуренцией.

 

     Заключение

     В эпоху глобализации и интернационализации  производства единственным критерием  его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность.

    В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. В сложившихся условиях глобализации рыночной экономики, возрастающей конкуренции между фирмами, высоких темпов развития научно-технического прогресса усиливается необходимость осуществления оценки и прогнозирования конкурентоспособности производственных систем.

    Развитие  конкурентных преимуществ предприятия  в процессе принятия стратегических решений должно осуществляться во взаимодействии следующих основных элементов: целей предприятия, возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия.

    Если  предприятие не является монополистом по номенклатуре выпускаемой продукции, то естественным образом в рыночной среде возникает проблема его  конкурентоспособности. В этих условиях выпускаемая продукция по параметрам цены, качества должна пользоваться не меньшим спросом, чем аналогичная продукция, предлагаемая другими предприятиями.

     Вообще  конкурентоспособность с точки зрения потребителя  – это более высокое по сравнению с аналогами-заменителями соотношение современных качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление. С точки зрения производителя конкурентоспособность продукции – это достижение безусловной рентабельности в своей деятельности и создание положительного имиджа у своих потребителей.