2. Выделение средств на планирование,
в целях избежания сбоя по поставкам продукции
и контроль за планированием и распределением
средств.
3. Тщательный выбор источников
информации с целью уменьшения количества
ошибок при прогнозировании спроса. Достоверными
источниками информации могут быть маркетинговые
посредники, такие как статистические
учреждения, консалтинговые фирмы.
4. Расширение складских площадей
в магазине «Спецодежда», находящемся
по адресу: г.Уфа, ул. Революционная, 98/1.
Складские площади можно расширить на
50 м2 за счет покупки
металлического гаража, который можно
разместить на пустой территории около
магазина.
5. Для увеличения объема продаж
необходимо улучшить сервисное обслуживание,
поскольку оно становится решающим фактором
конкурентоспособности.
6. Для расширения рынков сбыта
по региону предлагается открытие дополнительных
торговых точек в городах Республики Башкортостан.
7. Организация распродаж. Распродажа
- прекрасная возможность для магазинов
сократить издержки, избавиться от неликвидов,
а также обновить ассортимент и одновременно
расширить клиентскую базу. Устраивать
распродажи необходимо для того, чтобы:
· избавиться от сезонного товара
в конце сезона;
· избавиться от остатков товара,
который продавать сложно, и иметь возможность
заполнить склады и полки магазинов более
ликвидным товаром;
· быстрее высвободить денежные
средства, вложенные в товар;
· иметь возможность привязать
к ликвидным товарам малоликвидные в виде
бонуса: при общей пониженной цене покупается
как тот, так и другой товар, что способствует
увеличению товарооборота и повышению
прибыли;
.Разработка новых моделей спецодежды
с фирменным логотипов ООО ГК «СпецПром»,
для помощи потребителю
сориентироваться в потоке рекламной
информации, быстро и безошибочно найти
нужную фирму, что соответственно прекрасно
влияет и на узнаваемость фирмы.
Повышение эффективности
маркетинговой деятельности может быть
самым разнообразным и зависеть от проработанности
системы регулирования на предприятии,
общей системы управления и особенностей
деятельности самого предприятия. Для
повышения эффективности маркетинговой
деятельности, необходимо ввести экономические
методы управления, обусловленные экономическими
стимулами,- они предполагают материальную
мотивацию, то есть ориентацию на выполнение
определенных показателей или заданий.
Заключение
Применение в практике коммерческих
предприятий концепции маркетинга позволяет
решать целый комплекс вопросов:
- установить двусторонние
отношения между продавцом и
покупателем путем изучения рынка, распределения,
продвижения товара и рекламы;
- определить параметры
производства в зависимости от
количества и качества характеристик
потребностей, покупательной способности
потребителя;
- развивать рекламу и
другие формы стимулирования
сбыта;
- осуществлять координацию
всей работы по удовлетворению
интересов потребителя как главной
цели предпринимательства;
- обеспечить наличие специализированных
организаций, способных оказать помощь
в осуществлении маркетинговых мероприятий.
В основе маркетинга коммерческих
предприятий лежат такие понятия, как:
потребность, желание, спрос, продукт,
обмен, сделка, рынок. Потребности выливаются
в конкретные желания, которые с учетом
денежных возможностей трансформируются
в спрос на рынке на конкретные продукты;
осуществляется обмен между производителем
и потребителем, оформляемый в виде определенной
сделки.
В рамках данной работы мы изучили
маркетинговую деятельность ООО ГК «СпецПром»
и выяснили, что на сегодняшний день она
имеет существенные недостатки: 1) служба
маркетинга до сих пор не организованна,
хотя предприятие работает достаточно
давно; 2) на предприятии практически отсутствует
информация о конкурентах, в связи с тем,
что не были проведены исследования по
изучению последних; 3) затоваренность
складов неликвидными товарами и т.д.
Для совершенствования маркетинговой
деятельности в организации ООО ГК «СпецПром»
необходимо выделить следующие мероприятия:
- продумать маркетинговый
план предприятия;
- расширить сбытовую команду;
- изучить конкурентов
и потенциальные рынки сбыта;
- постоянно отслеживать
предпочтения покупателей;
- вести учет спроса
по каждому виду товара.
Вариантов совершенствования
маркетинговой деятельности может быть
множество. Однако, важно не то, сколько
их будет найдено, а то, чтобы работа по
реорганизации маркетинга началась в
организации уже сегодня. Для того, чтобы
эта работа давала положительные результаты,
необходимо наладить четкую систему контроля
за маркетинговой деятельностью организации.
Список использованной
литературы
- Приказ ФСФО России от 23.01.2001
№ 16 «Об утверждении “Методических указаний
по проведению анализа финансового состояния
организаций”»;
Приказ Министерства Финансов
РФ от 29 января 2003г. №10н Об утверждении
порядка расчета стоимости чистых активов
акционерных обществ.
Анализ финансовой отчетности / О. В. Ефимова, М. В. Мельник, Е. И. Бородина. М.: Омега-Л, 2012. 400 с.
Анализ финансовой отчетности.
Методические указания по выполнению
контрольной работы. – М.: ВЗФЭИ, 2011г
- Бухгалтерская (финансовая)
отчетность: учебник / под ред. В.Д. Новодворского.
– М.: Омега-Л, 2009.
Вахрушина М.А., Пласкова Н.С.
Анализ финансовой отчетности: – М: Вузовский
учебник, 2007г. – 367 с.
- Справочно-правовая система
«Консультант Плюс» [Электронный ресурс]
/ Компания «Консультант Плюс».
- http://mobile.uchebniki.ws/1056112710436/ekonomika/marketingovyy_analiz ( Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности
- Аверина О.И.)
- Г. В. Савицкая «Анализ хозяйственной
деятельности предприятия» (4-е издание, переработанное и дополненное, Минск ООО «Новое знание» 2000)
- http://www.grandars.ru/student/marketing/marketingovaya-sreda.html (Маркетинговая
среда)
http://pr.adcontext.net/14/03/28/171196 (Анализ
рынка спецодежды в России)
- . http://www.cotton.ru/cgi-bin/vestnik/article.pl?id=60323 (Текстильный вестник)
http://www.grandars.ru/student/marketing/marketing.html
(Маркетинг в современном мире)
300 ключевых вопросов маркетинга. Котлер Ф. (2006, 224с.)