Стратегія розвитку та підвищення конкурентоспроможності агропідприємств на основі концепції маркетингу

Аналіз нормативно-правових документів свідчить про те, що державне регулювання велося і ведеться за такими напрямами: вплив на створення ефективної організаційно-правової форми господарювання; вплив на забезпечення сприятливих умов для ефективного виробництва продукції; вплив на експорт та імпорт сільськогосподарської продукції;вплив на забезпечення споживачів якісною і дешевою продовольчою продукцією. Високий рівень організації обслуговування споживачів потребує вдосконалення методів продажу, інформаційного забезпечення, засобів реклами та створює передумови зростання інтенсивності потоку покупців.

Разом з тим, вдосконалення  організації обслуговування передбачає зростання рівня організаційно-управлінських  витрат та, відповідно, зменшення рівня  рентабельності. Водночас, зростаюче  число покупців, кількості продаж і товарооборотності в кінцевому результаті забезпечує ріст фінансової ефективності та конкурентоспроможності підприємства [37, с.75]

Рисунок 3.1 Організаційна структура управління в ДП «ДГ «Таїровське»

 

 

Існуючу організаційну структуру управління в ДП «ДГ «Таїровське» потрібно доопрацювати і зробити більш перспективну структуру для ого,щоб зробити підприємство більш конкурентоспроможним.

Рисунок 3.2. Перспективна організаційна  структура управління в ДП «ДГ  «Таїровське»

 

 

Ми вважаємо,що підприємству потрібні фахівці з маркетингу для більш ефективного розвитку підприємства,для виробництва,продажу продукції та забезпечення конкурентоспроможності підприємства на рівні з іншими країнами та отримання найбільшого прибутку.

 

3.2 Методичне забезпечення  оцінки конкурентоспроможності 

 

Для оцінки конкурентоспроможності  ДП «ДГ «Таїровське»  доцільно застосовувати  запропоновану М.Й. Маліком та О.А. Нужною методику оцінки конкурентоспроможності згідно теорії ефективної конкуренції.

Показник конкурентоспроможності підприємства визначається методом  середньозваженої арифметичної:  

КП = 0,35хЕВД + 0,3хФС + 0,35хДА,

де: КП - показник конкурентоспроможності підприємства;

ЕВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності підприємства;

ФС - значення критерію фінансового  стану підприємства;

ДА - значення критерію ділової  активності підприємства.

Усі вказані критерії відповідно розраховувались за формулами:

ЕВД=0,15хОВреал+0,1хАС+0,1хЗС+0,15хФ+0,15хРопер+0,15хРакт+

0,15хРреал 

де:     ОВ реал - відносний  показник витрат виробництва на одиницю  продукції;

АС - співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції;

ЗС - співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції;

Ф - фондовіддача;

Р опер - рентабельність операційної  діяльності;

Р акт - рентабельність активів;

Р реал - рентабельність реалізації.

ФС=0,12хК зл+0,13хК мл+0,2хК фс+0,1хК нз+0,2хКМ вк+0,12хК а+

0,13хК  фл 

де:     К зл —  коефіцієнт загальної ліквідності;

К мл - коефіцієнт миттєвої ліквідності;

К фс - коефіцієнт фінансової стійкості;

К нз - коефіцієнт незалежності;

МК вк - коефіцієнт маневреності власних коштів;

К а - коефіцієнт автономії;

К фл - коефіцієнт фінансового  лівериджу.

ДА = 0,1хПП + 0,15хКО кз + 0,1хКО а + 0,15хКО оа + 0,1хКО вк +

0,2хК  да+0,2хІР да 

де:     ПП - продуктивність праці;

КО кз - коефіцієнт оборотності  кредиторської заборгованості;

КО а - коефіцієнт оборотності  активів;

КО оа - коефіцієнт оборотності  оборотних активів;

КО вк - коефіцієнт оборотності  власного капіталу;

К да - коефіцієнт ділової  активності;

ІР да - індекс росту ділової  активності.

 

Таблиця 3.1

Розрахунок показника  конкурентоспроможності

Показники	2009р.	2010р.	2011р.	Відхилення (+-)
1. Ефективність виробничої діяльності(ЕВД)	0,54	0,57	0,63	0,09
2. Фінансовий стан (ФС)	0,73	0,79	0,74	0,01
3. Ділова активність (ДА)	4,23	5,72	5,83	1,6
4. Показник конкурентоспроможності (КП)	1,89	2,44	2,48	0,59

Згідно з даними таблиці 3.1. Розрахунок показника конкурентоспроможності в ДП «ДГ «Таїровське» можна зробити висновок, що показник ефективності виробничої діяльності за 2009-2011 рр. збільшився на 0,09. Аналізуючи показник ділової активності, що збільшився на 1,6 це свідчить про те,що ділова активність є високою. Показник конкурентоспроможності  збільшився на 0,59, тобто рівень підприємства відносно інших підприємств-конкурентів у використанні виробничого потенціалу досить високий.

Конкурентноздатність керівника  підприємства пропонуємо оцінювати  за такими критеріями:

• освіта (О);
• спеціальність за дипломом (С„);
• вік (здоров'я) (Б);
• стаж роботи на даній посаді (С_ш).

Формула для розрахунку конкурентноздатності керівника матиме вигляд:

КК = 0,3*В + 0,1*О + 0,3*Сп + 0,3*Ст

При цьому пропонуємо використовувати 15-бальну шкалу. Значення "15 балів" надається, якщо керівник підприємства має вищу освіту, "10 балів" - середню спеціальну і "5 балів" - середню.

Оцінюючи за спеціальністю  за дипломом, пропонуємо надавати значення "15 балів", якщо керівник підприємства має спеціальність економічного, агрономічного, зоотехнічного напрямів, які безпосередньо мають відношення до сільського господарства, "10 балів" - якщо керівник підприємства має спеціальність, яка дає можливість застосовувати набуті знання в сільському господарстві (наприклад, інженер-будівельник, інженер-гідротехнік, автослюсар) і "5 балів" - якщо спеціальність за дипломом не має прямого відношення до сільського господарства (наприклад, вчитель, інженер).

Якщо керівник підприємства працює на цій посаді до 5 років, пропонуємо надавати значення "5 балів", до 10 років - "10 балів" і більше 10 років - "15 балів".

Значення "15 балів" пропонуємо надавати, якщо керівник підприємства має вік до 40 років, "10 балів" - від 40 до 50 років і «5 балів» - більше 50 років.

КК=0,3*10+0,1*15+0,3*15+0,3*15=11,5 балів, це свідчить про те, що керівник конкурентоспроможний на рівні з керівниками інших підприємств.

 

3.3 Маркетингові  інструменти забезпечення конкурентоспроможності

Здійснимо аналітичне вирівнювання

Таблиця 3.2. Вихідні дані

Показники	2009р.	2010р.	2011р.	Відхилення (+-)
1. Ефективність виробничої діяльності(ЕВД)	0,54	0,57	0,63	0,09
2. Фінансовий стан (ФС)	0,73	0,79	0,74	0,01
3. Ділова активність (ДА)	4,23	5,72	5,83	1,6
4. Показник конкурентоспроможності (КП)	1,89	2,44	2,48	0,59

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця  3.3. Вхідні дані для  показника ефективності виробничої діяльності

 

 

 

 

Рік	ЕВД	Порядковий номер	Квадрат порядкового номеру року
2009	0,54	1	1
2010	0,57	2	4
2011	0,63	3	9
2013
2014
2015
	1,74	6	7,74

Лінійний тренд  для показника ефективності виробничої діяльності

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,981981
R-квадрат	0,964286
Нормированный R-квадрат	0,928571
Стандартная ошибка	0,012247
Наблюдения	3
Дисперсионный анализ
	Df	SS	MS	F		Значимость F
Регрессия	1	0,00405	0,0041	27		0,121
Остаток	1	0,00015	0,0002
Итого	2	0,0042
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение		Нижние 95%			Верхние 95%			Нижние 95,0%			Верхние 95,0%
Yпересечение	0,49	0,01871	26,192	0,024		0,252			0,728			0,2523			0,727711
Переменная X 1	0,045	0,00866	5,1962	0,121		-0,065			0,155			-0,065			0,155039
ВЫВОД ОСТАТКА
Наблюдение	Предсказанное Y	Остатки
1	0,535	0,005
2	0,58	-0,01
3	0,625	0,005

 

Таблиця 3.4. Вхідні дані для  показника фінансового стану

Рік	ФС	Порядковий номер	Квадрат порядкового номеру року
2009	0,73	1	1
2010	0,39	2	4
2011	0,74	3	9
2013
2014
2015
	2,26	6	8,26

 

Лінійний тренд  для показника фінансового стану

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,03
R-квадрат	0
Нормированный R-квадрат	-1
Стандартная ошибка	0,28
Наблюдения	3
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	1	5E-05	5E-05	0,0006	0,98
Остаток	1	0,079	0,0794
Итого	2	0,079
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%	Нижние 95,0%	Верхние 95,0%
Y-пересечение	0,61	0,43	1,4176	0,3911	-4,86	6,0774	-4,857	6,077
Переменная X 1	0,01	0,199	0,0251	0,984	-2,53	2,5359	-2,526	2,536
ВЫВОД ОСТАТКА
Наблюдение	Предсказанное Y	Остатки
1	0,62	0,115
2	0,62	-0,23
3	0,63	0,115