Управление рисками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1.  ТЕОРетико-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ                                              ПРЕДПОСЫЛКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Понятийный аппарат категории риска в экономике

1.2. Риски и  их управление на уровне предприятия

 

Глава 2. Финансовые аспекты снижения предпринимательского риска на примере ОсОО «БИАН»

2.1. Организация  процесса управления рисками  на современном предприятии

2.2. Обеспечение  сопоставимости альтернативных  вариантов в управлении рисками  и факторы их сопоставимости

 

Глава 3. Проблемы и современные формы управления рисками на предприятиях Кыргызстана

3.1. Проблемы  управления рисками на предприятиях  и пути их решения в современных  условиях

3.2. Регулирование  банкротства предприятий и антикризисного  управления в Кыргызстане

Заключение 

Список литератур

 

 

 

 

 

 

 

Введение

За последние 10 лет  с момента приобретения республикой  суверинитета в Кыргызстане осуществлен первый этап экономических реформ, реализованы меры по либерализации цен, разгосударствлению и приватизации госсобственности, создана основа новой финансовой денежно-кредитной системы, совершенствовались органы госуправления в центре и на местах, формировались предпосылки для развития малого и среднего предпринимательства. На современном этапе главными задачами будущих реформ являются ускорение структурного преобразования отраслей промышленности, приоритетное развитие ведущих секторов производства, ориентированных на местные природно-сырьевые ресурсы, реструктуризация и приватизация крупных производств и монопольных предприятий, развитие малого и среднего бизнеса, активное привлечение прямых иностранных и отечественных инвестиций.

Конечной целью современной  экономической политики является оздоровление и подъем отраслей промышленности, активная и последовательная внешнеэкономическая и внешнеторговая политика, улучшение торгового и платежного баланса, дальнейшее углубление экономических преобразований на основе укрепления рыночных институтов и либерализации экономики.

Наряду с этим необходимо принимать оптимальные решения по антикризисному управлению и снижению экономических и финансовых рисков в части внедрения новых технологий, модернизации и технического перевооружения производства с целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции по параметрам, отвечающим требованиям потребителей. В этих условиях оптимизация отношений государства с хозяйствующими субъектами должна строиться на равноправной партнерской основе.

Развитие малых и  средних предприятий признано одним  из приоритетных направлений экономической  политики Кыргызской Республики. Обеспечение снижения риска  на предприятиях органично входит в круг основных задач проводимых экономических реформ.

Мероприятия по финансированию влияют не только на ликвидность предприятия, но зачастую также на риск получения дохода (или нетто-поступлений) предприятия. Что понимается под риском? Обычно с риском связывают возможность наступления неблагоприятного события. Если абстрактно свести все возможные события только к финансовым событиям, т. е. к динамике поступлений и платежей, то риск можно отождествить с возможностью убыточного финансового результата. При таком понимании риску всегда противостоит шанс, т. е. возможность достичь прибыльного финансового результата.

Реформирование экономики  Кыргызской Республики обусловило рискованность финансово-экономической деятельности предприятий. Организация процесса управления рисками на предприятии в нынешней нестабильной ситуации экономики в Кыргызстане актуальная тема. Предприятие, рассчитав, все свои плюсы и минусы может выйти на рынок конкурентоспособных продукций и получить признание стабильно развивающегося предприятия. Риски – основная тема финансово – экономического развития предприятия.

Организация процесса управления рисками позволяет предприятию  достичь максимальной прибыли в своем производстве, что является основной задачей в деятельности предприятий, в этом и заключается актуальность моей темы: «Финансовые аспекты снижения предпринимательского риска».

 

ГЛАВА 1.  ТЕОРетико-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ                                              ПРЕДПОСЫЛКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Понятийный аппарат категории риска в экономике

 Предпринимательство  без риска не бывает. Наибольшую  прибыль, как правило, приносят  рыночные операции с повышенным  риском. Однако во всем нужна  мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не боятся ошибок в рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное – оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджеру призвано предусматривать, дополнительные возможности для смягчения крупных поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшнего Кыргызстана, добиться, чтобы при самом лучшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

Надежда на будущее является чрезвычайно важным фактором для  всех, кто принимает экономические  решения: для частных компаний, для государственных и казенных предприятий различных уровней подчинения, а также для физических лиц. Еще до настоящего времени эти расчеты строились на произвольной или статической основе, без учета будущих рисков.

Прежде чем перейти к рассмотрению конкретных проблем управления риском, необходимо остановится на анализе его истоков и сущности. Осуществления предпринимательства в его любом виде связано с опасностями. Это – риск, который принято называть хозяйственным, или предпринимательский.

Риск – один из ключевых, важнейших элементов предпринимательской деятельности. Во многих случаях решение, сопряжено с риском, оказывается неизбежным, уклонится от рискованных действий, обойтись без них просто нельзя. Слово «риск» испано-португальского происхождения и означает «подводная скала»¹. Недаром риск похож на риф, то есть опасность.

 Риск - «действие наудачу, в надежде на счастливый случай».

Риск - «возможная опасность  потерь, убытка или ущерба», вытекающие из специфики тех или иных явлений  природы и видов деятельности человеческого общества. Риск – это историческая и экономическая категория.

Как историческая категория  риск представляет собой осознанную человеком возможность опасность. Она свидетельствует о том, что  риск связан со всем ходом общественного развития.

Как экономическая категория  риск представляет, собой событие, которое  может произойти или не произойти. В случае свершения такого события  возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, не до получения  доходов или появление дополнительных расходов, потери предприятием части своих ресурсов, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Следовательно, риск относится к  возможности наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного события, по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Усиления риска - это  оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная за нее плата. Чтобы  выжить в условиях конкуренции, нужно  решаться на внедрение технических  и других новшеств и на смелые, нестандартные  действия, что усиливает риск. А идти на риск нас вынуждает неопределенность.

Из такого подхода  следует, что риск представляет собой  неясную, неопределенную обстановку, где  возможен как положительный результат (счастливый исход), так и отрицательный (значительные потери). История развития человечества – это, вместе с тем, история борьбы с «неопределенностью».

Под неопределенностью в экономике  понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с  ним затрат и полученных результатов.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение  отдельной системы, выполненных  с неопределенным риском, установленными требованиями, возможными ограничениями  к качеству результатов, расходу  средств, ресурсов и специфической неповторимостью организации.

Существует три основных группы причин неопределенности:

Первая группа – незнания, т.е. неполнота, недостаточность наших знаний об окружающем мире. Предположим, что мы уверенны в нашей предпринимательской деятельности и все вопросы изучены. Можно ли быть уверенным, что в работе фирмы ближайший период не наступит ухудшение? В планы ее работы может вмешаться случайность.

Случайностью – второй источник неопределенности – мы называем то будущее событие, что в сходных  условиях происходит неодинаково. Достоверным событием называется событие, которое всегда происходит. Выход оборудования из строя, изменения спроса на товар, неожиданный срыв продукции по сбыту и прекращения снабжения – все это относится к случайной причине.

Третья группа причин неопределенности – противодействие, т.е. могут противодействовать начинаниям фирмы неопределенность спроса на продукцию и трудности  ее сбыта, конфликты между подрядчиками и заказчиками, нарушение договорных обязательств поставщика, трудовые конфликты в коллективе и другие. Главная задача предпринимателя – «предугадать» и найти пути решения по преодолению случайностей, противодействий и эффективно научится управлять причинами неопределенности с необходимой степенью риска.

Необходимо признать, что каждый случай действия субъекта предпринимательской деятельности имеет цену.

Под риском «цены случая»  понимают - риск принятия предпринимателем такого решения по использованию необходимых ресурсов, при котором планируемые экономические выгоды можно было бы получить, если эти ресурсы премините альтернативно.

В экономическом смысле риск «цены  случая» представляет собой вероятность  получения дохода и прочих выгод  от реализации проекта, который будет  отличаться от прогнозируемого, альтернативного  варианта, вытекающего из условий неопределенности проблемной ситуации. Что эффективнее, вложение денежных средств в ценные бумаги, или в реализацию инвестиционного проекта.

Риск «цены случая» появляются даже тогда, когда финансовые ресурсы  не ограничены, так как финансы это лишь одна часть ресурсов, а производственные ресурсы, людские ресурсы, возможности риска и многие другие факторы могут использоваться как конкретные капиталовложения.

Существует десять правил управления решений, которые позволяют рассматривать проблему риска цены случая как некоторые научно-экономическую систему со своими законами и правилами:

1. Постарайтесь получить представления о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали.
2. Не принимайте скорые решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.
3. Сомневайтесь - даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и ненужно бояться отводить их.
4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых различных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.
5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше разобраться в сущности поставленной проблемы, представив ее в виде диаграммы и схемы.
6. Задайте как можно больше вопросов, так как правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа.
7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет всем в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения, сравнивая с первоначальным решением.
8. Посоветуйтесь с кем-нибудь перед принятием окончательного решения.
9. Не преуменьшайте значение своей интуиции, хотя ведущая роль логического мышления в анализы проблемы остается главной.
10. Каждая проблема имеет соответствующую точку зрения, исходя из индивидуальности каждого человека.

Даже наилучшим образом  составленные прогнозы содержат элементы неопределенности, то есть, риска. Обычное восприятие риска, как возможность потери не всегда правильно. В действительности, это более сложное понятие. Риск также означает, что собственник может получить больше, чем ожидается.

 

1.2. Риски и  их управление на уровне предприятия

На степень и величину риска реально воздействовать через  финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии  и финансового менеджмента. Это  своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работ по определению и снижению степени риска².

Риск-менеджмент – система  управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику  управленческих действий.

Управление рисками - специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия  риска, на результаты роботы предприятия.

Своего рода - это искусство  и формальные методы определения, анализа, оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска на протяжении жизненного риска проекта и распределения возможного ущерба от риска между участниками проекта.