Отчет по практике в МУП «Центральная городская аптека»

Отсутствие стратегического планирования приводит к неопределенности для предприятия в будущем. В условиях меняющейся ситуации на рынке требуется всегда иметь стратегический резерв для успешного противостояния внешним рискам. Предприятию следует задуматься о возможных направлениях инвестирования. Наиболее приоритетные из них – это приобретение нового оборудования для расширения спектра выпускаемой продукции. В то же время тактическое (текущее) планирование на предприятии ведется вовремя и эффективно, что дает возможность избежать простоев и всегда выполнять производственные заказы.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется согласно стандартам бухгалтерского учета, и, как и на большинстве предприятий, присутствует «двойная» бухгалтерия. Время от времени финансовый директор проводит внутренний аудит и систематически проводятся мероприятия внутреннего контроля. В виду отсутствия ярко выраженных подсистем и малого размера предприятия, калькуляция затрат происходит в целом. МУП «Центральная городская аптека»  рекомендуется улучшить систему управленческого учета для более эффективного изучения результатов своей деятельности, на которых бы базировалось планирование деятельности на будущее.

Финансовое состояние предприятия неустойчиво, а в 2010 году приближалось к кризисному, что объясняется общим кризисным состоянием экономики в то время. Баланс за три периода (начало 2010, конец 2010 и конец 2011) не является ликвидным, причем присутствует отрицательная тенденция уменьшения коэффициента срочной ликвидности. Хотя в реальных условиях украинской экономики показатели ликвидности не всегда достоверно описывают состояние предприятия. Наблюдается нехватка собственных оборотных средств, и их надо либо финансировать за счет нераспределенной прибыли, либо привлекать заемные средства.

Управление финансами предприятия производится не в полной мере. Инвестиционная деятельность практически отсутствует, производственные фонды долгое время не обновлялись. Предприятию рекомендуется воспользоваться заемными источниками финансирования для расширения производства и введения некоторых инноваций и новых технологий. Предприятие подвержено влиянию различных финансовых рисков. В нынешнее время наибольший риск представляет ужесточение налогового законодательства, от чего есть единственный эффективный выход – увод части деятельности в сектор теневой экономики. В данном случае уклонение от уплаты налогов будет вынужденным нарушением действующего законодательства. Предприятию следует наладить собственную сеть сбыта, чтоб избежать транспортного и других видов риска, связанных со сбытом и доставкой.

В целом предприятие функционирует нормально и далеко от состояния банкротства, однако если не оптимизировать управление финансами предприятия, то его состояние вскоре приблизится к кризисному.