Анализ производительности труда и формы поощрения персонала

     ЧВусл.1 = (ВПф +/- ∆ВПстр) / (Тф – Тн +/- Тэ) = (71742 – 1600) / (461244 – 964 + 5994) = 0,15 руб.                      ( 2.3 )

       Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым:

     ∆ЧВинт = 0,15 – 158,27 = -158,12 руб.        ( 2.4 )

     Второй  условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:

     ЧВусл.2 = (ВПф +/- ∆ВПстр) / (Тф - Тн)  
= (71742 - 1600) / (461244 - 964) = 0,15 руб.     ( 2.5 )

     Разность  между полученным и предыдущим результатом показывает изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

     ∆ЧВтэ = 0,15 – 0,15 = 0 руб.        ( 2.6 )

     Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

     ЧВусл.3 = (ВПф +/- ∆ВПстр) / Тф = (71742 – 1600) / 461244 = 0,152 руб.                                          ( 2.7 )

     Разность  между третьим и вторым условным показателем отражает Влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

     ∆ЧВТН= 0,152 – 0,15 = +0,002 руб.     ( 2.8 )

     Это значение на столько низкое, что  не может реально повлиять на рост производительности рабочих.

     Если  же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

     ∆ЧВстр = 169,12 - 0,152 = + 168,968 руб.        ( 2.9 )

     Таким образом, все факторы, оказали положительное  влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

     Баланс  факторов: - 158,12 + 0 + 0,002 + 168,968 = + 10,85 руб.      ( 2.10 )

     Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессивного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования и т.д.

     Для того, чтобы узнать как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

     ∆ГВ^,хi = ЧВхi * Дф * Пф        ( 2.11 )

     Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности ППП:

     ∆ГВхi = ГВ^,хi * Удф                ( 2.12 )

     Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

     ∆ВПхi = ∆ГВхi * ПППф       ( 2.13 )

     или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

     ∆ВПхi = ∆ЧВхi * Пф * Дф * Удф * ПППф        ( 2.14 )

     На  анализируемом руднике большие  неиспользованные возможности роста  уровня данных показателей связаны  с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем [6].

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

     Основные  направления поиска резервов роста  производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

     - увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затрат времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     - сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства внедрения комплексной механизации и автоматизации производства более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально- технического снабжения и других факторов.

     При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

     -происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

     - объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

     - объем продукции растет при неизменных затратах труда;

     - объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

     - объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [6]. 

     2.3. Формы поощрения  персонала ОАО ГМК «Дальполиметалл», в частности на руднике «Николаевский»

     Путь  к эффективному управлению персоналом (а следовательно к повышению производительности труда) лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

     Также необходимо знать, что основными  слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

     Если  говорить конкретно об ОАО ГМК «Дальполиметалл», то на данном предприятии имеются следующие формы экономического поощрения:

     1. Премия из фонда директора;

     2. Премия из фонда начальника  цеха — максимальная сумма выплаты не должна превышать 2000 рублей, запрещается премировать начальника цеха из  
данного фонда;

     3. Премии за выполнение производственного  задания:

     - премия ИТР (второго вида);

     - премия за экономию материальных ресурсов;

     - премия страхового актива;

     - премия по итогам трудового соревнования;

     - премия за пойманные бирки;

     - премия из фонда бригадира;

     - годовое вознаграждение;

     - другое.

     Также на предприятии предусмотрены случаи, когда работник лишается права на получение премии. Перечень производственных упущений в работе, за которые работники  предприятия лишаются премиального фонда полностью или частично приказом генерального директора.

     1. Грубое неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей.

     2. Несвоевременное или некачественное  исполнение распоряжений руководителя, приказов по обществу и других  организационно-распорядительных документов.

     3. Грубое нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работу в  состоянии алкогольного, наркологического  или иного токсического опьянения,  систематические опоздания на  работу).

     4. Грубое нарушение техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.

     5. Совершение хищения, утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу общества или иное причинение ущерба обществу виновными действиями работника.

     Нарушение сроков и качества предоставляемой отчетности, искажение ее.