Анализ состава и структуры персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2014 в 19:43, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний.
Основными задачами являются:
1) изучить теоретические положения, нормативно – техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной проблеме;
2) изучить материально – технические и социально – экономические условия производства и характер их влияния на изменения управленческой ситуации конкретного предприятия;
3) сделать выводы и разработать мероприятия на основе проведенного анализа по усилению мотивации персонала.

Вложенные файлы: 1 файл

кадры.doc

— 237.00 Кб (Скачать файл)

 

В оставшихся двух группах показатели снизились численность 31-40-летних сотрудников уменьшилась в 2012 г. на 5 чел. (темп роста – 86,8%), а в 2013 г. – на 2 чел. (темп роста – 93,3%). Количество работников из группы «41 - 50» сократилось в 2012 г. на 4 чел., а в 2013 г. – на 1 чел. Темпы роста составили 85,2% и 95,7% соответственно.

Таким образом, мы видим, что происходит прирост молодых сотрудников, численность работников зрелого возраста остается неизменной, а уменьшается количество сотрудников, относящихся к средней возрастной группе.

Анализируя данные таблицы 1.5, заметим, что на возрастную группу 31 – 40 лет приходится большая процентная доля, причем она снижается в среднем на 1,6% за счет увеличения удельного веса работников группы «20 – 30 лет». В 2012 г. данный показатель возрос на 3,2%, а в 2013 г. – на 1,9%.

Удельный вес группы 41 – 50 –летних работников в общей возрастной структуре персонала ЗАО «Немецкие окна» также уменьшился в 2012 г. по сравнению с 2011 г. с 33,7% до 31,9%, а в 2013 г. по сравнению с предыдущим годом – с 31,9% до 31,4%. Количество человек, относящихся к категории 51 – 60 – летних на протяжении 2011 – 2013 гг. не меняется, но удельный вес имеет небольшую тенденцию к росту в среднем на 0,2%. Все это говорит о том, что организация отдает предпочтение более молодым кадрам, но не следует забывать и о более опытных работниках.

 

Таблица 1.5 - Возрастная структура персонала в ЗАО «Немецкие окна» за 2011-2013гг.

Возраст работника, лет

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Коли –

чество, чел.

Удельный вес, %

Коли –

чество, чел.

Удельный вес, %

Коли –

чество, чел.

Удельный вес, %

20 - 30

13

16,3

14

19,5

15

21,4

31 – 40

38

47,5

33

45,8

31

44,3

41 – 50

27

33,7

23

31,9

22

31,4

51 - 60

2

2,5

2

2,8

2

2,9

Всего

80

100

72

100

70

100


 

 Определив возрастную структуру  персонала, перейдем к анализу  кадров по уровню их образования. Классифицировать работников по  этому признаку в организации помогут данные таблиц 1.6.

 

Таблица 1.6 - Образовательный состав персонала в ЗАО «Немецкие окна» за 2011 – 2013 гг.

Образование работника

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

2012г. от

2011г.

2013г. от

2012г.

2012 /

2011

2013 / 2012

Высшее

31

31

32

-

+1

100,0

103,2

Неполное высшее

2

3

2

+1

-1

150,0

66,7

Среднеспециальное

34

29

29

-5

-

85,3

100,0

Среднее

13

9

7

-4

-2

69,3

77,8

Всего

80

72

70

-8

-2

90,0

97,2


   

Исследования всех показателей таблицы 1.6 дают основания делать следующие утверждения6 в 2012 г. по сравнению с предыдущим годом наибольший темп роста наблюдается по категориям «работник с неполным высшим образованием» (150%), количество их увеличилось на 1 чел., а наименьший темп по численности работников со среднем уровнем образования (69,2%), количество которых сократилось на 4 чел. Темп роста численности кадров со среднеспециальным образованием составил 85,3%, а в абсолютном выражении уменьшение произошло на 5 чел. количество сотрудников, получивших высшее образование, за указанный период не менялось, их по – прежнему осталось 31 чел.

В 2013 г. ситуация улучшилась: темп прироста работников с высшим образованием составил 3,2%, а в абсолютном выражении показатель увеличился на 1 чел. Численность персонала, имеющего среднее образование, сократилась на 2 чел. Темп его роста составил 77,8%. Количество сотрудников со среднеспециальным образованием осталось прежним на уровне 29 чел. Наименьший темп роста в 2013 г. наблюдается по категориям «работник с неполным высшим образованием» - 66,7%.

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что ЗАО «Немецкие окна» предпочитает квалифицированных сотрудников, а сами работники, в свою очередь. Постоянно повышают уровень своего образование.

Чтобы проанализировать образовательный состав и структуру персонала фирмы, необходимы также сведения и о профессиональном составе кадров на базе высшего образования, которые представлены в таблице 1.7.

 

Таблица 1.7 - Профессиональный состав и динамика персонала в ЗАО «Немецкие окна» за 2011 – 2013 гг.

Образование работника

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

2012 г. от

2011 г.

2013 г. от

 2012г.

2012 /

2011

2013 / 2012

Экономическое

9

10

10

+1

-

111,1

100,0

Юридическое

6

6

6

-

-

100,0

100,0

Гуманитарное

8

7

7

-1

-

87,5

100,0

Техническое

8

8

9

-

+1

100,0

112,5

Высшее всего

31

31

32

-

+1

100,0

103,2


 

Судя по данным таблицы 1.7, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается прирост персонала с экономическим образованием (на 1,1%), а в 2013 г. по сравнению с предыдущим годом – прирост работников с техническим образованием (на 12,5%).

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. сократилась численность персонала с гуманитарным образованием на 1 чел., темп роста которого составил 87,5%.

Количество сотрудников с юридическим образованием за исследуемый период изменений не претерпело и осталось на прежнем уровне 6 чел.

Таким образом, отметим, что компания предпочитает персонал с высшим экономическим и техническим образованием.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Исследуем данные с помощью таблицы 1.8.

 

Таблица 1.8 - Состав и динамика персонала по стажу работы в ЗАО «Немецкие окна» за 2011 – 2013 гг.

Стаж работника, лет

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

2012 г. от

2011 г.

2013 г. от

 2012 г.

2012 /

2011

2013 / 2012

Менее 1

12

7

4

- 5

- 3

58,3

57,1

1 - 3

15

17

19

+ 2

+ 2

113,3

111,8

4 - 7

48

43

42

- 5

- 1

89,6

97,8

8 - 12

5

5

5

-

-

100,0

100,0

Всего

80

72

70

- 8

- 2

90,0

97,2


 

Анализируя данные таблицы 1.8, следует заметить, что за 2011 – 2013 гг. наблюдается увеличение количества сотрудников, проработавших в компании один – три года, на 2 чел. в каждом из вышеуказанных периодов.

Темпы роста численности этой категории составили: в 2012 г. – 113,3%, в 2013 г. – 111,8%.

Число работников, стаж которых в данной организации менее одного года, стало меньше в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 5 чел., а в 2013 г. по сравнению с предыдущим периодом – на 3 чел. По этой категории низкие темпы роста за период, которые составляют 58,3% и 57,1% соответственно.

Часть трудового коллектива, работавшая в ЗАО «Немецкие окна» с самого основания, за исследуемый период не изменилась и осталась на уровне 5 чел. Кадровый состав ЗАО «Немецкие окна», относящийся к группе «четыре – семь лет» уменьшился за 2011 – 2013 гг. на 5 чел. и 1 чел. соответственно.

Рассмотрев классификацию работников по категориям, по возрасту, по уровню образования, стажу, профессиональному составу и половому признаку, обратим внимание на движение кадров в компании.

Для этого воспользуемся данными таблицы 1.9.

 

Таблица 1.9 - Движение кадров в ЗАО «Немецкие окна» за 2011 – 2013 гг.

 

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

Коли –

чество, чел.

2012г. от

2011г.

2013г. от

2012г.

2012 /

2011

2013 / 2012

Принято

12

8

7

- 4

- 1

66,7

87,5

 

Уволено:

- по собственному желанию;

- за нарушение трудовой  дисциплины;

 

- по сокращению штата

20

 

7

 

 

5

 

 

8

10

 

2

 

 

2

 

 

6

9

 

1

 

 

2

 

 

6

- 10

 

- 5

 

 

-3

 

 

-2

 

- 1

 

- 1

 

 

-

 

 

-

50,0

 

28,6

 

 

40,0

 

 

75,0

90,0

 

50,0

 

 

100,0

 

 

100,0

Информация о работе Анализ состава и структуры персонала организации