Анализ состояния предприятия ООО «Дикон-Волга »

         Очень часто менеджеры российских предприятий сосредоточивают свое внимание на краткосрочных финансовых целях, пренебрегая долгосрочными.

         Третий этап антикризисного стратегического планирования – формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

На этом заканчивается  процесс стратегического планирования и начинается процесс определения  тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем  осуществляется реализация антикризисной  стратегии, оценка и контроль результатов.

         Таким образом, стратегия дает основание для использования конкретных маркетинговых инструментов, средств и методов обеспечения условий для достижения объема продаж и доли рынка в соответствии с целевыми ориентирами организации.[19]

 

         2 Анализ состояния предприятия ООО «Дикон-Волга »

           2.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Дикон-Волга» зарегистрировано регистрационно-правовым отделом администрации г.Самара 16 августа 2002 года.

Местонахождение и юридический адрес – Россия, г. Самара, ул. Авроры 110,корп. 2, оф. 216.

Предприятие филиалов, представительств и дочерних предприятий не имеет.

         Основной вид деятельности компании ООО «Дикон-Волга» – комплексные поставки лесопильного, деревообрабатывающего, мебельного оборудования. Помимо станочного оборудования широко представлены режущий инструмент, ручной электроинструмент, асинхронные электродвигатели, спецодежда. Учитывая специфику рынка, зная потребности отечественного производителя и обладая опытом собственного деревообрабатывающего производства, ООО «Дикон-Волга» поставляет высокопроизводительное и надежное и в то же время недорогое и быстро окупаемое оборудование.

Широкий спектр продукции  включает в себя всю технологическую  линию производства изделий из дерева, начиная с первичной обработки  ствола и заканчивая упаковкой готовой  продукции. Кроме того, ООО «Дикон-Волга» предлагает клиентам сервисные услуги самого высокого уровня в проведении монтажных, пусконаладочных и ремонтных работ по широчайшему спектру деревообрабатывающего оборудования ведущих мировых производителей. Работая на высококлассном оборудовании, ООО «Дикон-Волга» оказывает качественные услуги по точной заточке дереворежущего инструмента.

 

 

 

          2.2 Анализ финансового состояния предприятия

          Чтобы проанализировать финансовое состояние предприятия необходимо провести оценку ликвидности и платежеспособности.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму стоимости соответствует сроку погашения обязательств.

При анализе ликвидности  баланса необходимо сопоставить  статьи баланса по активу со статьями баланса по пассиву.[3]

Из таблицы 2 следует, что за отчетный период увеличился платежный недостаток наиболее ликвидных активов, так как увеличение денежных средств было незначительным, и составил 583,276 тыс. руб.

Таблица 2. Анализ ликвидности баланса организации, тыс. руб.

Активы	на начало 2011 года	на конец 2011 года	Пассивы	на начало 2011 года	на конец 2011 года	Платежный излишек или  недостаток (+,–)
						на начало года	на конец года
А 1	28,957	47,808	П 1	172, 737	631,084	– 143,78	– 583,276
А 2	19,889	314,452	П 2	88,021	69,336	– 68,132	245,116
А 3	82,937	62,900	П 3	-	-3	82,937	62,900
А 4	103,624	180,120	П 4	– 25,351	– 95,140	128,975	275,26
БАЛАНС	235,407	605,28	БАЛАНС	235,407	605,28	х	х

 

А 1 – наиболее ликвидные  активы, к которым относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

А 2 – быстро реализуемые  активы, к которым относятся дебиторская  задолженность и прочие активы;

А 3 – медленно реализуемые  активы, к которым относятся запасы, за исключением расходов будущих  периодов и долгосрочные финансовые вложения;

А 4 – труднореализуемые  активы, к которым относятся внеоборотные активы, за исключением долгосрочных финансовых вложений;

П 1 – срочные обязательства, к которым относится кредиторская задолженность;

П 2 – текущие обязательства, к которым относятся краткосрочные  кредиты и займы и прочие обязательства;

П 3 – долгосрочные пассивы, к которым относятся долгосрочные кредиты и займы;

П 4 – собственный капитал  – расходы будущих периодов.

Для определения ликвидности  баланса следует сопоставить  итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно  ликвидным, если имеют место следующие  соотношения:

А-1 > П-1; А-2 > П-2; А-3 > П-3; А-4 < П-4.

Исходя из расчётов, приведенных  в таблице 2, можно сделать выводы, что у хозяйствующего субъекта очень низкая текущая ликвидность, т.е. низкая платёжеспособность. Данный вывод можно сделать, сравнивая наиболее ликвидные средства и быстрореализуемые активы с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами. На начало года активы (наиболее ликвидные средства) меньше пассивов (наиболее срочные обязательства) на 143,78 тыс. руб., на конец года уже на 583,276 тыс. руб.

Сравнение медленно реализуемых  активов с долгосрочными и  среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность.[21]

На начало и конец года активы превышают пассивы, соответственно на 82,937 тыс. руб. и 62,900 тыс. руб. это свидетельствует  о том, что с учётом будущих  поступлений и платежей хозяйствующий  субъект сможет обеспечить свою платежеспособность и ликвидность.

Организация в отчетном периоде  не имела долгосрочных обязательств, поэтому вся величина запасов  и долгосрочных финансовых вложений – резерв ее перспективной платежеспособности.

Если встанет вопрос о  банкротстве и ликвидации организации, то с помощью своих внеоборотных активов организация сможет погасить долги, но это займет довольно продолжительное  время.[14]

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса  является приближенным. Он не дает представления  о возможностях организации погашать наиболее срочные обязательства. Поэтому  для оценки платежеспособности организации  используют ряд коэффициентов ликвидности, представленных в таблице 3.

Таблица 3. Динамика показателей ликвидности за 2011 год

Показатель	на начало года	на конец года	нормальное ограничение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,111	0,068	>= 0,2 – 0,3
Коэффициент покрытия	0,706	0,607	>= 2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,187	0,517	>= 1

 

Коэффициент абсолютной ликвидности  на конец периода составил 0,068 при  нормальном ограничении 0,2, поэтому  организация не сможет погасить срочные  обязательства перед кредиторами.

Коэффициент покрытия (текущей  ликвидности) более чем в два  раза ниже нормального значения и  составил на конец периода 0,607, поэтому  организация не сможет погасить текущие  обязательства даже за счет реализации оборотных активов.

Коэффициент быстрой ликвидности  далек от нормального значения и  составил 0,517, но по сравнению с началом  периода он повысился на 0,33.

В динамике эти коэффициенты практически не изменились, вдобавок к этому коэффициенты абсолютной ликвидности и покрытия снизились  соответственно на 0,043 и 0,099 пункта.

Это дает полное основание  сделать вывод о низкой платежеспособности и не ликвидности баланса ООО «Дикон-Волга» за анализируемый период.

           Далее проведем оценку рентабельности деятельности организации. Рентабельность показывает, какое количество рублей приходится на один рубль авансированного (собственного) капитала.

К основным показателям этого  блока относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. Они показывают, сколько рублей прибыли приходиться  на один рубль авансированного (собственного) капитала. При расчёте можно использовать либо балансовою прибыль, либо чистую.[4]

По всем рассчитанным показателям  рентабельности, приведенным в таблице 4, предприятие является рентабельным, все показатели кроме рентабельности собственного капитала повысились.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) на один вкладываемый рубль  составила 8,17 коп., но по сравнению с  прошлым годом прибыль на один рубль повысилась на 165,07 коп. Один рубль  вложенный в активы предприятия  принес 11,85 коп. прибыли. Показатель повысился  на 38,17 коп. по сравнению с прошлым  годом, по внеоборотным активам так  же произошло повышение на 112,9 коп, при начальном показателе – 73,09 коп., т.е. оборотные и внеоборотные активы используются очень эффективно.

Снижение показателя рентабельности собственного капитала произошло за счет сокращения собственного капитала и прибыли. Стоимость внеоборотных активов, оборотных активов, повысилась по сравнению с началом года.

Таблица 4. Оценка рентабельности работы предприятия за 2011 год

Показатели	на начало периода	на конец периода	изменения (+,–)
1. Рентабельность продукции  (работ, услуг) R= прибыль от реализации / выручка от реализации *100	– 156,9	8,17	165,07
2. Рентабельности основной  деятельности R= прибыль от реализации / с/с реализованной продукции *100	– 156,65	9,54	166,19
3. Рентабельности активов R= чистая прибыль / баланс *100	– 26,32	11,85	38,17
4. Рентабельность внеоборотных  активов R= чистая прибыль / величина внеоборотных активов *100	– 73,09	39,81	112,9
5. Рентабельность оборотных  активов R= чистая прибыль / величина оборотных активов *100	– 41,13	16,87	58
6. Рентабельность собственного  капитала R= чистая прибыль / величина собственного капитала *100	280,11	– 75,37	– 355,48

 

 

               2.3 SWOT- анализ ООО «Дикон-Волга»

При рассмотрении вопросов, связанных с сегментацией и выборе стратегии поведения на рынке  используют так называемый SWOT-анализ.

Проведем SWOT – анализ на предприятии ООО «Дикон-Волга».

 

 

 

Таблица 5. SWOT – Анализ ООО «Дикон-Волга»

STRENGHS (СИЛА)	WEAKNESSES (СЛАБОСТИ)
Расположение в высокоразвитом промышленном регионе Сравнительно выгодное географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии Достаточно широкий ассортимент продаваемой продукции Гибкая система скидок относительно конкурентов Лидер на Самарском рынке деревообрабатывающей продукции Налаженная система стимулирования сбыта Возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту Обеспечение социальной защиты работников ООО «Дикон-Волга» (наличие коллективного договора) Стабильная выплата з/п, социальные гарантии Создание рабочих мест на протяжении текущего времени – характеристика увеличения производственных мощностей предприятия Близость к транспортным магистралям.	1. Несовершенная внутриорганизационная структура 2. Отсутствие плана стратегического развития предприятия 3. Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции 4. Низкий уровень автоматизации рабочих мест 5. Слабое программное и информационно-правовое обеспечение 6.Отсутствие современных систем коммуникации 7. Низкая мотивация персонала на общие цели предприятия 8. Отсутствие системы развития персонала на предприятии 9. Нечеткое планирование потребности в персонале 10.Высокая себестоимость продукции, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ООО «Дикон-Волга» на рынке 11. Слабая работа системы стимулирования сбыта 12. Отсутствие информационно-рекламной деятельности 13.Большая сосредоточенность конкурентов 14.Отсутствие дилеров, представительств, складов.
OPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)	THREAT (УГРОЗЫ)
1. Организация общего управления 2. Разработка целевой программы совершенствования корпоративной культуры предприятия 3. Совершенствование организационной структуры 4. Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями 5. Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ООО «Дикон-Волга» (план производства на год) 6. Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация 7. Повышение уровня автоматизации рабочих мест 8. Улучшение программного и информационно – правового обеспечения 9. Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга 10. Повышение престижа предприятия Управление персоналом (кадры) 11. Привлечение высококвалифицированных кадров 12. Создание программы развития персонала на предприятии 13. Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия 14. Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта  Маркетинг/сбыт 15. Активная рекламная компания 16. Применение логистических принципов управления 17.Усовершенствование системы стимулирования сбыта 18.Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки 19.Возможность выхода на новые рынки 20. Возможность занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов	Внешняя среда 1. Ужесточение конкурентной борьбы 2.Усиление доминирования основных конкурентов (увеличение их рыночной доли) 3. Расширение дилерской сети, представительств конкурентов 4. Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов 5. Стремление конкурентов к системе современного контроля качества 6. Вытеснение конкурентами продукции ООО «Дикон-Волга» с рынков 7. Расширение конкурентами ассортимента продукции 8. Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок 9. Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта 10. Улучшение конкурентами сервиса обслуживания 11.Тенденция к увеличению импорта 12. Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ     Внутренняя среда 13.Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития 14. Внутренняя социальная напряженность трудового коллектива может перерасти в явный трудовой конфликт 15. Недостаточный выбор поставщиков оборудования может привести к повышению его стоимости или создать его дефицит Маркетинг/сбыт 16.Уменьшение рыночной доли ООО «Дикон-Волга» 17. Потеря потенциальной прибыли 18. Невозможность прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ООО «Дикон-Волга» 19. Ограниченность в маркетинговом маневрировании 20. Потеря потенциальных потребителей 21. Уменьшение потребности основных клиентов в продукции ООО «Дикон-Волга»
21. Увеличение рыночной доли за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ 22. Возможность эффективного сотрудничества с крупными дилерами с целью расширения рынков сбыта продукции ООО «Дикон-Волга» 23.Занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов Внешняя среда 24. Общий промышленный рост в РФ (увеличение потребности в деревообрабатывающем оборудовании) 25. Удержание лидерства а ценах привлекает основную массу клиентов, так как на существующем рынке деревообрабатывающей продукции, низкая цена – ключевой фактор при принятии решения о покупке 26. Сотрудничество с конкурентами позволяет обмениваться технологическим опытом и не дает им повода создавать негативные отзывы о нас при общении с клиентами 27. Привлечение посредников позволяет привлечь их постоянных клиентов, расширив собственную базу клиентов, а также сократить складские расходы в регионах		22. Потеря информационного контроля над рынком 23. Падение имиджа предприятия