Анализ технического развития производственной системы предприятия

где К инт.исп.р.в. — коэффициент интенсивного использования рабочего времени; ПН - непроизводительные потери по вине работников в часах; НЧ - число часов по норме.

Произведение экстенсивного и  интенсивного коэффициентов дает интегральный коэффициент использования рабочего времени.

 

Расчеты по предприятию

 

Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда

 

Внедрение новой техники, передовой технологии, механизации  и автоматизации производственных процессов с целью увеличения объема производства продукции и  повышения производительности труда  приводят к росту ОПФ предприятия, укреплению его материально-технической  базы. В связи с этим с каждым годом возрастает доля ОПФ, приходящихся на одного работающего. Следовательно, повышается фондовооруженность труда, которую определяют как отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП), т.е Фондовооруженность труда - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами. Рост фондовооруженности труда должен сопровождаться ростом производительности труда. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста фондовооруженности труда.

Фондовооруженность труда - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств предприятия к средней годовой списочной численности работник

 

 

Расчеты

 

Более объективную оценку эффективности внедрения новой  техники, передовой технологии, механизации  и автоматизации производства можно  дать по показателю технической вооруженности  труда, которую исчисляют как  отношение активной части ОПФ  к наибольшему числу рабочих  в смене. Так как данные о наибольшей численности рабочих в смене  зачастую отсутствуют, на практике техническую  вооруженность труда рассчитывают на одного среднесписочного рабочего. В абсолютной величине этот показатель будет несколько занижен, но при  сопоставлении его в динамике он даст правильное представление о  темпах роста технической вооруженности  труда. При этом темпы роста технической  вооруженности труда не должны опережать  темпы роста производительности труда рабочих.

 

 

 А так же, определить экономическую эффективность нашего предприятия мы можем проанализировав финансовую устойчивость. Анализ финансовой устойчивости ФГУП « Владивостокское ПОП» приведен в таблице 4.1.

Показатели	На начало периода	На конец периода
1. Источники собственных средств	22936	28524
2. Внеоборотные активы	2848	4429
3. Наличие собственник оборотных  средств (стр.1 -стр.2)	20088	24095
4. Долгосрочные кредиты и заёмные  средства	574	1057
5. Наличие собственных и заёмных  источников формирования запасов  (стр.3 + стр.4)	20662	25152
6. Краткосрочные кредиты и заёмные  средства	4971	5645
7. Общая величина основных источников  формирования запасов (стр.5 + стр.6)	25633	30797
8. Величина запасов	12028	19074
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8)	8060	5021
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов (стр.5 - стр.8)	8634	6078
11 . Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7 - стр.8)	13605	11723
12. Тип финансовой устойчивости	Абсолютная устойчивость	Абсолютная устойчивость

 Таблица 4.1 - Определение типа финансовой устойчивости ФГУП « Владивостокское ПОП»

 

Как видно из таблицы 4.1, финансовое состояние ФГУП « Владивостокское ПОП» абсолютно устойчиво как в начале, так и в конце периода, что заслуживает, безусловно, положительной оценки.

В завершение финансового  анализа деятельности предприятия  проведем оценку структуры его баланса (табл. 4.2)

 

Таблица 4.2 - Оценка структуры баланса ФГУП « Владивостокское ПОП»

Показатели	На начало года	На конец года	Норма коэфф.
Коэффициент текущей ликвидности	5,16	5,46	2
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,78	0,78	0,1

 

Значение коэффициента текущей  ликвидности значительно выше нормативного значения, показывает, что ФГУП « Владивостокское ПОП» обладает высокой платежеспособностью не только при условии своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи мобильных средств.

Однозначно положительно или отрицательно оценить тот  факт, что 78 % текущих активов финансируются  за счет собственных источников нельзя, так как с одной стороны  значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования свидетельствует о финансовой независимости  предприятия, а с другой о неумении его руководства использовать заемные  средства для расширения своей деятельности. В целом динамика данных коэффициентов  еще раз подтвердила финансовую устойчивость ФГУП « Владивостокское ПОП».

 

Оценка эффективности  управления ФГУП « Владивостокское ПОП».

параметры эффективности оргструктуры можно определить, использовав ряд коэффициентов:

1. коэффициент звенности:

Кзв = Пзв. ф / Пзв. о,

где Пзв.ф - количество звеньев существующей оргструктуры; Пзв.о - оптимальное количество звеньев оргструктуры;

2. коэффициент территориальной концентрации:

Km. к = Ппрф/П,

где Ппр.ф - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа;

3. коэффициент эффективности организационной структуры управления:

Кэ = Рп/ Зу,

где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования орг структуры управления; Зу - затраты на управлении

 

 

 

расчеты

Таким образом, ФГУП « Владивостокское ПОП» можно охарактеризовать как предприятие, развивающееся по преимущественно интенсивному пути, что заслуживает положительной оценки.

Для улучшения хозяйственных  и организационных процессов, предприятие может принять следующие мероприятия:

 

Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

 

 

Сокращение целодневных  и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных  и технологических мероприятий.

 

Повышение коэффициента  сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика  работы предприятия, включающий эффективный  план проведения ремонтных и наладочных работ.     

 

 

Более интенсивное использование  оборудование.

 

Внедрение мероприятий НТП.

 

 

Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более  эффективное и бережное обращение  с оборудованием.

 

Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость  зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

 

 

Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда  и отдыха, оздоровительные мероприятия  и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния  рабочего.            

В рамках управления качеством  предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций.

При возможности устранение дефектов должно производиться на том  участке, на котором он возник сразу  с момента обнаружения.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы.

Анализ хозяйственной  деятельности предприятия показал, что в отчетном периоде объем  произведенной продукции увеличился на 32,14 %, что в абсолютных величинах  составило 10439 тыс.руб. Увеличение объема произведенной продукции способствовало и увеличению выручки от продажи товаров на 10306 тыс. руб. (31,95 %). При этом отрицательным моментом в работе ООО «КрПрОП» является тот факт, что удельный вес проданной продукции в ее объеме производства составил в отчетном году 99,15 %, что на 0,14 % ниже, чем в предшествующем.

С увеличением выручки  от продаж увеличилась и себестоимость  проданной продукции. В отчетном году она составила 32838 тыс. руб., что на 36,40 % больше, чем в предшествующем. При этом увеличились прибыль от продажи продукции на 18,87 % (1543 тыс. руб.) Отрицательной оценки заслуживает снижение чистой прибыли на 0,41 % (31 тыс. руб.).

Среднесписочная численность  персонала предприятия увеличилась  на 4 человека (3,31 %).

Увеличение объема произведенной  продукции во многом обусловлено  повышением среднегодовой выработки  на одного работника на 27,91 %, что  в абсолютных величинах составляет 74,92 тыс. руб. Одновременно с увеличением  выработки увеличился и фонд заработной платы на 2897,4 тыс. руб. (23,19 %). В отчетном году среднегодовая заработная плата одного работника составила 123,11 тыс. руб., что на 19,88 тыс. руб. (19,26 %) выше, чем в предшествующем.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов увеличилась  на 1121 тыс. руб. (25,76 %), что при одновременном  росте объема производства привело  к увеличению фондоотдачи.

Превышение темпов роста  объемов производства над темпами  роста среднегодовой стоимости  основных производственных фондов является положительным моментом, так как  свидетельствует об интенсивном  пути развития предприятия (рост происходит не за счет расширения материальной базы, а за счет повышения интенсивности  использования имеющихся ресурсов).

Повышение производительности труда при одновременном увеличении стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции  привело к росту затрат на рубль  выпущенной продукции на 4,05 % (0,03 коп.), что следует оценить отрицательно.

К числу недостатков, имеющихся  в настоящее время в деятельности российских предприятий в области  управления производством протезно-ортопедической продукции в целом можно отнести: недостаточную эффективность деятельности предприятий реабилитационной индустрии; отсутствие промышленной основы социальной защиты населения, обеспечивающей наиболее полную интеграцию инвалидов в общество, в том числе путем обеспечения  их техническими средствами реабилитации, протезирования и оказания связанных с этим услуг; недостаточное информационное обеспечение решения проблем инвалидов. Решение этих проблем и недостатков на прямую зависит от технического развития производственной системы.

 

Для более эффективной деятельности производственной системы предприятие может принять следующие мероприятия: ввод в действие не установленного оборудования,

 

сокращение целодневных и внутрисменных  простоев, повышение коэффициента  сменности, более интенсивное использование Библиографический список

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред. В. И. Стражева. Минск: Вышейшая школа, 2000.
2. Антикризисное управление. Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа : Учебник. – М.: “Финансы и статистика ”, 1997
4. Балабанов И. Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Басовский Л. Е. Теории экономического анализа. М., 2001.
6. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. – СПб, 2009.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М., МИК, 2008.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: ”Бух. учет ”, 1996
9. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. - М., Наука, 2009.
10. Ильенкова, С. Производственный менеджмент: Учеб. пособие/ С. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
11. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых- М.: ”Аудит ”, 1997
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнной деятельности предприятия – Мн.: “Экоперспектива”, 1997
13. Туровец, О. Организация производства и управление предприятием : Учеб. пособие/О. Туровец, В. Родионов, М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005.
14. Фатхутдинов, Р. Организация производства : Учеб. пособие/ Р. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева – М.: “Финансы и статистика ”,1996
16. Шепеленко, Г. Организация и планирование производства на предприятии/ Издательский центр «МарТ», 2003.