Анализ эффективности действующей системы управления персоналом ОАО «ВДМ»

Методы морального стимулирования предусматривают моральное стимулирование коллективов и личное: коллективное — за выполнение и перевыполнение плановых заданий (награждение почетными званиями, орденами, медалями, присвоение почетных званий); личное - за достижение высоких трудовых показателей (благодарности, грамоты, занесение на Доску почета, награждение вымпелами, знаками почета, медалями, орденами).

Цель социального планирования — прогрессивное изменение структуры работающих, улучшение условий работы и формирование сознательного отношения к труду, повышение общеобразовательного уровня трудящихся и их роли в управлении производством, эстетическое развитие личности.

Социальное планирование должно быть тесно связано с технико-экономическим планированием. Показатели плана социального развития должны быть обязательно согласованы с планом технического развития производства и повышения его эффективности, внедрением прогрессивной технологии, планом по труду и заработной плате.

Психологические методы управления представляют собой способы регулирования межличностных отношений путем создания в коллективе оптимального психологического климата. Деятельность человека основывается на мысленном восприятии окружающего мира, в результате которого создаются определенные эмоции (положительные и отрицательные) как продукт функционирования головного мозга. Положительная реакция психики человека в условиях производственной среды оказывает непосредственное воздействие, с одной стороны, на его личные результаты, а с другой - на результаты деятельности всего коллектива. Руководитель должен создать такой психологический климат, который способствовал бы работоспособности коллектива и каждого его члена. Этого можно достигнуть путем комплектования малых групп, гуманизации труда, мотивизации, профессионального отбора и обучения работников.

Комплектованию малых групп должны предшествовать специальные исследования психологической совместимости работников, выявление их симпатий и антипатий. Методы гуманизации труда предполагают исследование психологического влияния на работников цвета, музыки, монотонности и др. Мотивизация — психологическое побуждение к труду, вызванное интересом, удовлетворенностью. Мотивов к труду может быть много, но наиболее существенными являются: содержание трудовой деятельности, заработная плата и возможность продвижения по работе.

Руководитель обязан разбираться в факторах, под воздействием которых складываются отношения работника к труду: традиции, профессиональная гордость, перспектива роста, привлекательность труда и т.п. Одни и те же условия труда оказывают различное влияние на работников, поэтому важно видоизменять их, вызывать внутреннюю заинтересованность в трудовой деятельности. Руководитель должен также постоянно заниматься профессиональным отбором и обучением кадров, уделять большое внимание соответствию психологических качеств предстоящей работе.

Используя в управлении психологические методы, необходимо помнить, что их следует применять только в комплексе с организационными, экономическими и социальными методами, что дает возможность добиться оптимальной работы системы управления.

Производственная педагогика. Овладение основами педагогических знаний и навыков - обязанность каждого руководителя, поскольку управленческая деятельность всегда содержит в себе известный элемент педагогики.

В управленческой деятельности каждый руководитель должен:

разъяснять работникам перспективы развития общества, а также их возможности в осуществлении долгосрочных целей и на этой основе решать сложные, но вместе с тем выполнимые задания;

знакомить работников с целями, задачами и результатами производственной работы;

формировать цели и задачи вместе с работниками, чтобы они сознательно и систематически повышали предъявляемые к ним требования;

в воспитательной работе и при постановке задач, а также в процессе контроля за их решением учитывать индивидуальные особенности каждого работника;

ориентировать работников на рациональную деятельность, принимать во внимание их вероятную реакцию на получение задания и методы стимулирования.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование позволяет сформировать следующие выводы:

Меняющаяся хозяйственная среда и трудное финансовое положение ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью повышать эффективность управления персоналом, по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

В целом можно сказать, что  ОАО «ВДМ»  является  на  настоящий  момент  стабильно работающим предприятием, имеющим положительную тенденцию  изменения основных технико-экономических показателей,  как  в  отраслевом разрезе, так и в региональном разрезе, среди всех  промпредприятий города и района.  Несмотря  на  сложные  макроэкономические  условия и  наличие жесткой конкуренции в  сфере производства РТИ со стороны более крупных производителей,    предприятие  продолжает  наращивать  объемы  производства  и  реализации  продукции. 

В результате анализа системы управления персоналом ОАО «ВДМ» выявлено, что основными элементами управления  персонала на предприятии являются:

• оценка имеющегося персонала;
• планирование потребности персонала, в том числе долгосрочной и текущей;
• планирование работы с персоналом;
• определение бюджета средств на персонал,
• планирование производительности труда.

Основными направлениями управления персоналом на  ОАО «ВДМ»  могут стать:

1 Совершенствование социальной  структуры производственного коллектива;.

2. Улучшение условий и охраны  труда;

3. Улучшение культурно-бытовых  и жилищных условий работников предприятия;

4. Проведение комплекса физкультурно-оздоровительных  мероприятий;

5. Организация и использование  свободного, нерабочего времени работников;

6. Развитие творческой активности  работников;

Можно наметить также  такие  перспективные  направления  совершенствования управления  персоналом ОАО «ВДМ», как  планирование численности персонала ,  контроль и повышение производительности труда,  использование различных методов управления персоналом,  планирование  оплаты труда .

Важным рычагом повышения эффективности менеджмента фирмы может стать внедрение различных прогрессивных  методов  управления, которые можно разделить на экономические,  административные и социально-психологические

Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, а также на сплоченность коллектива который будет работать эффективнее в какой либо организации то он должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль, которые предложены в данной работе.  Решению многих задач призвана помочь эта работа, так как  здесь раскрыта концепция совершенствования управления персоналом предприятия в условиях рыночных отношений, приведены факторы, непосредственно влияющие на управление персоналом мотивация работников, профессиональная адаптация  и ориентация работников, обучение, переподготовка и переквалификация работников а также методы оценки работы персонала. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать новые методы повышения эффективности управления персоналом.

Применение на практике большинства предлагаемых рекомендаций показало их эффективности в повседневном управлении и необходимость их адаптации на каждом предприятии.

Рекомендации, подготовленные на основе опыта российских и западных экономистов и предпринимателей, при творческом подходе к их использованию в повседневной практике управления персоналом способны принести немалую пользу.

Процесс реализации повышения эффективности управления персоналом требует профессионализма управленческих кадров. Ведь успешное функционирование организации в значительной степени зависит от ее способности своевременно, качественно и рационально сформировать человеческие ресурсы, которые должны стать конкурентным преимуществом предприятия в  развитии. Другими словами, службы по управлению персоналом должны реализовать формулу: «нужные кадры на нужном месте в нужное время».

Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом, так как в стране практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1998.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 1998.
5. Карлоф   Б.   Деловая   стратегия /Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1993.
8. Основы  предпринимательской   деятельности /Под   ред.   проф. В.М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 1995.
9. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
10. Родионов В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. –  М.: ИНФРА-М, 2002
11. Уотермен   Г.,   Питерс.   В   поисках   эффективного   управления /Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986.
12. Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Курс лекций. М.: Инфра-М, 1998.
14. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: "ГНОМ-пресс" при сод. Т.Д. "Элит-2000", 1999
16. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.
18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд. М.: "Банки и биржи" - ЮНИТИ, 1997.
20. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985.
21. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Авт. предисл. Б.З. Мильнер. – М.: Экономика, 1991
22. Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. М.: Новости, 1990.
23. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках. М.: Экономика, 1991.
24. Зигерт В., Лат Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.
25. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, 1996.
27. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М.: Республика, 1992.
28. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.
29. Карнеги Д. и др. Ваше преуспевание — в ваших руках / Д. Карнеги, Л.Дж. Патер, С.Н. Паркинсон, А. Блох. М.: Республика, 1993.
30. Карнеги Д. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично. Как перестать беспокоиться и начать жить. М.: Прогресс, 1989.
31. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1989.
32. Киссинен И., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования. М.: Экономика, 1988.
33. Клилланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление М.: Советское радио, 1974.
34. Клипс Ф. Пробуждающее мышление. У истоков человеческого интеллекта. М.: Прогресс, 1983.
35. Конь Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
36. Копейкин Д.П., Семенов А.К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М., 1994.
37. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "Дека", 1997.
38. Кортис Д. Найти свой путь в менеджменте / Пер. с англ. З.А. Кукушкиной; Ред. И.Б. Котляр. Ай Кью; Типогр. НПО "Полигран", 1992.
39. Крупнов В.И., Крупнова Н.А. Менеджмент в бизнесе. М.: Новости, 1990.
40. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.
41. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Издательство стандартов, 1994.
42. Лебедев О.Т., Канъковская А.Р. Основы менеджмента. Учебн. пособие. СПб., 1997.
43. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 1998.
44. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
45. Марченко Л.П. Какой руководитель нам нужен. М., 1993.
46. Менден Я. "Тоёта" — методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.
47. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
49. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990.
50. Общий менеджмент. Учебн. пособие / Под ред. А.К. Казанцева. М.: Инфра-М, 1999.
51. Основы менеджмента / Под ред. Радугина. М.: Центр, 1997.
52. Основы менеджмента. Учебн. пособие. М.: МУПК, 1994.
53. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001
54. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 1984.
55. Паркинсон Д.Р. Люди сделают так, как захотите вы. М.: Новости, 1993.
56. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер, со словац. М.: Экономика, 1991.
57. Питер Э. Ленд. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995.
58. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
59. Попов А.В. Теория организации американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.
60. Поппелъ Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли. М.: Экономика, 1990.
61. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989.
62. Райт П. "Дженерал моторс" в истинном свете: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985 – Нью-Йорк, 1980
63. Роджерс 3., Агарвала Р. Коммуникация в организациях. М.: Экономика, 1980.
64. Розанова В.А. Психология управления. М.: Бизнес-Школа, 1997.
65. Рютенгер Рольф. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992.
66. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
67. Семенов А.К. Современный менеджмент. Волгоград, 1997.
68. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. Волгоград, 1997.
69. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И. Данилова-Данилъяна. М.: НКЦП, 1992.
70. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2001
71. Справочник менеджера / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Эк-мос, 1997.
72. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990.
73. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга / Пер. с англ. Е. Симоновой. М: Автор, 1993.
74. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
75. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, Н.А. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1999.
76. Уткин Э.А.  Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
77. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Экмос, 1997.
78. Уткин Э.А. Профессия менеджер. М.: Экономика, 1992.
79. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. М.: ВИПКэнерго, 1992.
80. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.
81. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Финансы и статистика, 1992.
82. Харристон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990.
83. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.
84. Швалъбе Б.,Швалъбе X. Личность, карьера, успех: Психология бизнеса. М.: Прогресс, 1993.
85. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1994.
86. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
87. Эффективность труда руководителя / Акад. при обществ. наук при ЦК КПСС; Пономарев Л.Н. и др. – М.: Мысль, 1988
88. Юкаева B.C. Управленческие решения. Учебн. пособие. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.
89. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1991.
90. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф, Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие.— М.: ИНФРА-М, 1997

 

 

1 Виханский О.С. , Наумов Н.О. Менеджмент . М.: Гардарики, 2004 – С. 23-25

2 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000

3 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации -М: Бизнес-школа, “Интел-Синтез“, 2007

4 Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004г

5 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации -М: Бизнес-школа, “Интел-Синтез“, 2007

6 Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2005г

7 Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004г

8 Теория управления: учебное пособие – Москва: Финансы и статистика,  2005г

9 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М., 2004г