Внешняя и внутренняя среда организации

SWOT – анализ помог вывить и угрозы, которые могут повлиять на эффективность деятельности предприятия.

     Имеются угрозы и со стороны законодательства. Здесь можно привести пример с антимонопольным законодательством, которое, так или иначе, ограничивает деятельность по реализации транспортных услуг компанией.

     Также создают угрозы изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг, проявление политической нестабильности в обществе, возрастание экономических рисков в условиях кризиса и, очевидно, повышение цен на основное сырье и материалы поставщиков, используемые в процессе оказания транспортных услуг. В целом следует заметить, что на предприятии подорван авторитет лидера, нет ярко выраженной подчиненности одному центру, ввиду разделения на филиалы и отделения, наблюдается некоторая обособленность и разобщенность в деятельности организации.

     Таким образом, можно говорить о необходимости реформирования организационной структуры управления, о пересмотре назначений расходной части финансов, о маркетинговой политике ОАО «РЖД».

 

 

 

 

 

 

Глава 3 Рекомендации по устранению выявленных проблем

3.1Формирование рекомендаций по развитию ОАО «РЖД»

 

     Для эффективной реализации миссии и стратегических целей развития холдинга в условиях его территориальной масштабности деятельности крайне важно построить эффективную и сбалансированную систему корпоративного управления холдинга РЖД, включающую в себя центры корпоративной ответственности с их местонахождением не только в Москве, но и в регионах.Нами предлагается оптимизировать существующую структуру управления путем объединения нескольких станций в единый железнодорожный узел.

     Благодаря этому мы создадим централизованную структуру управления, при которой во главе будет авторитетный лидер (единоначалие), несколько сократим затраты на содержание аппарата управления (путем сокращения числа дублирующих должностей). Сформируется единая политика по всем видам управленческой деятельности, сократятся уровни управления, что приведет к оперативности решения задач и устранения возникающих проблем.

     Нами предлагается структура организации, при которой управление происходит из принципов целеполагания (то есть каждому уровню управления соответствует определенного уровня цели, руководителю высшего звена соответствует глобальная цель).Также необходимо организовать повышение квалификации персонала и обеспечить предприятие техническими специальностями.

      В процессе реструктуризации структура управления ОАО «РЖД» станет линейно-функциональной. Особенностью этой структуры является наличие функциональных руководителей (четырех заместителей Начальника ж/д узла) Зам. ДС по оперативной деятельности, Зам. ДС по грузовой деятельности, Зам. ДС по безопасности, Зам. ДС по кадрам и управлению персоналом.

     Функциональные руководители осуществляют функции в соответствие с целями их деятельности, осуществляя управление всеми станциями, входящими в ж/д узел.

    Еще одна немаловажная проблема – проблема изношенности основных производственных фондов. Для ее решение требуется дополнительные источники финансирования. Это могут быть как федеральные средства (так как ОАО «РЖД» имеет большое значения для поддержания благосостояния общества), так и выделенные средства из собственного капитала компании. Для этого нужно будет учесть затраты на обновление основных производственных фондов при планировании расходной части.

     Таким образом, можно заключить следующее. Все проблемы, выявленные в ходе проведения анализа внутренней и внешней среды ОАО «РЖД» могут быть решены, для этого должны быть учтены финансы, время и желание руководителей оперативно изменить ситуацию в лучшую сторону.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

  

  Исследование темы «внутренней и внешней среды» позволило заключить следующее:

     Внутренняя и внешняя среда — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

     Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении, и, не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

     В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенного внимание осуществлению изучения внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. «Менеджмент 21 века» под редакцией Сабира Чоудхари,  Москва- Инфра-М, 2009 г., 321 с.
2. «Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний/под редакцией Л.Ю. Григорьева» – Москва-Альпина Паблишерз , 2010 г., 692 с.
3. «Менеджмент:  учебное пособие/кол. Авторов; под редакцией Н.Ю. чаусова, О.А. Калугина».- Москва: КНОРУС, 2010г., 496 с.
4. «Менеджмент: И. Н. Герчикова — Санкт-Петербург, Юнити-Дана», 2010 г.- 512 с.
5. «Менеджмент: О. С. Виханский, А. И. Наумов — Санкт-Петербург», Гардарики, 2003 г.- 528 с.
6. «Основы менеджмента: М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури» — Москва, Вильямс, 2009 г., 672 с.
7. «Основы менеджмента: учебное пособие/под редакцией доктора экономических наук»,  проф. В.И. Королева.-Москва: Магистр, 2008 г.,  620 с.
8. «Страте<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';