Внутренняя среда организации ООО «Феррум»

В настоящей  курсовой работе была рассмотрена внутренняя среда организации ООО «Феррум», деятельность которого связана со снабжением судостроительно-судоремонтных предприятий, это является основной целью предприятия .

В ООО «Феррум» линейно-функциональная организационная  структура управления. Каждый сотрудник  выполняет определенные задачи, поставленные перед ним для достижения общей цели. У каждого сотрудника своя задача, исходя из его должности и функциональных обязанностей..

Для рабочего процесса сотрудники имеют всё необходимое  рабочее оборудование: телефон, компьютер, интернет, собственный электронный почтовый ящик, многофункциональное устройство, соответствующее программное обеспечение, органайзер и т.п. Персоналу в организации уделяется особое внимание. В компании основной упор делается на профессиональное развитие сотрудников.

Основными недостатками элементов  внутренней среды  ООО «Феррум» являются следующие моменты:

- отсутствие  налаженных средств коммуникаций;

-отсутствие  автоматизированного документооборота;

-высокие транспортные  издержки, а именно отсутствие эффективной технологии логистических систем.

- наличие конфликтных  ситуаций

 -наличие стрессовых ситуаций

Если предприятие  примет меры по устранению вышеперечисленных  недостатков, то эффективность деятельности возрастет.

 Решение этих проблем позволит предприятию увеличить объем реализации продукции, сохранить позиции на местном рынке судового снабжения, что обеспечит стабильное развитие предприятия.

                    Список  используемой литературы: