Звіт з виробничої практики на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат»

 

Структура ВАТ «АМК» та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління по підрозділах. Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.

Структура управління ВАТ «АМК» представлена лінійно-функціональною.

При такій структурі  управління всю повноту влади  бере на себе лінійний керівник, що очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).

Лінійно-функціональна  структура має свої переваги і недоліки.

Переваги:

- глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних із спеціалізацією працівників;

- звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;

- можливість залучення консультантів і експертів.

Недоліки:

- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;

- недостатньо чітка відповідальність, оскільки керівник, який готує рішення, як правило, не бере участь в його реалізації;

- надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізації.

Структура управління ВАТ «АМК» представлена в додатку Б.

Функціональні структури підрозділу знаходяться в підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (в межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців.

Таким чином, лінійно-функціональна структура  включає спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.

До складу організаційної структури ВАТ «АМК» входять:

- генеральний директор;

- помічник генерального  директора за технологією;

- головний бухгалтер;

- 10 заступників генерального  директора;

- 52 цехи;

- 20 відділів.

Організація економічної  роботи на ВАТ «АМК» покладена  на: заступника генерального директора з комерційних питань, заступника генерального директора з економіки, заступника генерального директора по зовнішньоекономічних зв'язках і постачаннях, та на підлеглі їм підрозділи металургійного комбінату.

Заступник генерального директора з комерційно-фінансових питань здійснює:

- управління виробничо-фінансовою діяльністю ВАТ «АМК» в галузі матеріально-технічного постачання, заготовки і збереження сировини, збуту продукції, забезпечуючи ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зменшення їх витрат, прискорення оборотності оборотних коштів;

- контроль за реалізацією продукції, матеріально-технічного забезпечення підприємства, за витратами оборотних коштів і цільовим використанням банківського кредиту;

- організацію роботи складського господарства, створює умови для відповідного зберігання матеріальних ресурсів і готової продукції;

- організацію роботи по використанню і реалізації побічних продуктів;

- організацію своєчасного складання встановленої звітності про матеріально-технічне забезпечення, збут готової продукції і фінансову діяльність;

- аналіз перспектив попиту на продукцію, що випускає ВАТ «АМК»;

- координацію роботи підзвітних йому служб і підрозділів.

Заступник генерального директора з питань економіки  здійснює:

- організацію та удосконалення економічної діяльності ВАТ «АМК»;

- управління та координацію діяльності всіх підрозділів підприємства по складанню перспективних планів економічного і соціального розвитку;

- організацію роботи по ретельному плануванню економічних показників діяльності підприємства, оборотних коштів і використання виробничих потужностей;

- організацію розробок проектів оптових цін на продукцію ВАТ «АМК»;

- організацію розробок раціональних форм планової, облікової і звітної документації, а також широке впровадження автоматизованих систем управління і обчислювальної техніки;

- організацію проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничої і господарської діяльності підприємства та його підрозділів;

- забезпечення суворого дотримання режиму економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на всіх ділянках господарської діяльності підприємства;

- забезпечення дотримання планово-фінансової дисципліни;

- управління роботою по підвищенню рівня економічних знань працівників і службовців.

Заступнику генерального директора по зовнішньоекономічних зв'язках і постачаннях звітує підрозділ зовнішньоекономічних зв'язків і постачань. Аналітичну роботу в управлінні постачань виконують інженери I категорії бюро по маркетингу ВАТ «АМК», в обов'язки яких входить:

- приймати участь у  визначенні рівня конкурентоспроможності  продукції, що випускається комбінатом, та її відповідності запитам ринку і його сегментів;

- проводити маркетингові  дослідження, пов'язані з вивченням  попиту і пропозиції на ринку та окремих його сегментах, місткості і характеру ринку, рівня цін, ступеня і умов ринкової конкуренції;

- здійснювати аналіз  ринкової сегментації;

- приймати участь в  розробці і здійсненні плану  рекламної компанії.

Співпраця вище перелічених  осіб забезпечує надійну роботу економічних служб і відділів ВАТ «АМК».

 

2. ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»

2.1 Аналіз фінансово-господарської  діяльності підприємства

 

Бухгалтерський облік на пiдприємствi здійснюється згідно з вимогами Закону України «Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi» вiд 16.07.99 р. 996-ХIУ, Нацiональних положень (стандартiв) бухгалтерського облiку та iнших нормативних документiв.

Баланс на 31 грудня 2010 року ВАТ «АМК» наведено в додатку А.

Звіт про фінансові  результати діяльності ВАТ «АМК» за 2010 р. наведено в додатку Г.

Інформаційною основою  проведення фінансового аналізу  є фінансова бухгалтерська звітність, що являє собою комплекс взаємопогоджених показників фінансово – господарської діяльності підприємства за звітний період.

Основні показники, що показують фінансовий стан підприємства, подані в звітній формі № 1 – «Баланс підприємства» (додаток А). Баланс характеризує фінансовий стан підприємства на визначену дату і показує ресурси підприємства в єдиній грошовій оцінці по їхньому складу і напрямкам використання, з однієї сторони (актив), і по джерелах їх фінансування - з іншої (пасив). Для розшифровування деяких статей балансу застосовуються додаткові звітні форми, такі як форма №2 «Звіт про фінансові результати» (додаток Г) і форма №3 «Звіт про фінансово - майновий стан підприємства» (додаток Д).

В більшості випадків дослідження структури і динаміки фінансового стану підприємства робиться за допомогою порівняльного  аналітичного балансу. Такий баланс отримуємо з вихідного балансу шляхом ущільнення окремих статей і доповнення його показниками структури.

Порівняльний аналітичний  баланс зводить воєдино і систематизує розрахунки, які проводить аналітик при ознайомленні з балансом. Схемою порівняльного аналітичного балансу охоплені такі важливі показники, як:

- відносна величина  структури (графа 3 і графа 5), що показує, яка доля тієї  або іншої статті активу (пасиву) в майні підприємства (валюті  балансу);

- показник абсолютного  приросту (графа 6), що показує  на скільки збільшилася (зменшилася) величина статті в абсолютному вираженні;

- базисний темп зростання  (графа 8);

- показник, що відображає  відносну зміну статей балансу  за звітний період по відношенню до базисного (графа 7).

За даними балансу  зробимо порівняльний аналітичний  баланс (таблиця 2.1).

 

Таблиця 2.1 – Порівняльний аналітичний баланс ВАТ «АМК» за 2010 рік

Найменування статті балансу	На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду		Відхилення (+,-)
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%		Темпи зросту %
1	2	3	4	5	6	7		8
Актив балансу
І. Необоротні активи
Основні засоби та нематеріальні активи	4829164	40,49	4236178	36,45	-592986	-4,04		87,72
Незавершене будівництво	1476732	12,38	3138843	27,01	1662111	14,63		212,55
Довгострокові фінансові інвестиції та відстрочені податкові активи	626222	5,25	711481	6,12	85259	0,87		113,61
Довгострокова дебіторська заборгованість	56991	0,48	52773	0,45	-4218	-0,03		92,6
Усього за розділом І	6989109	58,6	8139275	70,03	1150166	11,43		116,46
ІІ. Оборотні активи
Запаси	812936	6,82	1049778	9,03	236842	2,21		129,13
Дебіторська заборгованість	3719911	31,19	1965227	16,91	-1754684	-14,28		52,83
Продовження таблиці 2.1
1	2	3	4	5	6		7	8
Інша поточна  дебіторська заборгованість	43374	0,36	22464	0,19	-20910		-0,17	51,79
Грошові кошти  та їх еквіваленти	1826	0,015	39274	0,34	37448		0,325	2150,82
Інші оборотні активи	358651	3,01	404467	3,48	45816		0,47	112,77
Усього за розділом ІІ	4936698	41,39	3481210	29,95	-1455488		-11,44	70,52
ІІІ. Витрати  майбутніх періодів	1916	0,016	2306	0,02	390		0,004	120,35
Баланс	11927707	100	11622785	100	-304922		0	97,44
Пасив балансу
І. Власний капітал
Статутний капітал	2577525	21,61	2577525	22,18	0	0,57		100
Додатковий  вкладений капітал	46616	0,39	46616	0,4	0	0,01		100
Інший додатковий капітал	428687	3,67	428505	3,69	-182	0,02		99,96
Резервний капітал	55153	0,46	55153	0,47	0	0,01		100
Нерозподілений  прибуток	-1172689	-9,83	-2186593	-18,81	-1013904	-8,98		186,46
Усього за розділом І	1935292	16,23	921206	7,93	-1014086	-8,3		47,6
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	0	0	0	0	0	0		0
ІІІ. Довгострокові  зобов’язання	4671114	39,16	4552414	39,17	-118700	0,01		97,46
IV. Поточні зобов'язання, в тому числі
Короткострокові кредити банків	459719	3,85	466176	4,01	6457	0,16		101,4
Векселі видані	128034	1,07	128034	1,07	0	0		100
Кредиторська  заборгованість за товари, роботи, послуги	2507558	21,02	3088724	26,57	581166	5,55		123,18

Продовження таблиці 2.1

1	2		3	4	5	6	7	8
Поточні зобов'язання за розрахунками	1764742		14,8	2110230	18,16	345488	3,36	119,58
Інші поточні  зобов’язання	461241		3,87	356001	3,06	-105240	-0,81	77,18
Усього за розділом IV		5321294	44,61	6149165	52,91	827871	8,3	115,56
V. Доходи майбутніх періодів		7	0,001	0	0	-7	-0,001	0
Баланс		11927707	100	11622785	100	-304922	0	97,44

 

Після складання порівняльного  аналітичного балансу і проведення необхідних розрахунків отримуємо ряд найважливіших характеристик, що описують фінансово-майновий стан ВАТ «АМК»:

1) Загальна вартість майна підприємства складає 11622785 тис. грн.

2) Вартість необоротних засобів (активів) складає 8139275 тис. грн..

3) Вартість мобільних (оборотних) активів складає:

3481210 + 2306 = 3483516 тис. грн.

Вартість майна підприємства зменшилася, що може говорити про зниження підприємством господарського обороту, що в цілому є негативною характеристикою.

У структурі сукупних активів комбінату найбільшу питому вагу займають необоротні активи (70,03 %). Алчевський металургійний комбінат має «важку» структуру активів (оскільки доля необоротних активів складає більше 40%). Це свідчить про значні накладні витрати і високу чутливість до зміни виручки. При цьому слід зазначити, що в порівнянні з попереднім звітним періодом доля необоротних активів в майні підприємства збільшилась на 11,43 процентних пунктів. Такі зміни сприяють зниженню оборотності.