Звіт з практики в АТЗТ «Донецький ЦУМ»

Виходячи з даних  профілю макросередовища (додаток  А), можна зробити висновок, що на діяльність підприємства великий негативний вплив мають чинники макросередовища (-38) і мікросередовища: чинники безпосереднього оточення 

(-25). Найменший  вплив на підприємство мають  чинники внутрішнього середовища (-21). Це обумовлено нестабільною політичною та економічною ситуацією в країні, як наслідок низька купівельна спроможність покупців, зниження конкурентоспроможності підприємства та появи проблем у внутрішньому середовищі підприємства.

При вивченні внутрішнього середовища підприємства необхідно виробити оцінку ефективності управління АТЗТ "Донецький центральний універмаг". Для цього розрахуємо основні показники ефективності управління (Додаток Б)

4. ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Функції управління - це вид управлінської діяльності працівників  апарату управління, заснований на розділенні і кооперації праці, такий, що характеризується певною однорідністю, складністю і стабільністю дії на суб’єкт і об'єкті управління.

Виділяють п'ять основних функцій менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль і регулювання.

4.1. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ.

Планування – це вид управлінської діяльності створеної з розробкою комплексу заходів визначаючих послідовність досягнення цілей підприємства з урахуванням найефективнішого використовування ресурсів. На основі розробленої системи планів здійснюється організація робіт, мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору досягнення планових показників.

Планування є безперервним процесом, який обумовлений реакцією підприємства на зміни зовнішнього середовища, визначенням нових або уточненням старих цілей, що вимагає внесення коректив.

Необхідність планування обумовлена декількома причинами, а  саме:

• потребою у зменшенні негативного впливу ринкового середовища;
• масштабом, складністю, та комплексністю господарських завдань, які вирішуються на підприємстві;
• обмеженням матеріально-технічних засобів, ресурсів, та необхідністю ефективного їх використання;
• створенням різних видів контролю;
• пошуком найбільш ефективних шляхів рішення завдань, за умов впливу зовнішньої середи.

Планування діяльності кожного підприємства засноване на багатьох принципах, АТЗТ «Донецький ЦУМ» будує свою діяльність на наступних з них, а саме:

• принцип цілеспрямованості;
• принцип системності;
• принцип участі;
• принцип безперервності;
• принцип гнучкості;
• принцип точності;
• принцип оптимального формування і використання вживаних ресурсів.

Організаційно-правовою основою розвитку суб'єктів господарської  діяльності країни, регіонів є план економічного і соціального розвитку. Відповідно до сучасних вимог, підприємства повинні розробляти бізнес-план, який повинен враховувати план економічного і соціального розвитку країни і регіону. Проте, в АТЗТ "Донецький центральний універмаг" не розробляється. В той же час, ефективне планування діяльності торгівельного підприємства за допомогою бізнес-плану забезпечила б безліч переваг. Мета розробки бізнес-плану - планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей здобуття необхідних ресурсів. У АТЗТ "Донецький центральний універмаг" планування в основному представлене короткостроковими і оперативними планами.

На основі даних статистичної звітності бухгалтерського обліку та спеціальних досліджень із використанням  стандартних методик був проаналізований економічний стан АТЗТ «Донецький ЦУМ» за останні 2 роки (таблиця 4.1).    

Таблиця 4.1.1. - Основні економічні показники діяльності підприємства АТЗТ "Донецький центральний універмаг"

У 2009 р. фактичний товарообіг по АТЗТ "Донецький центральний універмаг"

склав 3453,3 тис.грн., що на 43,55 % або на 2664,3 тис.грн менше, ніж в 2008 р. Відповідно, валовий прибуток підприємства за аналогічний період також зменшився і склав в 2009 р. 399,6 тис.грн, що на 384,3 тис.грн менше, чим в попередньому році. Причиною зниження валового доходу могло послужити збільшення витрат звернення на 18,35% (або на 391,1 тис.грн). У 2009 р. підприємство отримало прибуток від звичайної діяльності до оподаткування у розмірі 757,4 тис.грн у відмінності від 2008 р., коли універмаг зазнав збитку у розмірі 665,8 тис.грн. Таким чином, АТЗТ "Донецький центральний універмаг" зумів покрити збиток минулого року і отримати прибуток в звітному році.

Фондовіддача в 2009 р. досягла лише 56% рівня 2002 р., що свідчить про те, що на 1 грн. основних фондів отримано 0,495 грн. товарообігу. У 2009 р. показник фондовіддачі зменшився на 0,39.

Фондомісткість, що показує, скільки  основних фондів доводиться на       1 грн. товарообігу, в звітному році, в порівнянні з базисним, збільшилася на 0,89 і склала 2,02, тобто на 1 грн. товарообігу доводиться 2,02 грн. основних фондів.

Рентабельність як основних, так і оборотних засобів в 2009 р. має позитивне значення, що свідчить про підвищення рентабельності основних фондів та про оборотних коштів на 20,4 і 29,6% відповідно. Це говорить про те, що підприємство на 100 грн. основних засобів отримує прибуток у розмірі 10,8 грн., а на 100 грн. оборотних фондів - 17,9 грн.

Отже, проаналізувавши основні показники фінансово-господарської діяльності АТЗТ "Донецький центральний універмаг" можна сказати наступне: за період 2008-2009 рр. показники фінансово-господарської діяльності в цілому по універмагу знизилися, причиною чому могло послужити різке скорочення товарообігу, а в результаті і прибутки підприємства.

Роблячи висновок, можна передбачити, що погіршення основних економічних показників діяльності універмагу сталося у наслідок недостатньо організованої діяльності по плануванню основних показників фінансово-господарської діяльності на триваліші терміни.

4.2. ОРГАНІЗАЦІЯ  ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Організація є видом діяльності управлінського персоналу і направлена на забезпечення нормального функціонування підприємства. Вона передбачає створення такої структури підприємства, яка дала б можливість ефективної спільної роботи персоналу для досягнення загальних цілей. Визначається порядок і умови функціонування всіх підрозділів підприємства.

Основними складовими організаційної діяльності є:

• розподіл праці - розподіл загальної роботи в організації на окремі складові частини, достатні для виконання окремим робітником відповідно до його кваліфікації та здібностей;
• групування робіт та видів діяльності у певні групи (департаменталізація);
• підпорядкування кожної такої групи керівникові, який отримує <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d