Инновационный проект и оценка его эффективности

Оглавление

Введение 4

1.  Инновационный  проект и оценка его эффективности 7

1.1 Понятие инновационного проекта 7

Рис. №1 Основные элементы инновационного проекта 8

1.2 Эффективность инновационного проекта 9

1.3 Оценка эффективности инновационного проекта 12

Рис.№2. Возможные эффекты от реализации инновационного проекта 13

2. анализ предприятия ООО "Элемент - Трейд" 17

2.1 характеристика  предприятия 17

2.2 Анализ  экономических показателей организации 20

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности предприятия 21

2.3 АНАЛИЗ М-НА «МОНЕТКА» 22

Таблица 2 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности м-н «Монетка» за 2010 - 2011 гг. 23

Показатели 23

Таблица 3 – Показатели рентабельности м-н «Монетка» за 2010 - 2011 гг. 24

2.3 Анализ  внешней среды 25

Таблица 4. SWOT-анализ 28

Таблица 5. Конкуренты 29

Рис. №3 Оценка конкурентных преимуществ 30

2.4 ВНУТРЕННЯЯ  СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 30

Таблица 6.  Причины увольнения работников 31

3. оценка эффективности  нововведений в организации ООО  «Элемент – Трейд» на примере  магазина «монетка» 33

3.1 Анализ  проектов нововведений 33

3.2 Оценка  эффективности внедреных инновационных  проектов 37

Заключение 42

Список использованной литературы 44

 

Введение

 

В современных условиях глобальной конкуренции невозможно отрицать тот  факт, что огромное влияние на эффективное  достижение целей организации и  ее конкурентоспособность имеет  такой важный фактор, как использование  в деятельности как коммерческих, так и некоммерческих организаций  инноваций, которые в свою очередь  способствуют интенсивному развитию экономики, обеспечивают ускорение внедрения  последних достижений науки и  техники в производство, позволяют  полнее удовлетворять потребности  населения в разнообразной высококачественной продукции и услугах. Поэтому к числу наиболее значительных негативных последствий экстенсивного развития экономики в России следует отнести преобладание на предприятиях многих отраслей экономики морально устаревших основных фондов с большой степенью износа и высоким уровнем ресурсоемкости выпускаемой продукции, недостаточную загрузку части производственных мощностей, утяжеление структуры российской экономики старыми технологиями. Все это в конечном итоге привело к тому, что многие предприятия по уровню производительности труда не соответствуют жестким конкурентным требованиям мировых товарных рынков.

Решением перечисленных выше проблем  занимается новая научная дисциплина, сформировавшаяся в последние десятилетия, – инновационный менеджмент –  раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального  управления нововведениями.

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним  в значительной мере определяют позиции, как крупных компаний, так и  малых предприятий, в том числе  и начинающих, находящихся на стадии становления.

Особенную важность приобретают инновационные  проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии становления  в какой-либо отрасли. Это происходит потому, что в настоящее время  даже в условиях российской экономической  системы вход в отрасль - очень  сложный процесс преодоления  барьеров, возведенных вследствие уже  достаточного присутствия в отрасли  конкурирующих компаний. Сделать  возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия  позволяет реализация различного рода инноваций.

Таким образом, все описанное выше говорит о явной необходимости  глубокого изучения вопросов, связанных  с разработкой программ и проектов нововведений и эффективным их внедрением в процессы функционирования предприятия. К тому же выбора у современных  организаций нет – или руководители уделят должное внимание, либо будут  раздавлены конкуренцией. В этом и  состоит актуальность темы данной курсовой работы.

Над технологией освоения и эффективного внедрения нововведений в организацию  и повышения эффективности инновационных  проектов работали такие ученые, как  Шумпетер Й., Балабанов И. Т., Оголева Л. Н., Коноплев С. П., Медынский В. Г., Фатхудинов Р. А. и многие другие.

Цель  данной курсовой работы – провести анализ и исследовать различные  аспекты эффективности конкретного  инновационного проекта при реализации его в ООО «Элемент - Трейд».

Для достижения этой цели намечены задачи:

1. раскрыть сущность эффективности и факторов, влияющих на нее, при разработке программ и реализации проектов нововведений;
2. определить основные виды эффектов от реализации инновационного проекта;
3. дать общую экономическую, организационно-правовую характеристику предприятию ООО «Элемент - Трейд» и охарактеризовать его трудовые ресурсы;
4. выявить слабые места в деятельности ООО «Элемент - Трейд», требующие внедрения инновационного проекта для повышения эффективности функционирования организации;
5. дать рекомендации по разработке и внедрению проекта конкретного нововведения в ООО «Элемент - Трейд»;
6. оценить результативность и различные аспекты эффективности инновационного проекта.

Предмет исследования – это эффективность  предполагаемого к осуществлению  инновационного проекта и конечные социально-экономические, бюджетные, народнохозяйственные, экологические и др. результаты, достигаемые при его осуществлении. Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ООО  «Элемент - Трейд».

Практической  основой являются бухгалтерский  баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, устав предприятия, полученные лично автором при выполнении данной работы.

При выполнении курсовой работы использовались следующие  приёмы и методы исследования: экономико-математический анализ, логический анализ, полевое  исследование.

Структура работы включает в себя: введение, три  главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

 

1.  Инновационный  проект и оценка его эффективности

1. Понятие инновационного проекта

 

Понятие «инновационный проект»  рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс  осуществления инноваций понятие  «инновационный проект» рассматривается  как форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему - это совокупность выполняемых  в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, при водящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей  проекта (на Западе для обозначения  этого аспекта проекта используется термин «clesign»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение .

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта (рисунок 1) относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей; 

- организация выполнения  проектных мероприятий, т. е.  увязка их по ресурсам и  исполнителям для достижения  целей проекта в ограниченный  период времени и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели  проекта (от целевых - по проекту  в целом, частных - по отдельным  заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

 Рис. №1 Основные элементы инновационного проекта

 

 

 

Инновационные проекты могут  формироваться в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных  проектов:

-комплексный, системный  подход к решению конкретной  задачи (цели) научно-технического развития;

-количественная конкретизация  целей научно-технического развития  и строгое отражение конечных  целей и результатов проекта  в управлении инновациями;

-непрерывное сквозное  управление процессами создания, освоения, производства и потребления  инноваций; 

-обоснованный выбор путей  наиболее эффективной реализации  целей проекта; 

-сбалансированность ресурсов  для реализации инновационного  проекта; 

-межведомственная координация  и эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту.

2. Эффективность инновационного проекта

 

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Проблема комплексной оценки эффективности  капитальных вложений (инвестиций) в инновационные проекты постоянно  находилась и находится в центре внимания ученых-экономистов и руководителей-практиков  различных уровней и рангов. За последние десятилетия было издано большое число научных работ, посвященных этой проблеме, разработано  множество разнообразных вариантов  методических указаний и рекомендаций в области экономического обоснования  капитальных вложений в различные  объекты инвестирования, предназначенных  для различных уровней применения - общегосударственного, отраслевого  и территориального.

Вопросы, связанные с оценкой  эффективности инвестиций в инновации  возникают перед потенциальным  инвестором, т. е. тем хозяйствующим  субъектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их собственнику некоторую выгоду. Выгода в общем виде может быть определена как степень достижения целей, стоящих перед инвестором, определяемых его потребностями.

Для ИП и научных организаций, функционирующих в условиях рыночных отношений на основе самофинансирования и самоокупаемости и осуществляющих инвестирование, т. е. вложение собственных  или заемных денежных средств  в разработку и внедрение инноваций  в развитие производства, и создание тем самым долгосрочной материальной основы своего развития, очень важным является вопрос о перспективной  выгодности - конечной экономической  эффективности таких инвестиций. В связи с этим ИП (организации) должны, учитывая ту или иную степень неопределенности, прогнозировать, какой суммарный доход от этих инвестиций может быть получен. Для этого должен использоваться соответствующий инструментарий экономических обоснований принимаемых решений .

В современных условиях кардинального  реформирования хозяйственного механизма, его ориентации на рыночные модели экономического развития проблема экономического обоснования инвестиционных решений приобретает особую актуальность. Такого рода проблемы возникают как на уровне первичных хозяйствующих субъектов (ИП и организаций), так и в высших эшелонах управления национальной экономикой, в частности при распределении бюджетных средств на финансирование научных, социальных и иных общегосударственных программ.

Широко используется метод оценки эффективности, предложенный в Методических рекомендациях 1994 г. Он при определенных условиях базируется на анализе динамики поступлений и платежей денежных средств, связанных с инновационным проектом. А именно подобный подход, основанный на анализе «потока наличности», широко используется в западной теории и практике инвестиционных расчетов. В данных Методических рекомендациях нашли достаточно полное отражение результаты научных исследований отечественных экономистов в области методов оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты. В них предлагается деление показателей эффективности инновационных проектов на следующие виды:

-показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие  финансовые последствия реализации  проекта для его непосредственных  участников;

-показатели бюджетной  эффективности, отражающие финансовые  последствия осуществления проекта  для федерального, регионального  или местного бюджетов;