Инструменты стратегического анализа на примере ОАО «Роснефть»

Продолжение таблицы 14

		количество проектов
	Развитие инфраструктуры	Не прибегать к помощи посреднических компаний
		или к услугам конкурирующих фирм, значительная экономия
	Усиления государственного регулирования	Ужесточения государственного регулирования и контроля
4.Конкурентная позиция  компании	Благоприятная позиция	«ТНК-ВР» невысокая доля рынка, доля добычи нефти и газового конденсата, малое количество сбытовых организаций
	Неблагоприятная позиция	«Газпром», «Лукойл» высокая доля рынка, доля добычи нефти и газового конденсата, большое количество сбытовых организаций
5.Анализ конкурентов	«Газпром»	-Комбинация стратегий  наступления и обороны -Удержание существующей  доли рынка (темпы роста равны  темпам роста отрасли)
	«Лукойл»	-Комбинация стратегий  наступления и обороны - Компания пытается изменить  свое положения на рынке (усилить  свою позицию)
	«ТНК-ВР»	-Консервативная стратегия  следования за кем-то -Компания пытается изменить  свое положения на рынке (усилить  свою позицию)
6.Ключевые факторы успеха	КФУ, относящиеся к производству	Экономия на масштабах производства, качество продукции
	КФУ, относящиеся к реализации продукции	Большое количество сбытовых организаций, наличие точек розничной торговли
	КФУ, относящиеся к маркетингу	Система бонусов и скидок в розничной торговле
	КФУ, связанные с организационными возможностями	Эффективное руководство компанией, принципы прозрачного и

Продолжение таблицы 14

		ответственного управления
	Прочие КФУ	Благоприятный имидж, репутация компании, выгодное расположение
7.Перспективы отрасли  и ее общая привлекательность	Факторы, делающие отрасль привлекательной	Потенциал роста отрасли, стабильность спроса, благоприятное влияние на отрасль движущих сил
	Факторы, делающие отрасль не привлекательной	Высоки барьеры, в отрасли доминирует определенное количество крупных фирм
	Перспективы получения прибыли	Возможность получения сверхприбыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» находится на третьем месте по таким показателям, как доля рынка и объем реализации.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных  преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

Безусловно, успех любой компании зависит еще и от того, кто ей руководит, от того, насколько эти люди способны правильно оценивать ситуацию и принимать правильные решения в условиях нестабильной внешней среды.

Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 3. С. 103-123
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учеб.М: ЮНИТИ, 2009, 222 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб.М: Гардарика, 2011, 228 с.
4. Цеканский А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса // Управление персоналом. 2011. №4. С. 16-18.
5. Ходжич М.В. Вестник // Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.2009.  № 1. С. 171-173.
6. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа: электронный журнал. 2012. №5. URL: http://iteam.ru (дата обращения 17.12.2013)
7. ОАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]: URL: http://www.rosneft.ru (дата обращения 17.12.2013)
8. О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 29 сентября 1995. № 97. URL:: www.consultant.ru (дата обращения 17.12.2013)