Исследование мотивационной сферы личности руководителя

Исследования показали, что руководители, умеренно сильно ориентированные на успех, предпочитают идти на риск. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска. Чем выше мотивация руководителя  к успеху - достижению цели, тем ниже готовность к риску. В целом, исследование показало, что мотивация предпринимателей склонна к достижению успеха.

К особенностям мотивационной  сферы современного предпринимателя  можно отнести следующие составляющие:

во-первых, готовность к риску.  В ходе исследования было выявлено, что хотя предприниматель и предпочитает ситуации «вызова», он более склонен к умеренному риску; он скорее взвешивает риск и предпринимает действия, чтобы его уменьшить или контролировать результаты;

во-вторых, свобода выбора и стремление к независимости.  Свобода выбора предполагает, прежде всего, возможность творчески работать, несмотря на обстоятельства и объективные  причины;

в-третьих, волевые качества.  Среди важнейших волевых качеств, присущих современным предпринимателям, выделим инициативность, самостоятельность, независимость, решительность, настойчивость и самоконтроль;

в-четвертых, наличие  предпринимательского напряжения. Предпринимательское  напряжение как личностная черта  может возрастать или ослабляться в зависимости от ожидаемого результата деятельности, и оно есть не что иное, как проявление тревожности.

Список литературы:

1. Бурлачук Л.Ф. Психологическая оценка человека в организации, ЭКО.- №2,2007.-134 с.

2. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием.-М.: Изд. МГУ, 2009 - 567  с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- М.: ИКЦ Гардарики, 2007.- 567 с. 
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2009.- 256 с.  
5. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений: Экзамен,2008.-426с. 
6. Кондо Й. Мотивация персонала: ключевой фактор менеджмента - М.: Приоритет,2010.-357с. 
7. Кирхлер Э. Мотивация в организациях,- М.: Гуманитарный центр,2009.-144с. 
8. Мартин П. Управление мотивацией - М: ЮНИТИ, 2008.-254с. 
9. Федосеев В.И. Управление персоналом организации: Учебник - М.: Экзамен,2008.-276с. 
10. Фосис П. Тридцать минут для овладения методами мотивации - М.: Лори,2010.-99с. 
11. Попов В.П.  Генезис мотивации: Менеджмент в России и за рубежом - №3,2011-55с.               
12. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. Человек и труд - №10,2007.-80с. 
13. Осипова Э. Факторы мотивации персонала: Персонал - Микс.- №6,2008.- 203с. 
14. Ребров А. Влияние мотивационной структуры работника на эффективность труда: постановка проблемы. Современный менеджмент: вопросы теории и практики: Сборник статей аспирантов Высшей школы экономики,  2007. – 129с.

15. Степанов Д., Мотивация труда: Учебник - СПб.:, 2009.-278с. 
16. Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. Практическое руководство -СПб.,2008.-346с.

17.Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании /

Управление персоналом. -2009. -240с. 
18. Хлебников Д. Применение пирамиды иерархии потребностей при проектировании систем мотивации: Менеджмент сегодня, №3,2010.- 14с.

19. Фрэнкин Р. Мотивация поведения. Биологические, когнитивные и социальные аспекты. - СПб.: Питер, 2008. - 651 с.

20. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения.- СПб.: Речь, 2008. - 240 с.

21. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств : Управление персоналом. - 2009. -86с.

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера - М.: Норма, 2010. – 320с.