Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2014 в 18:37, контрольная работа
Для контроля над производством было решено открыть отдел занимающийся управлением персоналом на предприятии.
После изготовления продукции планируется передавать ее на дальнейшую продажу.
Управление персоналом является частью управления предприятием в целом, но занимает в нем особое положение в связи со спецификой нашего производства.
1. Описать систему управления деятельностью "Управление персоналом на предприятии" с помощью управленческих функций.
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений).
3. Изложить, в каких условиях целесообразно применять матричные структуры управления. Привести конкретный пример использования матричной структуры в организации.
4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела сбыта предприятия.
5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу").
6. Рассмотреть элементы отношений между людьми, которые позволяют создать благоприятную обстановку для делового обсуждения.
7. Описать основные положения административной теории управления А. Файоля.
2. Коммерческие — закупка сырья и полуфабрикатов, реализация готовой продукции.
3. Финансовые — привлечение и распределение заемных средств и инвестиций.
4. Охранные — обеспечение сохранности собственности предприятия и безопасности его работников.
5. Учетные — бухгалтерский учет и отчетность, инвентаризация, аудиторские проверки и т. п.
6. Административные — управление персоналом.
Руководство вышеперечисленными операциями в совокупности Файоль обозначал термином "общее управление". Однако основным предметом исследований были лишь административные операции. Остальные пять групп операций Файоль рассматривал исключительно как объект воздействия административной функции.
Любой процесс состоит из ряда взаимозависимых и последовательно сменяющих друг друга функций. Заслуга Файоля состоит в том, что он разделил все функции управления на две основные группы: специфические и общие.
Содержание специфических функций определяется спецификой управляемого объекта. Например, для промышленных предприятий характерны следующие специфические функции управления:
Общие функции отражают содержание самого процесса управления независимо от свойств управляемого объекта. К их числу относятся планирование (предвидение), организация, мотивация, координирование и контроль.
Планирование — функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для их достижения средства, а также разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных ситуациях.
Организация представляет собой формирование структуры объекта управления и обеспечение его всем необходимым для нормальной работы.
Мотивация заключается в активизации работающих посредством применения методов экономического и морального стимулирования.
Координирование представляет собой достижение согласованности в работе всех звеньев системы посредством установления рациональных связей между ними.
Контроль — это количественная и качественная оценка результатов работы.
Помимо пяти вышеперечисленных функций управления Файоль выделял еще одну —административную, которая имела одно принципиальное отличие, позволяющее рассматривать ее обособленно. Административная функция имеет отношение только к управлению персоналом предприятия.
Список литературы: