Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 19:18, контрольная работа
Управление является важной составляющей современного делового мира. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.
1. Введение.
2. Основная часть.
2.1. Дать краткую характеристику выбранной организации.
2.2. Провести SWOT-анализ предприятия в табличной
форме (таблица 1).
2.3. Нарисовать схему влияния внешней среды на
Деятельность организации (рис.1).
2.4. Определить, какие управленческие решения
являются наиболее характерными для различных
должностей в ДК «Мегатрейд-Юг».
2.5. Нарисовать схемы информационных потоков по
наиболее важным управленческим решениям.
2.6. Описать факторы, оказывающие влияние на процесс
принятия решений в ДК «Мегатрейд-Юг».
2.7. Определить средневзвешенную оценку факторов,
оказывающих влияние на процесс принятия кадровых
решений в организации (табл. 3).
2.8. Определить пути повышения эффективности принимаемых
в о ДК «Мегатрейд-Юг» управленческих решений.
2.9. Описать возможность применения различных теорий
мотивации в выбранной организации.
2.10. Используя различные теории мотивации определить,
какие потребности удовлетворяют работники анализируемой
организации и какие теории мотивации объясняют их поведение .
2.11. Определить, как проявляются различные формы власти в
организации (на принуждении, на вознаграждении, эталонная,
экспертная, законная), их достоинства и недостатки.
3. Заключение
4. Список использованных источников
35
Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины
Национальная академия природоохранного
и курортного строительства
Контрольная работа №2
По дисциплине «Менеджмент»
Выполнила:
Студентка группы Мен 301з
Михайленко Полина Константиновна
Проверила:
Цветкова И.И.
Симферополь 2012
Содержание:
1. Введение.
2. Основная часть.
2.1. Дать краткую характеристику выбранной организации.
2.2. Провести SWOT-анализ предприятия в табличной
форме (таблица 1).
2.3. Нарисовать схему влияния внешней среды на
Деятельность организации (рис.1).
2.4. Определить, какие управленческие решения
являются наиболее характерными для различных
должностей в ДК «Мегатрейд-Юг».
2.5. Нарисовать схемы информационных потоков по
наиболее важным управленческим решениям.
2.6. Описать факторы, оказывающие влияние на процесс
принятия решений в ДК «Мегатрейд-Юг».
2.7. Определить средневзвешенную оценку факторов,
оказывающих влияние на процесс принятия кадровых
решений в организации (табл. 3).
2.8. Определить пути повышения эффективности принимаемых
в о ДК «Мегатрейд-Юг» управленческих решений.
2.9. Описать возможность применения различных теорий
мотивации в выбранной организации.
2.10. Используя различные теории мотивации определить,
какие потребности удовлетворяют работники анализируемой
организации и какие теории мотивации объясняют их поведение .
2.11. Определить, как проявляются различные формы власти в
организации (на принуждении, на вознаграждении, эталонная,
экспертная, законная), их достоинства и недостатки.
3. Заключение
4. Список использованных источников
1. Введение.
Управление является важной составляющей современного делового мира. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.
В данной работе будет рассмотрена производственная и организационная структура ДК «Мегатрейд-Юг».
2. Основная часть
2.1. Дать краткую характеристику выбранной организации:
Молодое предприятие пищевой отрасли, основанное в г. Саки в 1999 году, это один из наиболее быстро развивающихся молокозаводов в Крыму, производящий свыше 500 тонн продукции в год, а это очень большой показатель, учитывая трудности, возникающие с производственным сырьем, предприятие является лауреатом конкурса 100 лучших товаров Украины 2003 заняв 1 место за продукт «Масло коровье». Предприятие находится по адресу АР Крым, Евпаторийское шоссе, 49, г. Саки, юридический адрес г. Евпатория, пр. Победы, 44.
Предприятие полностью приватизировано, все акции размещены.
Ассортимент выпускаемой продукции - 32 вида молочной продукции, в т. ч. 6 видов твердых сыров. Основные виды производимой продукции: масло животное и спрэды, цельномолочная продукция, (молоко и кефир 2,5% жирности, молоко 3,2% жирности, молоко топленое 4% жирности, творога жирные и обезжиренные, творожные изделия), сыры твердые 50% и 45% жирности, сыры плавленые, сыры мягкие.
Целью предприятия является: получение прибыли от ведения финансово-хозяйственной деятельности, организации рабочих мест, повышение профессиональной квалификации молодых специалистов.
Для достижения своей цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
выпуск «чистой» (именно молочной) продукции без каких либо добавок;
приемка и переработка молочного сырья;
производство масла животного, цельномолочной продукции, нежирной молочной продукции, казеина;
возврат товаропроизводителям по норме обезжиренного молока и сыворотки;
автотранспортные перевозки;
торговая деятельность;
другая деятельность не запрещенная законом.
Основным направлением до 2005 года, для предприятия был выпуск Коровьего масла и казеина технического, в декабре 2005 года был введен в эксплуатацию цех производства кисломолочной продукции, и существенно расширен ассортимент качественных натуральных молочных продуктов (без добавок), поставляемых на полки магазинов Крыма.
Продукция сакского молокозавода (сметана, творог, сливочное масло и другое) пользуется повышенным спросом как у жителей крымской столицы, так и других регионов автономии
ДК «Мегатрейд-Юг» является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс. Действует на основе Уставного договора и Положения. Права и обязанности юридического лица приобретает со дня его регистрации. Общество также имеет расчетные счета в банках, печать со своим наименованием, товарный знак фирмы, марку. Несет ответственность по своим обязательствам в границах имущества, которое ему принадлежит.
Имущество ДК «Мегатрейд-Юг» состоит из основных и оборотных средств, а также ценностей, собственность которых отражена на самостоятельном балансе предприятия.
2.2. Провести SWOT-анализ предприятия в табличной
форме (таблица 1).
Таблица 1
SWOT-анализ предприятия
Сильные стороны предприятия: | Возможности среды: | Угрозы среды: |
1. Большой ассортимент предлагаемой продукции;
2. Наличие собственных подразделений по доставке сырья из совхозов;
3. Наличие собственного Интернет–сайта, где покупатель может ознакомиться со всем ассортиментом, а также с ценами на товары;
4. Большой опыт компании в данной сфере, опытные кадры; | 1. Вследствие большого количества различных видов продукции, есть возможность открыть специальные супермаркеты с продавцами – консультантами. Потребители будут более осведомлены о продукции молочного завода. 2. Выход на новые географические рынки.
3. Поскольку Интернет – ресурсы доступны покупателям в любой точке мира, при входе предприятия на другие географические рынки, заинтересованные клиенты могут обращаться на них для получения необходимой информации о продукции и ценах. 4. Наличие опытного персонала позволит предприятию эффективнее бороться с трудной экономической ситуацией в стране. | 1. Наличие у компании широкого ассортимента предлагаемой продукции затрудняет вход на рынок конкурентов, и обеспечивает меньшее количество конкурентных преимуществ.
2. Наличие собственного автопарка обеспечивает затрудненный вход на рынок новых компаний.
3. Наличие Интернет – ресурсов у компании дает дополнительные преимущества перед конкурентами.
4. Наличие опытного персонала может привести к росту конкуренции . |
Слабые стороны предприятия: | Возможности среды: | Угрозы среды: |
2. Старое технологическое оборудование;
3. Отсутствие новинок – товаров, качественно отличающихся от товаров конкурентов. |
1. За счет установления нового технологического оборудования позволит снизить цену на продукты и тем самым полностью зарыть эту слабую сторон.
2. Благодаря старому техническому оборудованию на предприятии может работать большее количество людей, в связи с меньшей автоматизацией производства.
3. Осуществление рекламы новинок предприятия позволит увеличить осведомленность потенциальных покупателей
|
1. Данная слабая сторона предприятия может усугубить ситуацию при ухудшении экономической ситуации в стране.
2. Наличие такой слабой стороны, как старое технологическое оборудование поможет занять новым конкурентам с новым технологическим оборудованием большую долю рынка.
3. Отсутствие новинок может помочь конкурентам отобрать долю на рынке у предприятия. |
2.3. Нарисовать схему влияния внешней среды на деятельность
ДК «Мегатрейд-Юг» (рис.1).
рис. 1
технические новинки
эпидемиологические
факторы
поставщики
конкуренты экономические факторы
2.4. Определить, какие управленческие решения являются
наиболее характерными для различных должностей в ДК «Мегатрейд-Юг», учитывая все функции управления (табл.2):
Таблица 2
Наиболее характерные управленческие решения
Должность | Функция управления | Какие решения принимаются | Какое влияние принимаемые решения оказывают на подчиненных |
1. Генеральный директор | 1.Целеполагание.
| 1.1.Каких целей должна достичь организация в краткосрочном периоде? 1.2.Каких целей должна достичь организация в долгосрочном периоде? 1.3.Как должна измениться стратегия организации? | 1.Определяют, какие направления деятельности будут для персонала организации приоритетными |
2. Главный бухгалтер. | 2.Организация бухучета, контроль за экономичным использованием ресурсов и др. | 2.1 Как организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств? 2.2 Как правильно организовать законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), и др.? | 2.Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях. |
3. Заведующий производством. | 3.Контроль технологического процесса производства, организация производственных процессовю | 3.1 Как лучше организовать технологию производства? 3.2 Как рациональнее организовать учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда? 3.3 Как усовершенствовать организацию производственного процесса? | 3. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
|
4. Экономист. | 4.Организация экономической деятельности. | 4.1 Как рациональнее осуществлять контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов? 4.2 Каким будет дальнейшее развитие предприятия? 4.3 Как повысить рентабельность производства? | 4. Влияет на развитие и работу всего предприятия, определяет и рассчитывает направление деятельности в современной экономической ситуации. |
2.5. Нарисовать схемы информационных потоков по наиболее важным управленческим решениям (не менее 5-и) (рис.2).
Рис.1 Схема информационных потоков о повышении работника.
Рис.2 Схема информационных потоков принятия решения об участии на ярмарке.
Рис.3 Схема информационных потоков принятия решения о приеме на работу.
Рис.4. Схема информационных потоков о введении нового технического оборудования.
Рис.5. Схема информационных потоков приема и оценки качества сырья.
2.6. Описать факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решений в ДК «Мегатрейд-Юг».
Процесс принятия решений в организации - это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения.
Понятие структуры принятия решений в организации включает в себя определение проблемы, в соответствии с которой проводится поиск вероятных решений. На основе найденных вариантов принимается управленческое решение.
Личностные оценки руководителя
Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности, качества или блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики, построены на фундаменте чьей-то системы ценностей.
Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Например, вы можете считать неправильным придерживать информацию, с помощью которой коллега мог бы улучшить проект, над которым он трудится. Несмотря даже на то, что этот работник может быть вашим главным конкурентом на пути должностного продвижения, ценность, которую вы придаете лояльности и открытости, заставляет вас принять решение о передаче информации коллеге. С другой стороны, вы можете решить уволить работника, который все время работает плохо. Хотя вы придаете большое значение лояльности, ваше представление о равенстве подсказывает, что нужно уволить плохого работника, потому что он не дает организации столько же, сколько другие.