Мотивация труда работников по материалам Гомельского Райпо

– деятельность автомобильного грузового транспорта и др.;

Общество осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

• деятельность в области промышленной безопасности;
• деятельность по заготовке (закупке) лома и отходов чёрных и цветных металлов;
• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• деятельность, связанная с использованием природных ресурсов и воздействием на окружающую среду;
• деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;
• перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;
• розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

Должностные лица Гомельского райпо выполняют свои функции, имеют права и обязанности согласно Положениям об отделе и должностным инструкциям, разрабатываемым в организации с учетом действующего законодательства. Оценка кадрового состава за 2008–2010 г. приводится в таблице 2. 1.

 

Таблица 2.1 – Кадровый состав Гомельского райпо за 2008–2010 гг.

Должности	Годы						Отклонение		Темп роста(%)
	2008		2009		2010		(+,–)
	чел.	уд. вес%	чел.	уд. вес%	чел.	уд. вес%	2010 от 2008	2010 от 2009	2010 к 2008	2010 к 2009
Руководители	43	5	42	5,2	42	5	0	-0,2	97,7	0
Специалисты	98	11	74	9,1	76	9,2	-1,8	0,1	77,6	102,7
Служащие	23	2	24	3	24	2,9	0,9	-0,1	104,3	0
Рабочие	748	82	669	82,7	687	82,9	0,9	0,2	91,8	102,7
Итого	912	100	809	100	829	100	-	-	90,9	102,5

 

Данные  таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что произошли изменения по составу  работников организации.

В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество работников снизилось на 83 человека (или на 9,1%), однако по сравнению с 2009 годом, их количество увеличилось на 20 человек.

Также произошли  изменения и по составу работников. В 2010 году по сравнению с 2008 годом  количество сотрудников категории:

• руководителей – уменьшилось на 1 человека (или на 3,3%);
• специалистов – уменьшилось на 22 человек (или на 22,4%);
• служащих – увеличилось на 1 человека (или на 4,3%);
• рабочих – уменьшилось на 83 человек (или на 8,2%).

Однако, в 2010 году по сравнению с 2009:

• количество специалистов увеличилось на 2 человека (или на 2,5%);
• увеличилось количество рабочих на 18 человек (или на 2,7%).

Организационная структура является основной составной  частью хозяйственного механизма райпо. В Гомельском райпо используется линейно-функциональная структура управления. Структура аппарата управления Гомельского райпо представлена на рисунке 2.1

 

 

 

Гомельский

Улуковский

Терюхский

Склад

Главный инженер

Торговый отдел

Диспетчерский отдел

Главный экономист

Председатель правления

Правление райпо

Собрание уполномоченных

Ревизионная комиссия

Первый зам. председателя  по торговле

Бухгалтерия

ФРЦ

Главный бухгалтер

Планово-экономический отдел

Филиалы:

ОСП Комбинат общественного питания

Технический отдел

Нехозрасчетный строительный участок

Зам. председателя по производству и  заготовкам

Отдел кадров

Зам. председателя по кадрам и идеологической работе

Коопзаготпром обособленное структурное подразделение

 

Рисунок 2 –  Структура аппарата управления Гомельского  райпо

 

При этой структуре управления линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах  единоначалия, но для обеспечения  необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их один руководитель подразделения.

Во главе  райпо стоит председатель правления, который осуществляет линейное воздействие на других участников структуры, в частности на руководителей структур, которые в свою очередь, являясь функциональными руководителями, оказывают содействие исполнителям в выполняемых работах. Исполнители, в свою очередь, могут передавать часть своих работ на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Преимуществами  этой структуры является высокая  эффективность принимаемых управленческих решений; повышение их качества и  соблюдение принципа единоначалия; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и возможность использования опыта специалистов.

Недостатки  состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень, недостаточную реакцию на изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.

Экономическая характеристика райпо проводится в рамках анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2008–2010 годы, что отражено в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 – Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности Гомельского райпо за 2008–2010 гг., млн. р.

Показатели	Годы						Темп роста, % или
							отклонение (+/–)
	2008			2009	2010		2009 г. к 2008 г.			2010 г. к 2009 г.
1. Выручка от реализации  продукции: – в действующих ценах	106406			116874	98180		109,84			84,01
– в сопоставимых ценах			106406		103759		79973		97,51
2. Налоги и сборы, включаемые  в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг			11971		13981		15904		116,79
3. Выручка от реализации  товаров, работ, услуг (за вычетом  налогов и сборов, включаемых  в выручку)			94435		102893		82276		108,96
– в действующих ценах
– в сопоставимых ценах			94435		91347		67018		96,73
4. Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг			81182		88641		65218		109,19
5. Расходы на реализацию:			12391		14021		16605		113,16
– в сумме
– в% к выручке от реализации			11,65		12		16,91		0,35
6. Прибыль от реализации:			862		231		453		26,8
– в сумме
– в% к выручке от реализации			0,81		0,2		0,46		-0,61
7. Операционные доходы			2702		2581		2696		95,52
8. Налоги и сборы, включаемые  в операционные доходы			183		192		180		104,92
9. Операционные доходы (за  вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы)			2519		2389		2516		94,84
10. Операционные расходы			2287		2170		2320		94,88
11. Прибыль от операционных  доходов и расходов		232	219			196		94,4	89,5
12. Внереализационные доходы		96	195			291		203,13	149,23
13. Налоги и сборы,  включаемые во внереализационные доходы		3	2			1		66,67	50
14. Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные  доходы)		93	193			290		207,53	150,26
15. Внереализа-ционные расходы		303	177			169		58,42	95,48
16. Прибыль (убыток) от  внереализационных доходов и  расходов		-210	16			121		-	756,25
17. Прибыль (убыток):		884	466			770		52,72	165,24
– в сумме
– в% к выручке от реализации		0,83	0,4			0,78		-0,43	0,38

 

Изучив  показатели можно сделать вывод: рентабельность прибыли от реализации по выручке от реализации уменьшилась  в 2009 году на 0,1% и составила 0,21%, а в 2010 году возросла на 0,26% и составила 0,46%.

По райпо за исследуемый период была получена прибыль от операционных доходов и расходов, что положительно повлияло на прибыль отчетного периода. Но сумма прибыли от операционных доходов и расходов уменьшилась за исследуемый период.

По внереализационным  доходам и расходам в 2008 году получены убытки, а в 2009 и 2010 годах получена прибыль. Такая ситуация отразилась на прибыли отчетного периода.

Прибыль отчетного периода в 2009 году уменьшилась, а в 2010 году возросла. Рентабельность прибыли отчетного периода по выручке от реализации уменьшилась на 0,43% в 2009 году и составила 0,4%. В 2010 году этот показатель возрос на 0,38% и составил 0,78%.

 

2.2 Оценка состояния материального  стимулирования работников в  организации

 

Среднесписочная численность работников за 2010 год  составила 747 человек. Распределение  персонала по категориям представлено на рисунке 2.1

 

Рисунок 2.1 Структура персонала Гомельского  райпо за 2010 год

 

Как видно  из рисунка основные рабочие, которые  занимаются непосредственно изготовлением продукции, оказанием услуг населению (продавцы, повара, кондитеры, заготовители) составляют 82,9%, служащие – 2,9%, руководители – 5,1%, специалисты – 9,2% от численности всего персонала.

Эффективность работы аппарата управления во многом зависит от уровня образования работника  и опыта работы. Характеристика специалистов по уровню образования представлена в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 – Характеристика образовательного уровня специалистов и рабочих Гомельского  райпо за 2009–2010 гг.

Количество специалистов, имеющих:	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+,–)
– высшее образование	50	53	+3
Удельный вес специалистов с высшим образованием, %	67,6	63,8	-3,8
– средне специальное образование	34	37	+3
– профессионально-техническое	-	-	-
– среднее образование	-	-	-
Всего специалистов	74	76	+2
Количество рабочих имеющих:
– высшее образование	24	33	+9
– средне специальное образование	143	154	+11
– профессионально-техническое	509	514	+5
– среднее образование	-	-	-
– базовое	-	-	-

 

Исходя  из данных таблицы можно сделать вывод: количество специалистов имеющих высшее образование в 2010 году увеличилось на 3 человека. При этом за 2010 год снизилась доля специалистов с высшим образованием на 3,8% и они составляют 63,8% от общей численности специалистов. Количество рабочих, имеющих высшее образование, увеличилось на 9 человек, со средним специальным на 11 человек, с профессионально – техническим на 5 человек, что свидетельствует о повышении образовательного уровня работников гомельского райпо.

Показатели  по труду и заработной плате по Гомельскому райпо за 2008–2010 гг. приведены в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Показатели по труду и заработной плате по Гомельскому райпо за 2008–2010 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2008	2009	2010
				2009 г.к 2008 г.		20010 г. к 2009 г.
1. Выручка от реализации  продукции, млн. р.	106406	116874	98180		109,84	84,01
– действующих
– сопоставимых	106406	103759	79973		97,51	77,08
2. Среднесписочная численность  работников всего, чел.	721	727	736		100,83	101,24
3. Производительность труда  по выручке от реализации	147,58	160,76	133,4		108,93	82,98
– в действующих ценах
– сопоставимых ценах	147,58	142,72	108,66		96,71	76,13
4. Фонд заработной платы,  млн. р.	5929,1	6485,8	8010,8		109,4	123,51
5. Уровень фонда заработной  платы в% к выручке от реализации продукции, %	5,57	5,55	8,16		-0,02	2,61
6. Среднегодовая заработная  плата, млн. р.	8,223	8,921	10,884		108,49	122,01