Организационная культура и ее влияние на эффективность деятельности организации

Понятно, что это условное перечисление, поскольку возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого  сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Высокую значимость организационной культуры, как эффективного инструмента управления компанией, трудно переоценить: исследователи  проблемы, как теоретики, так и  практики, отмечают устойчивую связь  между успешностью компаний и  степенью развитости их организационных  культур

Организационная культура выполняет существенные функции  в экономике коммерческого предприятия: она обеспечивает организации необходимую  мобильность в условиях рынка; создает  возможности оперативно реагировать  на изменения, вызываемые динамикой  рыночных отношений и научно- технического прогресса; создает среду, в которой  экономика предприятия развивается  на принципах инициативы работников и контрагентов организации.

Задачей формирования организационной культуры коммерческого предприятия является приведение системы внешних и  внутренних коммуникаций в состояние, позволяющее повысить эффективность  деятельности предприятия.

Особенности реализации инноваций в организационной  культуре коммерческого предприятия  обусловлены отраслевой спецификой, состоянием производственного, инновационного и конкурентного потенциала организаций, современным состоянием и перспективами  развития рынка, способностью предприятий  к самоорганизации, а также наличием (отсутствием) поддержки внешней  и внутренней сред.

Объективные причины, вызванные необходимостью перехода на инновационный тип развития организационной культуры коммерческого  предприятия, требуют комплексного решения проблем эффективного взаимодействия социальных и экономических факторов на всех этапах формирования и уровнях  организационной культуры предприятия.

Организационная культура выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации  организации. Она определяет и объединяет миссию, цели и стратегию организации. Благодаря организационной культуре в организации вырабатывается общий  язык, правила поведения, системы  поощрения и наказания, обеспечивается более тесная коммуникация между  сотрудниками — основные посылки  и теоретические положения, от которых  отталкивается конкретный человек.

Культура  вырабатывается и изменяется в процессе человеческой деятельности. Носителями корпоративной культуры являются люди. Однако в корпорациях с устоявшейся корпоративной культурой она как бы отделяется от людей и становится ее частью корпорации, воздействующей на поведение работников.

Управленческие  службы изменили отношение к культуре организации и начинают  активнее использовать ее как фактор повышения конкурентоспособности и эффективности производства и управления.

Во второй части  работы произведен анализ организационной  культуры компании «Сибнефть»,  предложены практические рекомендации по использованию  результатов исследований. ОАО «Сибнефть» – компания, в которой уважают  личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может  по праву считаться демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

Компания  «Сибнефть» имеет уже сложившуюся  организационную культуру. Перед  руководством «Сибнефти» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и  совершенствования. Важно понять, что  процесс изменения культуры организации  требует тщательной подготовки. Изменения  организационной структуры и  методов управления всегда затрагивают  условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают  чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые  должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно  будут восприняты и пережиты эти  изменения.

Менеджменту предприятия необходимо осуществить  следующие изменения в организационной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам; расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список использованной литературы

1. Иванова, С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников [Текст] / С. Иванова // Cлужба персонала. - 2003. - №9. - С. 15-16.

2. Корпоративная культура Intel [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.mtel.ru – 12.11.2011.

3.  Веснин, В.Р. Организационная культура [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Инфра-М, 2001.

4. Грошев, И.В. Организационная культура [Текст] / И.В.Грошев. – М.: Финансы и статистика,2004.

5.  Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2007.

6.  Веснин, В.Р. Стратегический менеджмент [Текст] / В.Р.Веснин. – М.: МГИУ, 2007.

7. Крылов, Н. Традиции и ритуалы: от ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века [Текст]/ Н.Крылов // Капитал (Москва). - 2001. - №5. - С. 2-6.