Организационное поведение в руководящей команде

Важнейшими условиями  эффективной  работы руководящей  команды являются высокая квалификация членов команды и адекватное, гибкое ролевое распределение.

Таким образом, создание хорошей  управленческой команды - нелегкая задача. Хорошая команда воплощает те умения и качества, которые невозможно требовать от отдельного сотрудника: качества превосходного переговорщика и дипломата, лидера и блестящего аналитика, талант менеджера и исследователя, и, конечно способность работать в тяжелых условиях и находить решения в нестандартных ситуациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив проблему организационного поведения в руководящей команде, я пришла к следующим выводам.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Появление в системе управления организациями  управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.

Основу преимуществ в  конкурентной борьбе представляют человеческие ресурсы, интеллектуальные способности и знания людей, их система ценностей, творческая активность и адаптивность.

Задачи, поставленные в начале курсовой работы, выполнены. Насколько достигнута цель - судить трудно, так как процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению. Чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений.

Дальнейшую перспективу работы над проблемой я вижу в рассмотрении организационного поведения руководящей команды в условиях кризиса. Специфика задач антикризисного управления требует интенсивного диалога между специалистами различного профиля, поиска  комплексных решений множества проблем в условиях неопределенности и острого дефицита большинства ресурсов, в первую очередь, - времени, необходимого для разработки, принятия и реализации управленческого решения.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Литература:

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.,: Аспект-Пресс, 1996.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М.: ЭКСМО, 2008.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2003

4. Галкина Т.П. Социология  управления: от группы к команде:  Учеб. Пособие. –

    М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. Теория и практика

    командообрзования. Современная технология создания команд./

    Под редак цией Т.Д.Зинкевич-Евстигнеевой. Спб: Речь, 2004

6. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. — М.: Дело, 1996. С. 226.

7. Спивак В.А. Организационное поведение. – М.: ЭКСМО, 2007  
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.:     

    ЭКЗАМЕН, 2006  

Интернет  – источники:

1.А. Колчина. Бизнес-команда:  как добиться эффективности 

 http://www.hr-land.com/pages/biznes_komanda:_kak_dobit_sya_effektivnosti.html

3..http://menzo.ucoz.ru/load/organizacionnoe_povedenie/modeli_organizacionnogo_          povedenija_analiz_modelej_organizacionnogo_povedenija/13-1-0-356 
4. Интернет-портал Технологии корпоративного управления –

                                       http://www.iteam.ru

5.Херб Э, Лесли К, Прайс К. Командная работа // "Вестник McKinsey" № 1 (6)         2004                   http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=5072

6. Л. Е. Чepeдникoвa. Критерии эффективно работающей команды

http://www.iteam.ru/publications/human/section_87/article_4421/

¹ Андреева Г. М. Социальная психология. — М.: Аспект-Пресс, 1996. С. 137-138.

² Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. — М.: Дело, 1996. С. 226.

³ Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. Теория и практика командообрзования. Современная технология создания команд./ Под редакцией Т.Д.Зинкевич-Евстигнеевой. Спб: Речь, 2004