Организация, нормирование и оплата труда на примере ОАО УралЭнерго

4. планирование и проведение мероприятий по устранению выявленных в ходе аттестации нарушений требований охраны труда для включения их в коллективный договор и соглашения по охране труда;

5. применение административно-экономических санкций (мер воздействия) к виновным должностным лицам в связи с допущенными нарушениями требований охраны труда.

По результатам аттестации:

1. выявляются рабочие места, требующие подготовки мероприятий, реализация которых исключает воздействие опасных и вредных факторов;

2. проводятся необходимые оздоровительные мероприятия и сертификация производственных объектов;

3. подтверждается или отменяется право на предоставление компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

Руководитель предприятия  издает приказ о проведении аттестации рабочих мест по условиям труда, которым назначаются: председатель аттестационной комиссии, члены комиссии и ответственный за составление, ведение и хранение документации по аттестации рабочих мест.

Комиссия определяет перечень рабочих мест, подлежащих аттестации, а также подбирает специалистов, которые при наличии нормативно-правовой документации и соответствующих приборов могли бы провести физические измерения опасных и вредных факторов, из числа сотрудников образовательного учреждения или по договору со сторонней организацией, имеющей лицензию на проведение аттестации рабочих мест.

Перечень постоянных рабочих мест, подлежащих аттестации, составляется на основании штатного расписания с представлением технологических  планировок помещений, где размещены данные рабочие места.

Комиссия, определив количество рабочих мест, подлежащих аттестации, и объем необходимых инструментальных измерений, составляет план-график выполнения работ по объективной оценке состояния  условий и охраны труда. По завершении аттестации комиссия составляет акт выполнения работ по аттестации рабочих мест по условиям труда, план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в учреждении и добивается включения этих мероприятий в коллективный договор и соглашение по охране труда. 

3. Нормирование  труда

3.1. Нормы труда,  их функции и роль

Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Основные виды норм труда:

• Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);
• Норма выработки;
• Нормы обслуживания;
• Нормы численности;
• Нормы управляемости.

Для определения  составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование  норм труда с учетом взаимосвязи  технических, психофизиологических и  социальных факторов следует рассматривать  как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Существуют  два основных метода разработки норм труда:

• Опытно-статистический;
• Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для  разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет  устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение  нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда  используют следующие нормативы:

• Нормативы режимов работы оборудования;
• Нормативы времени;
• Нормативы численности;
• Типовые нормы;

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую  силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.

На предприятии  ОАО «СЭГЗ» также разрабатываются  и устанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного  предприятия, реально можно говорить только о норме времени, которая  рассчитывается на основе нормативов времени.

3.2 Виды нормирования труда

Нормирование труда  в организации обеспечивает структурное  подразделение (служба), на которое  возложены функции по организации  и нормированию труда, или работник(и), которому наниматель поручил выполнять  указанные функции.

 Организация работы по нормированию труда осуществляется на основании утвержденного календарного плана замены и пересмотра норм труда, разработанного с участием профсоюзов.

Для установления конкретных норм труда  в отдельно взятой организации необходимо проводить хронометражные наблюдения и фотографию рабочего дня.

 Фотография и хронометраж рабочего времени, являются основными методами изучения затрат рабочего времени.

Фотографии рабочего времени — метод моментных  наблюдений. Проводится с целью выявления  недостатков в организации труда, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам времени, получения исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на разные работы, установления норм обслуживания и нормативов численности работников.

   Результаты наблюдений по фотографии рабочего времени обрабатываются, и устанавливается продолжительность затрат рабочего времени по каждой из отмеченных категорий затрат труда, а также составляется сводка одноименных затрат рабочего времени.

 Хронометраж — метод непосредственных замеров величин времени. Проводится для установления длительности затрат времени на выполнение элемента трудового процесса путем непрерывных (сплошной хронометраж) и выборочных замеров времени.

  Для установления нормативов численности и обслуживания по полученным результатам составляется сводный фактический баланс рабочего времени. После исключения нерациональных затрат и прямых потерь рабочего времени составляется нормальный (проектируемый) баланс затрат рабочего времени.

   Процесс разработки нормативов времени состоит из шести последовательных этапов:

- составление схемы разработки нормативов и выбора факторов, влияющих на трудоемкость выполняемой работы;

- проведение хронометражных исследований;

- обработка данных хронометражных исследований;

- составление таблиц нормативов;

- проверка (апробация) и корректировка нормативов;

- утверждение нормативов руководителем организации (уполномоченным органом).

  Установление, замена и пересмотр норм труда осуществляются на основании приказа (распоряжения) нанимателя по организации с участием профсоюза.

  Об установлении, замене и пересмотре норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за один месяц до их введения в действие.

 Об установлении временных и разовых норм работники должны быть извещены до начала выполнения работ.

 Нормы труда устанавливаются на основе межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда в следующем порядке:

- определяется соответствие организационно-технических условий труда (приемы труда, применяемое оборудование) требованиям, указанным в нормативных материалах;

- подготавливаются организационно-технические и экономические мероприятия по совершенствованию методов применяемого оборудования, организации труда, приведению их до уровня требований, изложенных в межотраслевых и отраслевых нормативных материалах.

 Не реже чем раз в два года структурным подразделением (службой) в организации, на которое возложены функции по организации и нормированию труда, или работником(ми), на которого(ых) возложены указанные функции, проводится проверка действующих норм труда на их соответствие уровню техники, технологии, и организации труда. Устаревшие и ошибочно установленные нормы подлежат пересмотру.

Устаревшими считаются  нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации труда, роста профессионального мастерства и совершенствования навыков работников.

  Ошибочными считаются нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов либо в проведении расчетов. Пересмотр ошибочных норм проводится по мере их выявления.

  В организациях здравоохранения работа по нормированию труда должна вестись своевременно в целях дальнейшего снижения затрат времени на оказание медицинских услуг населению, учитывая применение новых приемов труда, передового опыта, а также совершенствование рабочих мест.

 

3.3 Рабочее место

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической  структуры предприятия, в которой  осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель -  производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Рабочее место представляет собой закрепленную, за отдельным рабочим или группой рабочих, часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место  имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации  производственного процесса, многообразием  форм конкретного труда. Состояние  рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места  представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование  оборудования и рабочей силы. Главной  ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для  достижения этой цели к рабочему месту предъявляются  технические, организационные, экономические и эргономические требования.

 

 

 

 

 

 

 

3.4 Самофотография рабочего дня

Для расчёта нормы  выработки времени проведена  индивидуальная фотография рабочего дня продавца-консультанта, обработан наблюдательный лист, определена продолжительность элементов работ по фотографии рабочего дня, проставлены индексы затрат рабочего времени (фотография рабочего дня приведена в таблице 1).

Таблица 1 – Наблюдательный лист фотографии рабочего дня продавца-консультанта                   

Что наблюдалось		Текущее         время		Продолжительность, мин		Индекс		Замечания наблюдателя
1		2		3		4		5
Начало работы		8-45		-		-
Получение инструктажа		8-45		15		ПЗ
2. Наведение порядка в собственной рабочей зоне		9-00		15		ОБС
Работа с клиентами		9-15		25		ОП
Получение и ознакомление с электронной почтой		9-40		10		ОП
5. выполнение поручений директора		9-50		40		ОБС
Работа с клиентами		10-30		20		ОП
Телефонные переговоры		10-50		10		ОП
Уборка на складе		11-00		60		ПНТ
Обеденный перерыв		12-00		60		ОБС
Работа с клиентами		13-00		15		ОП
Анализ остатков товара  на складе		13-15		25		ОП
Работа с клиентами		13-40		60		ОП
Оформление заявки на  поставку товара		14-40		20		ОБС
Работа с клиентами		15-00		15		ОП
Отчет о проделанной работе		15-15		10		ОБС
Работа с клиентами		15-25		20		ОП
Отдых и личные надобности		15-45		15		ОТЛ
Работа с клиентами		16-00		35		ОП
Выполнение поручений  директора		16-35		25		ОТЛ
Работа с клиентами		17-00		15		ОП
Проверка эл. почты	17-15		5		ОБС
Работа с клиентами	17-20		20		ОП
Уборка в собственной рабочей зоне	17-40		20		ПНТ
Уход с работы	18-00		20		ОП