Организация труда персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2013 в 01:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы, является получение рациональных навыков анализа рабочего времени и использование данных навыков для планирования работы.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
Детально изучить проблемы и аспекты рациональной организации труда;
На примере своей организации провести самофотографию рабочего времени;
Провести анализ полученных результатов, и выявить проблемы не рациональной организации рабочего времени.
Выявить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени
Предложить меры по улучшению использования рабочего времени.

Содержание

1. Введение 5
2. Методологические аспекты рациональной организации труда специалиста 6
3. Современное состояние проблемы 10
4. Аналитическая часть 13
4.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 13
4.2. Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 17
4.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 31
5. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 32
6. Заключение 34
7. Литература 35

Вложенные файлы: 1 файл

Kursovaya-1.doc

— 630.50 Кб (Скачать файл)

6. Заключение

 

В данной курсовой работе было проанализировано содержание моей трудовой деятельности.

Анализ использования рабочего времени был проведен в течении двух недель, продолжительностью 8 часов.

В ходе выполнения курсовой работы были выявлены возможные причины потери рабочего времени а также мероприятия  по их устранению. Для выполнения основных обязанностей всегда существуют факторы помех, которые мешают рациональному использованию рабочего времени. Для выявления вышеуказанных помех были детально изучены проблемы и аспекты рациональной организации труда.

В целом можно говорить о том, что моя деятельность построена не совсем рационально, так как достаточно много времени уходит на не регламентированные перерывы. Однако, возможно, данные, полученные в ходе наблюдения, не являются объективными, т.к.  сбор данных проходил в период месячного спада клиентской активности. Это так же может являться причиной не рационального распределения времени, т.к. основная рабочая нагрузка приходится на середину календарного месяца.

В качестве мер по рационализации рабочего времени в курсовом проекте  были предложены такие меры как: смена системного администратора, составление графика бухгалтерских оплат, прием на работу секретаря и расширение клиентской базы.

 

7. Литература

 

  1. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2000. – 425 с.
  2. Толочек В.А. Современная психология труда: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. – 479 с.
  3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2002. – 561 с.
  4. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: 2002. - 622 с.
  5. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. - М.: 1995. - 436 с.
  6. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. Ученик. - М.: 1988. - 347 с.
  7. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 296 с.

 

Приложение 1

КАРТА  
самофотографии рабочего времени инженера пто

Часы

День недели

День недели

наблюдений

 

Поне -дельник

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

Понедельник

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

 

24.09-28.09

01.10 – 05.10

9

51 – 60

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

10

1 – 5

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

 

6 – 10

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

 

11 – 15

6

6

6

2

8

11

6

6

8

11

 

16 – 20

6

6

11

12

8

11

11

6

8

11

 

21 – 25

6

5

11

12

8

11

11

14

8

11

 

26 – 30

8

5

11

12

8

11

11

14

8

11

 

31 – 35

8

4

11

12

13

11

11

14

13

11

 

36 – 40

8

4

11

12

13

11

11

14

13

11

 

41 – 45

8

10

11

12

13

11

11

14

13

11

 

46 – 50

8

10

11

12

13

11

11

14

13

11

 

51 – 55

8

10

11

12

13

11

11

14

13

11

 

56 – 60

8

10

11

12

13

11

11

14

13

11

11

1 – 5

3

13

11

12

13

3

11

14

13

3

 

6 – 10

3

13

11

12

13

3

11

14

13

3

 

11 – 15

3

13

11

12

13

3

11

14

13

3

 

16 – 20

3

13

11

12

13

3

12

14

12

12

 

21 – 25

3

13

11

12

13

3

11

14

12

11

 

26 – 30

3

13

11

12

13

3

11

14

12

11

 

31 – 35

3

13

11

12

13

3

11

14

12

11

 

36 – 40

3

13

11

12

13

3

11

14

12

11

 

41 – 45

3

13

11

12

7

3

<span class="dash041e_0431_044b_0447_04



Информация о работе Организация труда персонала