Организация управления на предприятии

К младшему обслуживающему персоналу относят уборщиц, дворников, гардеробщиц и т.п. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, военизированную и пожарную охрану и т.д. Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профессия-экономист, а специальность-экономист по труду, профессия - слесарь, а специальность - слесарь-инструментальщик и т.д. На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ производственным операциям в зависимости от технологий производства, от содержания и особенностей выполнения работ. Здесь встречают четыре разновидности труда: предметное, подетальное, пооперационное и видам работ.

При предметном разделении труда за исполнителем закрепляются выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия. Такую разновидность технологического разделения труда на современном производстве можно встретить на участках несложных изделий.

Подетальнее разделение встречается более часто, оно состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия детали. Наиболее распространенной формой технологического разделения труда является пооперационное разделение, когда работник выполняет только одну или несколько технологических операций. Технологическое разделение труда может быть и по видам работ, когда ни одна из перечисленных разновидностей технологического разделения не подходит, например, сварочные работы, малярные работы.

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации. На предприятиях существуют шести-, восьмиразрядные и другие тарифные сетки. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для решения вопросов разделения труда используют понятия «границы разделения» и «уровень разделения».5

Границы разделения - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых, соответственно, разделения труда не допустимо.

Уровень разделения - это принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда. Существуют следующие границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию. Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

Межцеховая кооперация устанавливает взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля. Аналогично проводится кооперация между отдельными участками внутри цеха и отдельными группами внутри отделов. Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической кооперации выделяют кооперацию:

• предметную,
• подетально,
• пооперационную,
• по видам работ.6

Являясь исходными пунктами организации труда на предприятии, разделение и кооперация труда во многом определяет ее общий уровень. Поэтому очень важно профессионально решать вопросы установления рациональных форм разделения и кооперации труда.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Под рабочим местом понимается ограниченная часть территории, оснащенная необходимыми средствами производства, на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников. Оснащение - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков. Для представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация.

В зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны.

Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду.

По виду производства различают рабочие места основного и вспомогательных производств.

По типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производства. Это деление зависит от величины партии однородных изделий.

По степени специализации рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих места выполняется ограниченный круг работ. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются оборудованием универсальным.

По уровню механизации различают рабочие места для ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полу автоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.

По количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одно станочными и многостаночными.

По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

По числу исполнителей - индивидуальные и коллективные. На индивидуальном рабочем месте производственное задание или должностная инструкция устанавливаются каждому работнику отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу.

По числу смен: - одно-, двух-, трех-, и четырех сменные.

По степени подвижности - стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ.

По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя - стоя.

По условиям труда-с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для длительного использования. Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

По характеру использования - функционирующее, нефункционирующее, в том числе: вакантные, резервные и излишние.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Для организации обслуживания рабочих мест необходимо решать задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенным исполнителем. Таким образом, хорошо организованным будет такое обслуживание, при котором работники, рабочее место которых обслуживают, знают, кто их обслуживает, в каком объёме и когда. А работники, которые обслуживают, знают, кого они обслуживают, в каком объёме и в какое время.

Приёмы и методы труда - это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа может быть выполнена:7

• с различной степенью умелости;
• с большим или меньшим количеством движений;
• с разными затратами времени и физиологической энергии.

Обеспечение наиболее экономичного выполнения каждого действия, приёма, операции и работы в целом - это чистая сфера организации труда, её важнейший элемент. В настоящее время рыночной экономики, развития конкуренции между предприятиями, достигнутый кем-то опыт высокопроизводительного труда, вне предприятия не рекламируется, более того, он может даже составлять коммерческую тайну. Но это не снижает важности проблемы совершенствования приемов и методов труда, потому что за счет этого фактора можно без сравнительно больших материальных или финансовых затрат добиваться на предприятии, учреждении, организации существенного роста производительности труда, повышения качества продукции и работы.

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия труда, то должны изменится и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда. Будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Так, не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок оплаты труда.

Различают следующие пять основных разновидностей норм труда:8

• норму времени, которая устанавливает обоснованное количество рабочего времени, необходимого при заданных технических и организационных условиях на выполнение производственной операции, изготовление детали, изделия или выполнения единицы какой-либо работы;
• норму выработки, устанавливающей задание по выполнению определенного объема работ в единицу рабочего времени (за один час, за рабочую смену). Между нормой времени и нормой выработки существует пропорциональная обратная зависимость;
• норму обслуживания, которая обозначает количество объектов, которые работник или группа работников должна обслуживать за единицу рабочего времени;
• норму времени обслуживания, которая устанавливает время, необходимое на обслуживание одного объекта, единицы оборудования или работы. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует пропорциональная обратная зависимость;
• норму численности, устанавливающей необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материалы для совершенствования трудовых процессов.

Можно дать полное определение предмету рассмотрения в атрибутивном смысле: организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Этот порядок складывается из рационального разделения труда между работниками и из системы их производственных взаимосвязей и кооперации, предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащении и планировку). Для высокопроизводительного труда необходимо создание системы производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда, и обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.

1.3 Задачи, функции и принципы  научной организации труда

 

Научная организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. На моем предприятии производственный процесс подразделяется на отдельные частные процессы; этому разделению соответствует определенное разделение труда, требующее его планомерной кооперации.

Разделение труда на моем предприятии заключается в наилучшем распределении работ между цехами, участками, сменами, бригадами и отдельными работниками, а кооперация - в таком согласовании их действий, которое обеспечивало бы наибольший выпуск высококачественной продукции при его минимальной себестоимости. Чтобы осуществить это, надо правильно решить ряд задач по организации труда.

Правильно организовать труд - это значит обеспечить процесс производства с наименьшими затратами рабочего времени исполнителя и оборудования в существующих организационно-технических условиях.

Организация труда на предприятии заключается в следующем:9

а) управлении предприятием;

б) расстановке рабочих и организации труда и заработной платы;

д) поддержании трудовой и производственной дисциплины;

е) организации рабочих мест;

ж) охране труда и технике безопасности;

з) оплате труда;

и) повышении квалификации персонала.