Оснащение рабочего места и эффективность его улучшения

 

Производственный  шум. В настоящее время шум  становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное  воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.

Режим труда. Продолжительность данной работы на 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700 до 1520. Обед с 1100 до 1120. Вторая смена с 1520 до 23 40. Обед с 1900 до 1920.

Так же необходимо усовершенствовать режим труда  и отдыха, чтобы уменьшить период врабатываемости и увеличить  фазу устойчивости работоспособности.

Таким образом, на человека и его работоспособность  воздействует большая и сложная  совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного  труда, что и является одной из задач его организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ОСНАЩЕННОСТИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

2.1. Рабочее место мастера цеха переработки молока

В данной курсовой работе рассмотрено  рабочее место мастера цеха переработки  молока, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых  он работает.

Мастер  является непосредственным руководителем  первичного трудового коллектива, организатором  труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом уровне (участке).

      Обратим внимание на планировку рабочего места мастера цеха переработки молока. Хотя работа мастера сопряжена с движением по цеху, но ему все же приходится работать и за своим столом.

Рабочее место мастера оборудованы столом и стулом. Они должны соответствовать  антропометрическим данным человека, обеспечивать удобное положение  корпуса работника, создавать условия  для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу  движений и т.д.

Окно  не находится в поле зрения мастера, находящегося на рабочем месте, оно  расположено справа. Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.

Чтобы избежать неблагоприятного воздействия  лучистого тепла от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии.

Рабочая поверхность стола деревянная, твердая, гладкая. На поверхности стола и  внутри его нет ничего лишнего, а  средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей  предназначены специальные лотки.

Размеры ящиков и полок в столах соответствуют  размерах бумаг и папок.

Обратим внимание на стул. Т.к. при работе мастер двигается по цеху и во время регламентированных перерывов он садится отдохнуть. Поэтому стул у мастера должен быть удобным.

  При такой планировке обеспечиваются  наименьшие затраты рабочего  времени на выполнение работ,  которые закреплены за рабочим  местом, минимизируются физиологические  усилия и нервно-психическая напряженность  работника, предоставлен хороший  обзор в активной рабочей зоне  всех частей оборудования, механизмов, созданы благоприятные условия  труда.

Работа  мастера цеха переработки молока требует хорошее освещение данного  технологического участка. При работе мастера с документами на его  рабочем месте применяется комбинированное  освещение, т.е. сочетание общего и  местного освещения. Этот тип освещения  применяется в темное время суток, а в светлое время – естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе мастера непосредственно  на технологическом участке ему  в темное время суток достаточно и общего освещения, если только он не занимается обучением рабочего передовым  приемам работы и другими операциями, которые требуют точности, а следовательно, и хорошей освещенности рабочего места.

 

 

2.2.Оценка оснащения рабочего  места

Во- первых, на рабочем месте среди вышеуказанной документации отсутствует инструкция по технике безопасности, также нет средств пожарной защиты, предупреждающих об опасности надписей, графики и др.

Во-вторых, из спецодежды рабочий оснащен только халатом, а косынка и ботинки  не предоставляются, в то время как  в целях обеспечения санитарно-гигиенических  условий труда и с учетом эстетических требований аппаратчик должен быть оснащен вышеуказанной спецодеждой и спец. обувью.

Что касается рабочей мебели, то я ее оценила также как удовлетворительно  организованную. В целом, мебель считается  с антропометрическими данными  работников, стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку. Мебель не загромождает рабочее место, при этом рационально  используется производственная площадь. В то же время я считаю, что  количества полок и ящиков в столе, предназначенном для хранения инструментов недостаточно. Это приводит к тому, что из-за большого количества деталей, инструментов и их разного производственного  назначения работник теряет много времени, отыскивая нужный инструмент.

 

 

2.3. Оценка обслуживания рабочего  места

Изучив  все функции обслуживания рабочего места, я считаю, что рабочее место  мастера цеха обслуживается хорошо, основано на разделении труда между  самим аппаратчиком и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия  для ведения производственных процессов  без перебоев. Мастер имеет функции  «самообслуживания», такие как поддержание  чистоты и порядка на рабочем  месте и производственно-  подготовительная проверка исправности оборудования, подготовка его к работе. Это позволяет полнее использовать рабочее время мастера и вместе с тем не привлекать дополнительных вспомогательных рабочих.

В то же время в «самообслуживание» не включены операции по ремонтному и  межремонтному обслуживанию. Поэтому  не возникает значительных простоев и положений, когда сам рабочий  просто не способен в силу недостаточной  квалификации исправить сложное  оборудование, если возникли неполадки. Эти функции выполняются ремонтной службой цеха под руководством механика цеха и мойщиком оборудования (межремонтная функция).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

3.1.Мероприятия по усовершенствованию рабочих мест на предприятии

 

 В данной  главе мы рассмотрим обоснование  к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рационального  использования потенциальных возможностей  работника.

Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, уменьшается  период врабатываемости, а это увеличивает  фазу устойчивой работоспособности, а  это даст увеличение производительности труда всего предприятия.

Во-вторых, используя  светлые тона красок при окраске  стен, пола в цехе и с помощью  уборщиков убирая цех во время  перерыва, возможно снизит утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования  воздуха в цехе, особенно при работе в зимнее время. А так как работа мастера связана с постоянным движением по цеху это мероприятие  улучшит самочувствие работников и  положительно скажется на их работе.

В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную  обязанностями мастера, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времени уделять молодым  и неопытным рабочим, обучать  их передовым и рациональным приемам  труда, передавать им свой опыт, а это  в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.

В-пятых, при  описании микроклимата в цехе было указано, что температура и влажность  воздуха значительно ниже нормы. Это сказывается на том, что рабочие быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет мастеру использовать свое рабочее время с наибольшей отдачей. Для того чтобы избежать этого необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования в цехе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнуть максимальной производительности, а из-за не соблюдения температурно-влажностных режимов производства наблюдается рост выпуска некачественной продукции.

В-шестых, при  рассмотрении эстетических условий  было замечено, что стены окрашены темно-зеленой краской, обшарпанность краски и неопрятный внешний вид стен неблагоприятно сказывается на эмоциональном настроении работника. Поэтому следует заново окрасить стены цеха светлыми и мягкими красками.

Все это позволит этому коллективу качественно и  своевременно решать самые трудные  и ответственные задачи и поручения руководства предприятия.

 Совершенствование  организации и обслуживания рабочих  мест включает планировку рабочих мест, внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим требованиям; внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь рабочего времени.

Совершенствование планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и  нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового  процесса, а, следовательно, на повышение  эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.

Расчет экономической  эффективности от совершенствования  организации и обслуживания рабочих мест

Важным этапом в разработке и внедрении системы  организации обслуживания рабочих  мест является определение ее экономической  эффективности.

Для расчета  эффективности применения системы централизованного обслуживания рабочих мест используются следующие показатели:

• сокращение численности вспомогательных рабочих и экономия по фонду заработной платы;
• увеличение объема производства за счет устранения потерь рабочего времени станочников и экономия на условно-постоянной части накладных расходов;
• повышение коэффициентов использования оборудования по времени и мощности;
• повышение производительности труда основных рабочих.

Основным  критерием правильности системы  является устранение потерь времени  в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении  экономической целесообразности мероприятия  необходимо учитывать время, за которое  окупаются затраты на его внедрение. Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости  единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации и обслуживания рабочих  мест можно определить как отношение  суммарного экономического эффекта  от внедрения мероприятий по улучшению  обслуживания оборудования к суммарным  затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению мероприятий, направленных на улучшение организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую  работу, проведение испытаний и собственно внедрения.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы было выполнено следующее:

определены  современные требования к организации рабочих мест персонала;

выявлены  и проанализированы факторы, определяющие требования к организации рабочих  мест менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта;

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством  внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места.

Рабочее место  должно быть в максимальной степени  приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

Под организацией рабочего места понимается технологическая  и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации  рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

Технологическая оснастка рабочих мест, включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.

К организационной  оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и  площадью, средства механизации вспомогательных  операций.

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает  разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают  оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.