Основные этапы процесса стратегического планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 10:54, реферат

Краткое описание

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.
Успех любого плана зависит от:
качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.
правильной оценки конкурентоспособности организации;
выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Содержание

Введение 3
Сущность и функции стратегического планирования 5
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 7
Анализ стратегических альтернатив 9
Выбор стратегии 10
Реализация стратегии 12
Управление реализацией стратегического плана 13
Оценка стратегического плана 13
Заключение 15
Список используемой литературы 16

Скачать в ZIP архиве (22.66 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Менеджмент.doc

— 107.00 Кб (Скачать файл)

 

Заключение

 

     Для предприятия любой формы собственности  и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение  стратегии, а так же планирование. Однако некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

     Стратегическое  планирование обеспечивает высшему  руководству средство создания плана  на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. 

 

Список  используемой литературы

 
  1. Акофф Н., Рассел Л. О менеджменте. СПб.: Питер, 2002.
  2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.
  3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.
  4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2004.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2005.
  6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2002.
  7. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Издательство Лань, 2002.
  8. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
  9. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ: Рилант, 2001.
  10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.
  11. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.
  12. Курс менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. Ростов-на-дону Издательство Феникс, 2003.
  13. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2001.
  14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005.
  15. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
  16. Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.
  17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.

Информация о работе Основные этапы процесса стратегического планирования