Отчет по ознакомительной практике

Государственное общеобразовательное  учреждение высшего профессионального  образования Московский государственный текстильный университет  им. А.Н. Косыгина       Кафедра «Менеджмента и организации производства»           ОТЧЕТ ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ  ПРАКТИКЕ                 Выполнила                                                          студентка                                                                                                   гр. 46з-08      Проверила                                                           доц. Сорокина Г.С.                                                                                                                                                     Москва 2011

 

ВВЕДЕНИЕ

 1.СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ….…4

1.1. НОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ И ПОЛИТИКА………..6 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

 2. ЗАДАЧИ, ХАРАКТЕРИСТИКА И РОЛЬ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА….…7

 2.1. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА 7

2.2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СПЕЦИАЛЬНОСТИ 9

2.3. ПОЧЕМУ Я РЕШИЛА ВЫБРАТЬ  ЭТУ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ …………………………….11

3. ПОДГОТОВКА К УЧЕБНОМУ ПРОЦЕССУ 12

3.1. КАК НАПИСАТЬ КОНСПЕКТ ГРАМОТНО И ПРАВИЛЬНО 12

3.2. РАБОТА С УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРОЙ 16

3.3. СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКОВ ЛИТЕРАТУРНЫХ  ИСТОЧНИКОВ 18

4. ТРЕБОВАНИЕ К ОФОРМЛЕНИЮ СДАВАЕМЫХ  НА КАФЕДРУ РАБОТ 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Профессия экономиста возникла сотни лет назад, когда начали существовать основные экономические  понятия: товар, обмен, деньги. За прошедшие  столетия функции экономиста заметно  изменились и расширились.  
В смысловом плане слово «управление» близко к слову «экономика», обозначающему в переводе с древнегреческого языка правильность хозяйствования и домоводство. Истоки менеджмента (управленческой деятельности) просматриваются уже в первых усилиях человека по упорядочиванию своего внутреннего мира, семьи, труда, противостояния природным силам. Управление объективно было востребовано в военных действиях людей, а затем оно стало приоритетным видом воинской деятельности. 
    Современный менеджмент – это отрасль научно-прикладного знания и опыт управленческой деятельности, ориентированный на обеспечение эффективного функционирования организации в условиях рыночной экономики. Он включает в себя управление интеллектуальными, сырьевыми, финансовыми ресурсами.

То, что мы сегодня называем «менеджментом» (управлением – в  вольном переводе) зародилось в Англии во времена промышленной революции  в конце 18 в.

Возникновение фабрик как  первичного типа производства и необходимость  обеспечения работой больших  групп людей означали начало внедрения  новых принципов управления, что  не стало неожиданностью.  
В дальнейшем наука об управлении развивалась параллельно с развитием мировой экономики.

 

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело  к выделению специфических трудовых процессов — процессов управления.

Менеджмент (управление) —  воздействие одного лица или группы лиц (менежеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности  за результативность воздействия.

Сама по себе общность задач  управления позволяет формулировать  общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента).

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис. 1.1.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Кольцо управления

Управление включает три  аспекта:

• "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект).
• "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект).
• "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

В деятельности любого предприятия  следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

• сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");
• руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");
• критерии принятия решений ("какой путь лучший?");
• инструменты контроля ("куда мы в действительности пришли и что из этого следует?" (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Сущность менеджмента

Основные виды целей:

• стремление к доходу;
• стремление к имущественному состоянию;
• стремление к благосостоянию;
• стремление к увеличению оборота ("доли рынка");
• стремление к снижению расходов;
• завоевание имиджа.

 

 

1. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы

Важной задачей управления фирмой является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).

Нормативные требования к  управлению включают:

• принципы предпринимательской деятельности;
• основные цели, объекты, сферы деятельности;
• требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской  деятельности:

• четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
• отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала);
• отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде);
• восприимчивость к НТП;
• готовность к риску.

Принципиальные требования к организации деятельности фирмы:

• к способу управления (например, авторитарный или демократичный);
• в области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование);
• в среде информации (открытость, секретность);
• принципы мотивации;
• организационные структуры;
• принципы контроля.

Реализация всех этих нормативных  требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы  и конкретные политики в отдельных  сферах деятельности.

 

К структурной политике относят:

• политику создания фирмы (цели, решения, средства);
• политику места положения фирмы;
• политику ее правовой формы;
• политику отношения собственника к предприятию;
• кооперационную политику с другими фирмами;
• политику концентрации и разукрупнения;
• политику ликвидации фирмы.

Конкретные политики действий включают:

• политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);
• инвестиционную политику;
• политику запасов;
• политику в области оборудования;
• кадровую политику;
• финансовую политику;
• производственную политику (система и тип производства, размер партий, технологические процессы, оперативное управление);
• политику сбыта (цены, распределение, реклама);
• политику отчетности о деятельности фирмы.

 

 

2. ЗАДАЧИ, ХАРАКТЕРИСТИКА И РОЛЬ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА
1. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  
   ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА

 

Согласно ГОСУДАРСТВЕННОМУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМУ СТАНДАРТУ ВПО выпускник  по специальности 060800  (080502 по ОКСО) - экономика и управление на предприятии (по отраслям), квалификация экономист-менеджер, подготавливается к «профессиональной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономикой, производством и социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с учетом  отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства, эффективного природопользования на должностях, требующих базового высшего экономического или инженерно-экономического образования согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37, а также к работе на научно-педагогических должностях, в органах государственного управления и местного самоуправления в должностях, требующих профессиональных знаний отраслевой экономики и экономики предприятия».

Наряду со знаниями о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимании  многообразия экономических процессов в современном мире, их связи с другими процессами, происходящими в обществе, экономист-менеджер должен иметь представление о развитии национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.

Специалист должен знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок разработки и оформления технической документации; условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения; основы социологии и психологии труда; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании; организацию бухгалтерского учета на предприятии; первичные учетные документы; организацию производства отрасли и на предприятии, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; материально-техническое обеспечение, организацию складского хозяйства, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ на предприятии и других вспомогательных службах; современные методы планирования и организаций исследований, разработок; меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Экономист-менеджер должен уметь анализировать экономические ситуации, выявлять проблемы, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию; использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии. 
        В рамках специальности "Экономист-менеджер" осуществляется подготовка специалистов, имеющих фундаментальные знания в области экономики предприятия, внешней среды его деятельности, организации, анализа, бизнес-планирования, практического и стратегического знания, правового регулирования. 

2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СПЕЦИАЛЬНОСТИ

В период кризиса многие руководители вынуждены сокращать  некоторых сотрудников. Соответственно, меньшее количество работников должно выполнять все тот же объем работы. Такие специалисты как экономист-менеджер — находка для любого предприятия, потому что они владеют знаниями не только в сфере экономики, но и менеджмента. Экономист-менеджер — это человек, который может не только произвести анализ деятельности предприятия и составить бизнес-план, но при этом еще быть хорошим управленцем.