Отчет по практике в ОАО «Стройфарфор»

 

Таблица 6

Использование рабочего времени и текучесть кадров

Показатели	Прошлый год	Отчетный год		Отклонение, ±
		план	факт	от прош- лого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих, чел.	1252	1307	1301	+49	-6
отработано за год 1 рабочим дней (Д)	228	230	229	+1	-1
часов (Ч)	1824	1840	1832	+8	-8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.	8	8	8	0	0

 

 

 Для характеристики  движения рабочей силы на основании данных табл. 7 рассчитать коэффициенты по приему, выбытию и текучести рабочих кадров.

Таблица 7

Движение рабочей силы на предприятии

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	± к прошлому году
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих	1252	1301	+49
Принято на предприятие	132	213	+81
Уволено с предприятия – всего, в т.ч. по причинам	133	138	+5

1. Коэффициент приема

2012 год: Кп = П/ СП= 132/1252=0,105,

2013год: Кп = П/ СП=213/1301=0,164,

где Кп — коэффициент приема;

П — количество принятых работников за период (человек);

 сп  — среднесписочная численность работников за период (человек);

2. Коэффициент выбытия:

2012 год: Кв = В/ СП=133/1252=0,1062,

2013год: Кв = В/ СП=138/1301=0,106,

где Кв — коэффициент выбытия;

В — количество выбывших за период работников (человек);

сп — среднесписочная численность работников за период (человек);

3. Коэффициент текучести кадров — это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

2012 год: Ктек = (Нс.ж. + Нн.пр.)/  СП=132/1252=0,1054,

2013 год: Ктек = (Нс.ж. + Нн.пр.)/  СП=213/1301=0,164,

Где Ктек — коэффициент текучести кадров;

Нс.ж. — численность работников, выбывших за период по собственному желанию (человек);

Нн.пр — численность работников, уволенных за период по неуважительным причинам (человек);

сп  — среднесписочная численность работников за период (человек);

4. Коэффициент постоянства наиболее эффективно и показывает степень, в которой компания сохраняет свою квалифицированную рабочую силу. 

2012 год: Кпост = I – Кв=0,895,

2013 год: Кпост = I – Кв=0,836,

где Кпост — коэффициент постоянства кадров;

Кв — коэффициент выбытия.

Из данных расчетов можно сделать вывод, что ОАО «Стройфарфор» имеет высокие показатели стабильности кадров. Около 85% сотрудников остаются в компании.  Кроме того, предприятие увеличивает число работников.

 

5. Анализ финансовых результатов деятельности

предприятия

 

Таблица 8

Данные для анализа рентабельности

Показатели (тыс.руб.)	План	Факт	Отклонение
Прибыль по балансу	320000	320864	+864
Средняя стоимость основных производственных фондов (основных и нормируемых обoротных)	2586140	2585130	-1010
Платежи за банковский кредит	2054100	2054100	0

 

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции

Рентабельность производства ОАО «Стройфарфор» в 2013 году равна 116,6%.

3. Организация работы с персоналом на ОАО «Стройфарфор», состав и обучение рабочих кадров

1. Служба персонала ОАО «Стройфарфор», ее цели и функции

Служба персонала в организационной структуре ОАО «Стройфарфор» подчиняется директору по персоналу.

Служба персонала преследует следующие цели:

- обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;

- эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации;

- достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью;

- систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом.

Служба персонала, в процессе обеспечения основной деятельности организации,  выполняет специализированные функции. Основными функциями службы персонала являются:

- привлечение из внешней среды специалистов в количестве,  качестве  и специализации, достаточной для организации оптимальной и эффективной работы организации;

- обучение,  развитие и  ротация специалистов для повышения эффективности функционирования и развития организации;

- оптимизация организационной структуры, эффективная регламентация и координация деятельности подразделений организации  при динамике функционирования и развития под воздействием постоянно изменяемых факторов внешней среды;

- организация и усовершенствование условий труда с целью общей оптимизации деятельности и развития ее эффективности;

- организация и развитие видов деятельности, оказывающих влияние на факторы внешней среды;

- организация, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации психологических аспектов взаимодействия и  более  полной  реализации  мотивационно-потребностных комплексов работников.

Основной работник службы персонала – менеджер по персоналу. На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:

- организация на предприятии работы с персоналом;

- комплектование предприятия работниками необходимых профессий;

- организация    обучения   персонала,   повышения   квалификации сотрудников;

- контроль   за   соблюдением   норм  трудового  законодательства Российской Федерации в работе с персоналом;

- методическая  помощь руководителям подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с персоналом;

- организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

2. Анализ количественного и качественного состава персонала ОАО «Стройфарфор»

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, слуба персонала, планово-экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и административно-управленческий персонал (АУП). В состав ППП входят следующие основные группы: основные рабочие и вспомогательные рабочие. В состав АУП входят руководители, специалисты и служащие.

Количественный и качественный состав рабочих кадров ОАО «Стройфарфор» представлен в Таблицах 9,10,11,12,13.

Таблица 9

2011 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование		Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1250	36,1	498	752	994	226	32
Мужчины	776	37,1	425	351	668	94	12
Женщины	474	35,1	73	401	326	128	20

 

Таблица 10

2012 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование		Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1255	36,15	494	761	995	227	32
Мужчины	780	37,1	423	357	670	98	12
Женщины	475	35,2	71	404	326	129	20

 

Таблица 11

2013 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование		Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1348	35,7	493	855	1069	246	33
Мужчины	862	36,5	420	442	747	102	13
Женщины	486	34,9	73	413	322	144	20

 

 

 

 

Таблица 12

                                                                                                    

Качественный состав персонала по уровню образования
Год	Группа	Уровень образования	Количество человек
2011	ППП	Высшее	524
		Среднее	470
	АУП	Высшее	210
		Среднее	16
	НП	Высшее	17
		Среднее	15
2012	ППП	Высшее	525
		Среднее	470
	АУП	Высшее	218
		Среднее	9
	НП	Высшее	17
		Среднее	15
2013	ППП	Высшее	601
		Среднее	478
	АУП	Высшее	237
		Среднее	9
	НП	Высшее	17
		Среднее	16

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      Таблица 13

Качественный состав персонала по полу
Показатель	2011		2012		2013
	Кол-во чел	Удельный вес,%	Кол-во чел	Удельный вес,%	Кол-во чел	Удельный вес,%
Всего человек	1250	100	1255	100	1348	100
Мужчины	776	62,08	780	62,15	862	64
Женщины	474	37,92	475	37,85	486	36